Stratégie De Communication Starbucks

marketing international d’Unilever ......................................................... 42 Section 3 : la situation concurrentielle d’Unilever ......................................................... 44 Section 4 : La stratégie d’adaptation et de standardisation ............................................ 47 Section 5 : Le marketing mix d’Unilever ....................................................................... 48 Section 6 : La méthodologie

Maryse Dubouloy ................................ 73 Philippe Gabilliet ................................. 93 PARTIE 3 STRATÉGIE Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu .................................

XIV XVI XVIII Introduction 1 Introduction à la stratégie 1.1 Qu’est-ce que la stratégie ? 6 1.1.1 Les caractéristiques des décisions stratégiques 1.1.2 Les trois niveaux de stratégie 12 1.1.3 Le vocabulaire de la stratégie 13 6 5 1.2 Le management stratégique 15 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Le diagnostic stratégique 19 Les choix stratégiques 20 Le déploiement stratégique 21 Comprendre les processus stratégiques 21 1.3 La stratégie comme objet d’étude 22 1.4 Le management stratégique

nord-américain. Déjà en 1964, la firme possédait plus de 100 restaurants. Les années 70 marquent l’internationalisation de McDonald’s avec son implantation dans plusieurs continents tels que l’Amérique du Sud, l’Europe, l’Asie et l’Océanie. Cette stratégie de développement se perpétue et voit même l’ouverture de restaurants dans des pays réticents envers tout signe d’hégémonie américaine (Russie, Chine, …) Afin de stimuler la croissance, McDonald’s opte pour une cuisine spécifique pour chaque pays

distributeurs de produits de consommation, d’utiliser des facteurs sensoriels ou pluri-sensoriels afin de susciter chez le consommateur des réactions favorables à l’acte d’achat. Ces facteurs peuvent concerner soit le produit lui-même, soit la communication autour de ce produit, soit le lieu de vente. La tendance la plus récente étant de mettre en place une action de marketing sensoriel globale, plus ou moins assimilée à de la scénarisation expérientielle. Dans le marketing sensoriel, les cinq

distribuer les activités au sein de notre restaurant. Un conseil d’administration constituée des trois promoteurs sera forme. Ensuite, chaque promoteur est affecté à un poste non rémunéré. Un responsable d’approvisionnement, un responsable de communication et tout ce qui à trait au service à la clientèle et un gérant. Le personnel relèvera du gérant. Par conséquent tout ce qui à trait au recrutement, congédiement. Comme personnel nous auront deux serveurs, deux caissiers, deux cuisiniers. L’organigramme

Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez .....................

Propositions pour une axiomatique de la stratégie par Frédéric FRERY Professeur ESCP-EAP 79, Avenue de la République 75543 Paris Cedex 11, France Téléphone : 01 49 23 22 62, fax : 01 49 23 21 03, e-mail : frery@escp-eap.net Depuis les origines de la discipline (Chandler, 1962 ; Ansoff, 1968) et jusqu’à encore récemment (Porter, 1996 ; Mintzberg et Lampel, 1999 ; Hambrick et Fredrickson, 2001 ; Farjoun, 2002), de nombreux auteurs ont proposé des définitions de la stratégie d’entreprise. Or, ces définitions

encadrements. Il distingue 4 styles de gestion fondamentaux : - le système exploiteur autoritaire, - le système autoritaire bienveillant, - le système consultatif et – le système participatif * Le système exploiteur autoritaire : repose sur des communications verticales (supérieur subordonné) les menaces, les sanctions et les récompenses. Les décisions sont imposées et la hiérarchie forte. * Le système autoritaire-bienveillant (paternaliste) : Le système reste autoritaire mais il y a des relations

..................................................................................................15 3. Au Mexique........................................................................................................................16 II. Les stratégies et les moyens d'action pour développer le commerce équitable...................16 A) La production....................................................................................................................16 1. Meilleure qualité du produit