Stratégie De Dégagement

économiques La conjoncture L’ouverture des frontières SOMMAIRE 5. l’environnement politico-légale 6. 7. 8. 9. Les prix au sein de la filière Le rôle des prescripteurs Le rôle de la distribution La fiscalité II. Processus de planification et stratégie. 1- Évaluation de la situation. 2- la mission et l’objectif de l’entreprise. o LE MARKETING ET L’ENVIRONNEMENT Une entreprise performante se rend compte que son environnement est une perpétuelle source d’opportunités et de menaces. Surveiller

emplois et des compétences relève d’une démarche normative. Elle se décline en trois étapes principales : I- Identification de la problématique et analyse de la situation A partir d’une définition du projet de l’entreprise et de l’analyse de sa stratégie en matière de gestion des ressources humaines, cette première étape consiste à réaliser un état des lieux : • Quelle est la situation de l’entreprise dans son environnement ? Quel est son projet? • Quelle est la situation actuelle des

Logique interne: oui systeme de classement : oui fondamentaux , enjeux interet péda, ressources , technique : oui mais non niveau de jeux Sport purement européen. nation dominante: malaise, chine, corée, indonésie, japon Badminton: jeu de stratégie.. Schéma du terrain: 13 m 40 de longueur, 6, 10 de largueur, 2 types de volants: Volant en synthétique: composé d'un bouchon et d'une jupe en nilon 5g, il a une trajectoire constant. Volant officiel: 16plumes, corps résine, 5g ......: trajectoire

cycles économiques La conjoncture L’ouverture des frontières SOMMAIRE 5. l’environnement politico-légale 6. 7. 8. 9. Les prix au sein de la filière Le rôle des prescripteurs Le rôle de la distribution La fiscalité II. Processus de planification et stratégie. 1- Évaluation de la situation. 2- la mission et l’objectif de l’entreprise.  LE MARKETING ET L’ENVIRONNEMENT :  Une entreprise performante se rend compte que son environnement est une perpétuelle source d’opportunités et de menaces.  Surveiller

sous-traitance ainsi que la forte concurrence interne et externe des entreprises afférentes du même domaine des réalisations mécanique de la sous-traitance. • Suite à ce constat, le management de l’entreprise a fait entreprendre deux politiques stratégies en amont et en aval à travers : POLITIQUE DIVERSIFICATION Des marchés Des gammes de produits • A propos des marchés :

27 1. IDENTIFICATION DES ÉLÉMENTS DE PERFORMANCE 1.2. MÉTIER ET DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES (DAS) QUEL RÔLE POUR LE MARKETING? Pouvoir définir le métier avec précision Comment? En étudiant l’organigramme qui est Le reflet de la stratégie et du métier Chaque fonction révèle une compétence particulière Marketing Stratégique 2010/2011 par DHEA En étudiant la concurrence pour mesurer ses compétences à celles des meilleurs (benchmarking) 28 1. IDENTIFICATION DES ÉLÉMENTS

problème pour l’investigation dans réalité La construction technique (choix de la stratégie) Comment recueillir les informations? Techniques de recherche à choisir Construction de l’instrument et validation La collecte des données Sélection d’unités d’étude Contact avec la réalité Utilisation de la technique de recherche (instrument de recherche) La mise en forme des données Le traitement des données recueillies Dégagement des résultats Visualisation des résultats l’analyse et l’interprétation Examen

d’anticiper l’occurrence des dangers et de les maîtriser à la source afin de les éliminer. Ce qui s’appuie sur l’obligation d’exercer une formation de cette approche systématique pour le personnel de l’entreprise, pour avoir une vision claire d’une stratégie d’évaluation des risques et moyens de surveillance. L’effectif du personnel : Directeur général Secrétaire Responsable qualité Responsable production Comptable Magasinier Frigoriste Electromécaniciens Chauffeurs- livreurs Mains d’œuvres

Union-Travail-Justice 361950213360DEPARTEMENT DE GESTION DES RISQUES . THEME : LES RISQUES JURIDIQUES DANS UN PROJETS DE CONSTRUCTION D’UNE BOULANGERIE AU PK8. Présenté par : Groupe N°3 Management&Stratégie /Ingénierie d’Affaire ADA MEBIAME DIANE FALONE MEDZOA WAGHA Yélène MIYOUBI LIBOURIET Rolexia NDOMBI BISSIEMOU Mariam TCHOUA ZIZA Nora Nastasia Dirigé par : M. MVET PLAN INTRODUCTION L’ANALYSE THEORIQUE DU RISQUE JURIDIQUE DÉFINITION

surprise ; -         l’immédiateté de l’attention requise ou la médiatisation ; -          la nécessité de s’occuper du problème ; -          l’extériorité du contrôle de l’entreprise. A-3- Les différents types de crise ? Pour chercher à décrire les stratégies à mettre en place selon les secteurs de crises, la typologie la plus efficace est la suivante: -         crises structurelles ; -         crises sectorielles ; -         crises sociales ; -         crises liées aux rumeurs ; -         crises