Stratégie De Communication Monster

boissons des armes indispensables pour survivre dans la société. Bien entendu, pour convaincre une jeunesse pleine d'énergie, cela ne suffit pas. C'est pourquoi ces marques n’utilisent pas la communication publicitaire dite traditionnelle (publicité TV, spots radio, affiches publicitaires,…) mais une communication plus moderne à destination des jeunes. Il faut être là où le jeune se trouve, il faut aller chercher le consommateur. Pour ce faire elles utilisent le sponsoring massif d'évènements fréquentés

Choix de distribution………………………………………………………………………………………….p9-10 IX - Politique de communication………………………………………………………….…………………..p10-11 X - Marché de l’entreprise……………………………………………………………………………………….p11-12 XI - Structure économique……………………………………………………………………………………….p13-14 XII - Activité économique………………………………………………………………………………………………p14 XIII - Diagnostic de l’entreprise…………………………………………………………………………………p15-16 XIV - Stratégie et Objectifs…………………………………………………………………………………………….p16 XV - Gestion du personnel………………………………………………………………………………

L’élaboration de ce dossier est également une opportunité importante de connaitre les stratégies, les savoirs-faires des évènements référence en matière de raids en ski et vtt. Le dossier comportera dans une première partie la présentation des différentes pratiques des sports de glisse en montagne en saison d’hiver et d’été. Dans une seconde partie je m’intéresserai à l’utilisation des sports de glisse pour la communication évènementielle. Lucas Dyen L3 Mos 2009-2010 Secteur Tourisme et Loisirs Sportifs

un centre de profit unique : Bordeaux Strasbourg Rouen Lyon L’évolution de ces dernières années pour notre groupe est illustrée par les grandes étapes ci-dessous : Le deuxième correspond à la mise en place d’une nouvelle stratégie : Notre Système est organisé de telle sorte à ce que le client soit placé au cœur de nos préoccupations comme le démontre le schéma ci-dessous : Le Practice Leader : C’est un référent technique et/ou fonctionnel qui est mis à disposition

d’entreprise forte. Dans ce mémoire, nous analyserons dans un premier temps l’environnement de l’entreprise (macro et micro), dans un second temps, nous étudierons les groupes stratégiques sur le marché des boissons alcoolisées. Nous verrons la stratégie du groupe Pernod Ricard dans un quatrième point puis son positionnement via une analyse SWOT. Enfin, après avoir donné une image la plus précise possible du groupe et de sa situation, nous émettrons des recommandations I. Macro-environnement :

.............. 23 III - LES STRATÉGIES.......................................................................................................................... 24 LA STRATÉGIE D’OFFRE .......................................................................................................................... 24 LES STRATÉGIES DE DEMANDE .................................................................................................................. 24 LES STRATÉGIES DE MIX MARKETING ...........

pétillante et boissons rafraîchissantes en Europe. En 2002, la compagnie Soda Club a été introduite sur le marché belge et depuis ils ont bâti avec grand succès un réseau de distribution. Au début de 2007, ils ont décidé d’élargir leur moyen de communication par les médias dans le but de toucher un public plus large, et cela avec succès. Plus de 300.000 familles belges possèdent déjà un appareil Soda-Club. Ces produits sont distribués dans les grands magasins comme Kreffel, Media Markt, Euro Center

Sommaire I. Contexte Présentation Positionnement Concurrents (Analyse Disneyland et Astérix) SWOT II. Objectifs III. Supports de communication Internet Télévision Radio Mailing IV. Difficultés Fréquentation Coût V. Problématique Fréquentation Coût VI. Notre publicité Analyse VII. Réponse à la problématique a. avec notre publicité b. de façons générales Présentation de Disney Cent ans de magie, et bons sentiments et de bonheur familial. Depuis sa création

– interview de Michel Moggio, président de la Fédération française des industries du jouet.) Une nécessité de maîtriser leur communication propre Les fabricants ont bien compris l’importance de leur Owned Media pour optimiser la présence web de leurs marques : - Développement de sites propres aux marques (Barbie et ses amies), - Création de contenus vidéo (webisodes Monster High), - Création de site de prévente (jouets Mattel), - Développement de contenus d’Entertainment (application mobile Hasbro

objectif est l’Asie, où Red Bull est d’ores et déjà lancé au Japon en 2006. Au début de cette phase de croissance Red Bull a continué d’utiliser une stratégie d’innovation tout en informant les consommateurs sur le produit et sur les effets réels de celui-ci sur l’organisme. En milieu de période de croissance, Red Bull a dû développer une stratégie concurrentielle, c’est-à-dire mettre la marque en valeur, se positionner en amont de la concurrence, conserver sa part de marché dominante ainsi qu’améliorer