Stratégie De Croissance Mcdonalds

rarement évoquées. L’objectif de cet article est donc de proposer une synthèse de la littérature sur les explications d’un tel phénomène. Celui-ci est successivement abordé au travers de l’hypothèse fiscale, de l’hypothèse de signalisation, de la stratégie anti-OPA, de l’hypothèse de création de valeur et de l’hypothèse d’agence. Version : octobre 2002 LES MOTIVATIONS DES RACHATS D’ACTIONS : Une synthèse de la littérature Monique CALVI-REVEYRON et Philippe PROTIN Alors que les rachats

à long terme. Ce processus aboutit à la création d’un « réseau marketing ».  Démarche de la référence active (« likes » Facebook) DEUX GRANDES ETAPES DU MARKETING  1. Marketing stratégique : « convevoir » les stratégies 2. Marketing opérationnel : « mettre en place » les stratégies Analyse du comportement du consommateur : En B to B (Business to Business) En B to C (Business to Consumer) LE CONTEXTE MARKETING : Monde plus rapide (explosion des technologies de la communication) Monde

la « walmartisation »). • La croissance interne : l’entreprise est mieux armée pour prendre des risques. L’évaluation du risque n’est pas la même selon la taille. Certaines entreprises peuvent se permettre de prendre des risques car leur grande taille leur permettra de l’absorber. Le risque est proportion de la taille de celui qui le prend. L’effet d’investissement ira de pair avec la grande taille. • Les entreprises se développent également par croissance externe (racheter des entreprises

.......................................................................................... 8 IV. Les objectifs .................................................................................................................... 9 V. La stratégie de Nutella ...................................................................................................... 12 A. La cible ...................................................................................................................

l’emballage, la qualité du contact qu’aura le client avec l’entreprise et le service après-vente. Prix : les objectifs marketings, les coûts de production et les prix généralement payés pour un produit similaire sur le marché. Il faut établir une stratégie qui inclura les escomptes accordés, les modes de paiement, les coûts de transport, les rabais, les garanties, les remboursements, etc. Si l’entreprise a plus d’un produit, elle devra établir une politique de prix pour chacun d’entre eux. Place :

15/03/2012 Etudiante : Mélodie CANTE | Professeur : Jean-Jacques ANDRE | IFAG PARIS | Starbucks en Chine | Sommaire I- Etude de Marché 3 A - macro environnement 3 B - micro environnement 3 Analyse de Porter : 3 II - STRATEGIE MARKETING 4 A - Segmentation 4 B - CIBLAGE 5 C - Positionnement 5 D - Marketing MIx 5 a) Les produits 5 b) Emplacement 6 c) Prix 7 d) Communication 7 I- Analyse financière 9 II- Analyse des prix aux litres 12 III- Décoration/ambiances

des stratégies marketing - Les nouvelles offres 12. 1) La recherche des idées 13. 2) Le filtrage 14. 3) Le développement et le test du concept 15. 4) L'élaboration de la stratégie de lancement 16. 5) L'analyse économique 17. 6) L'élaboration du produit 18. 7) Les tests de marché 19. 8) Le lancement 5. E - Élaboration des stratégies marketing - Le cycle de vie des produits 6. F - Adapter la stratégie à la

 « William Cooper » a fondé un cabinet d'expertise comptable à Londres, qui est devenu « Brothers Cooper » sept ans plus tard, quand ses trois frères se sont joints. En 1957, Cooper Brothers; Lybrand, Ross Bros & Montgomery et une entreprise canadienne McDonald, Currie et Co, a décidé d'adopter le nom « & Coopers Lybrand ». En 1973, les trois entreprises membres dans le Royaume-Uni, États-Unis et le Canada ont changé. Leurs noms sont « Coopers & Lybrand ».  En 1990, dans certains pays, y compris le

sein du réseau Motiver les franchisés Montrer son engagement et sa solidarité Être exemplaire (via la gestion des unités pilotes) La culture d’entreprise peut également être considérée comme une fin en soi au service du management de réseau. La stratégie de la tête de réseau doit être attentive aux aspirations des franchisés, favoriser leur environnement, prendre en compte les aspects collectifs du travail (favoriser l’intégration des nouveaux franchisés). 5 La culture d’entreprise permet

présentations des firmes 3 McDonald’s 3 La stratégie globale en quelques mots 4 La mission 4 Quick 4 La stratégie globale en quelques mots 5 La mission 5 II. Plan marketing 6 II1 Marketing stratégique 6 Marché et segmentation 6 Concurrence 6 Environnement 6 L’offre de service 7 Matrice du « Restaurhamburger » 8 La map de concurrence en France (restauration rapide) 10 II2 La stratégie marketing 10 Le concept de chaque firme 10