Stratégie De Communication Starbucks

High Technology School Rabat Projet de fin d’études Pour l’obtention du Bac+5 Marketing High Tech – Rabat Présenté et soutenu par EL FATH Mohammed El Mehdi Juillet 2013 Les réseaux sociaux : nouvelle tendance de la communication. Cas Visit Online Professeur encadrant : M. BELFHAILI Mohammed Tuteur Stage : M. JALAL Fakherdine 1 Rapport PFE- Juillet 2013 – EL FATH Mohammed El Mehdi High Technology School Rabat Dédicaces Je dédie ce mémoire Aux êtres les plus chers à mon cœur, Mes parents,

significance in -- and identifies with – the brand’s values. And a large part of the challenge is in being able to communicate that value effectively and fluidly. Brands have to fight through the clutter of crowded, confusing and disparate communication channels to reach an audience that no longer takes as the gospel the marketing messages. Broad and dislocated access to information – especially on price, performance and location – has empowered the consumer. With the so-called “left brain”

......................... 19 D. ADN futur ............................................................................................................................................................................... 20 II. STRATEGIE DE COMMUNICATION ............................................................................................................................................. 21 Positionnement............................................................................

plus de mal à référencer leurs produits à cause du fort développement des MDD (Marques de distributeurs). De la stratégie marketing au choix de la variable de distribution [pic] La stratégie marketing (marketing strategy) représente « l’ensemble de moyens d’action marketing utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires. Une stratégie marketing se décline sur les principales rubriques suivantes : objectifs marketing, cibles, positionnement, marketing-mix

2009 2. L’INTERNATIONALISATION DU DISTRIBUTEUR 23 LES CHOIX STRATEGIQUES CYCLE D’INTERNATIONALISATION LA REUSSITE DE SON IMPLANTATION UN CONCEPT FORT 3. L’internationalisation stratÉgique 28 LES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Sephora en quelques mots … La communicatioN Internet Adaptation ou standardisation : exemple au Japon Les enjeux stratÉgiques concret VS théorie : Recommandations stratégiques 4. POLITIQUE D’INVESTISSEMENT 34 INFORMATION PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE 5

facilité d’accès à l’information .......................................................................... 11 III. Les différents types de communication .................................................................. 13 i. La communication interne .................................................................................... 13 ii. La communication externe .................................................................................... 15 B. Conséquences des réseaux sociaux sur

cadre de cette communication d’étudier les mécanismes de diffusion, d’adoption et de rejet de la méthode ABC dans l’environnement tunisien à travers une enquête menée auprès de 80 entreprises et d’interviews auprès de 16 responsables appartenant à 14 entreprises. Nous nous sommes basée sur la théorie générale de la diffusion de Rogers et sur les perspectives d’Abrahamson pour expliquer ces phénomènes. Les résultats ont montré que seuls les canaux interpersonnels ont permis la communication des principes

............................. 71 2) Rôles de la Direction Générale :........................................................................................................................ 74 3) Rôles des cadres intermédiaires : les relais de communication et d’action ....................................................... 75 4) Les autres acteurs organisationnels : ................................................................................................................. 77 5) Les acteurs

LUXE ET COMMUNAUTE DEMARQUE :EST-CE UNE STRATEGIE COMPATIBLE ? 03/10/2011 HEG Genève / Master en Management du Luxe Frédéric PANNATIERLuxe et communauté de marque HEG Genève – Master en Management du Luxe - 2011 2 TABLE DES MATIÈRES Table des matières .................................................................................................................................. 2 Résumé.............................................................................................................

gestion Variables sectorielle Valeurs de fonction Variables du marché Valeurs des acteurs Clients PRINCIPAUX OUTILS DE MANAGEMENT Méthodes et supports des études et prévisions Matrices et grilles d’analyse stratégique Logistique Techniques de communication et de négociation Calcul des coûts et des prix Gestion par les tableaux de bord 9 10 Si ces outils font généralement l’objet de présentations théoriques et globalisante ils doivent en fait être mis en œuvre de façon contingente. Citons