Stratégie De Loréal

Sports Soumis par: Caresse 24 aoút 2011 Mots: 10445 | Pages: 42 ... e du groupe inspirée par la vigilance et l’équilibre et nous étudierons la qualité et la transparence de sa politique financière. Dans un deuxième temps, nous développerons les stratégies mises en œuvre par la holding toutes basées sur le principe d’adaptation et d’innovation .Enfin, nous verrons que l’oréal est l’une des entreprises les plus étique du monde. L’oréal un modèle de gouvernance d’entreprise Un conseil d’administration

grandes multinationales Américaines. Il va introduire la notion de « filière inversée ». Il va dire que le Marketing nous vend de la filière traditionnelle : Le consommateur achète sur le marché, et va sanctionner positivement ou négativement la stratégie conduite par l’entreprise. « Le consommateur vote avec ses pieds » (si ses pieds l’amène a Carrefour, alors il sanctionnera positivement Carrefour, si il va à Auchan alors il sanctionne positivement Auchan…). On parle de Doxa, tout le monde croit

entre la conception et la réalisation : clé pour résoudre la communication. (exemple un responsable qualité doit expliquer pourquoi à partir de maintenant l’ouvrier doit porter des gants à son poste). d) Structure divisionnelle : Exemple typique de LOREAL qui combat sur le marché du Luxe et à la fois de la grande distribution. Ce sont des centres de profits qui vivent en autonomie. Un désavantage, si les objectifs ne sont pas atteints, la branche est supprimée. e) Structure complexe : La personne

STRATEGIE ET DEVELOPPEMENT DE LA PME • INTRODUCTION 1.1 Historique. • Les origines de la stratégie La stratégie apparait dans les années 60 aux USA. Stratégie est composée de : - stratos : armée - agos : je conduis Grands principes de la stratégie militaire à ceux de l’entreprise : |Stratégie |Militaire |Entreprise | |Économie de moyens

L'Oréal, la convergence des intérêts entre actionnaires et dirigeants, et la volonté de transparence des informations financières. a) Le rôle du CA Le CA a pour objectif principal de définir la stratégie de l'entreprise et de contrôler la mise en place de cette stratégie. Le CA de L'Oréal est constitué de 14 membres. Il est présidé par Jean Paul Agon (Président-Directeur Général). Il apparaît comme équilibré par rapport à la répartition du capital puisque il comprend trois membres

disponible sur la toile. Le cadre: « Le luxe accessible » Une stratégie de communication L'Oréal martèle un message unique et des produits strictement identiques, avec les mêmes emballages et une communication unique dans une centaine de pays. Un lancement international repose sur des valeurs universelles applicable à chaque consommateur potentiel. Pour cela, la marque a misé sur le sentiment d'appartenance depuis des années. Sa stratégie c'est d'adapter sa communication pour qu'elle touche tous les

La stratégie de diversification Table des matières 1 Introduction : 2 2 Définitions et objectifs 3 2.1 Définitions 3 2.2 Objectifs: 4 3 Les composantes de la diversification : 4 3.1 Nouveau domaines d'activité 4 3.2 Les facteurs clés de succès 4 3.3 Les synergies 4 4 Les différentes voies de diversification : 5 4.1 La diversification géographique 5 4.2 La diversification horizontale (dimension d’activité) 5 4.3 La diversification verticale (dimension

besoin du client, ce qu'il souhaite, on ne mesure plus. Ex : Loréal avec un produit de repigmentation de la couleur naturelle sur cheveux courts → auprès des hommes, connaître la relation qu'a l'Homme avec ses cheveux. Échantillon dyadique = échantillon séparé, un sur le produit A et l'autre B ou on va étudier ce qu'ils en pensent, et leur intention d'achat pour savoir lequel lancer. 5 forces concurrentielles de Porter : Stratégie ( ma définition ) = Mise en place d'actions par étapes pour

coiffeurs. Eugène Schueller construit donc le premier maillon de ce qui fait toujours l'ADN de l'Oréal: La recherche et l'innovation au service de la beauté. De 1957 à 1983 :«Le grand l'Oréal» Sous le mouvement de son Président François Dalle, lOréal commence a s'étendre sur le plan mondial. Des acquisitions de marque stratégiques autorisent l'entreprise d'entamer une augmentation remarquable. De 1984 à 2000 :«N°1 de l'industrie de la beauté» Grande période posée sur des investissements important

!! ! % ! @ % * * 9 GG , : + * + # # 9 4 5 3 GH Stratégie d’Entreprise : le cas de L’OREAL avec INNEOV Le Lancement de la marque INNEOV par L’ORÉAL qui déploie une stratégie d’Innovation et de Croissance Interne. L’OREAL : le Groupe & sa Stratégie globale en quelques mots Un Lancement essentiel dans le Contexte actuel du Marché Les moyens mis en œuvre pour le Lancement et 1ers résultats Regard sur la stratégie Conclusion GD " " "';@<( Leader de l’Industrie Cosmétique 290