Stratégie De Communication Monster

Quelles sont les tendances d'évolution du marché ?  Harmoniser votre SIRH autour d'une base de données unique.  Moderniser votre SIRH. en tâches I passé APPROFONDIR LE DOMAINE  Offrir aux DRH de nouvelles opportunités de communication et d'interaction avec le personnel (entretiens de carrières, entretiens d'évaluation, bourse d'emploi accessible en ligne, gestion des carrières…  Optimiser la gestion des recrutements, des formations, des carrières, des compétences… ANALYSER

...................................... 30 1/ Réalité et enjeux du marché du recrutement (enquête BMO 2011).......................................................... 30 2/ La diffusion d’Internet et des technologies de l’information et de la communication dans la société française (Enquête CREDOC, juin 2010) ........................................................................................................ 36 3/ Impact dynamique d’Internet sur l’Économie (Étude McKinsey, mars 2011) .....

.......................34 III/ Mes recommandation Tandis que notre société connaît de nombreuses améliorations en matière de communication et de recrutement, les évolutions en terme de chômage ne semblent pas suivre la même tendance. L'apparition des NTIC (Nouvelles Techniques de l'Information et de la Communication) ainsi que les mutations des systèmes de recrutement permettent d'améliorer les interactions entre les différents acteurs. Ainsi les échanges entre l'employeur

Quelles sont les tendances d'évolution du marché ?  Harmoniser votre SIRH autour d'une base de données unique.  Moderniser votre SIRH. en tâches I passé APPROFONDIR LE DOMAINE  Offrir aux DRH de nouvelles opportunités de communication et d'interaction avec le personnel (entretiens de carrières, entretiens d'évaluation, bourse d'emploi accessible en ligne, gestion des carrières…  Optimiser la gestion des recrutements, des formations, des carrières, des compétences… ANALYSER

du potentiel de l’entreprise. On peut ainsi en donner une définition actuelle : « ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission, de la vision, de la stratégie et des objectifs de l’organisation ». Le dossier RH a pour objectif de mettre en évidence cette place prépondérante au sein de l’organisation, par l’analyse des pratiques RH. Pour cela, nous avons étudié la politique de deux entreprises : ED, acteur

options de People Force i. Interfaces ii. Module de formation e. Les valeurs ajoutées VIII. La mission a. Description de la mission b. La cible c. Les enjeux IX. Cas pratiques a. Étude du marché Lyonnais b. Sélection des prospects c. Stratégie de prospection X. Conclusion a. Synthèse des résultats obtenus b. Limites de la recherche c. Pistes éventuelles XI. Bibliographie À faire : État des lieux,analyse de l’existant Swot digitalisation Éduquer aux outils Échanger

de la GRH. Base plus rationnelle aux pratiques ou s'agit il de simples moyens parmi d'autres d'analyses et de compréhensions des modes de gestion de travail au sein des organisations des années 90 à nos jours, une fonction au service de la stratégie Les ressources humaines procurent à l'organisation des avantages consécutifs. La GRH est considérée comme un moyen d'atteindre la performance de l'organisation. La GRH est alors qualifiée de stratégique d'où son appellation GSRH. La perspective

changé dans les relations avec les candidats ..................................... 11 3.1/ Changement de la notion espace-temps ............................................................................... 11 3.2/ Les e-mails, un nouveau mode de communication.............................................................. 11 3.3/ Vers une remise en cause du caractère humain du recrutement ? ....................................... 12 B/ ELEMENTS A AMELIORER AU NIVEAU DU RECRUTEMENT SUR LE NET .....

valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures => Comportement => Performance Ressource-Based View: ENTREPRISE => Ressources => Capacités => Strat => Performance Construite: Analyse de l'organisation elle-même. Que fait-on de mieux que les autres? Composantes de la stratégie Stratégie déduite de l'environnement

de l'Afrique de l'Ouest CESAG: centre africain d'études supérieures en gestion IFACE: Institut de Formation en Administration et en Création d’Entreprise UNIS: Université du Sahel Eticca : Ecole des Techniques Internationales du Commerce, de la Communication et des Affaires. Sup de Co: Ecole Supérieure de Commerce UAHB: université Amadou Hampaté Bâ IAM: Institut Africain de Management ESMT: ECOLE SUPERIEURE MULTINATIONALE DES TELECOMMUNICATIONS SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………………………