Stratégie De Communication Metro Cash And Carry

distribution. La réalisation d’économies d’échelles Le transfert d’une partie du coût vers le consommateur : meubles en Kit. L’augmentation des capacités de stockage grâce aux conditionnements plats des meubles en kit. Le principe du payer/emporter (« cash and carry ») : pas de livraison, et moins de stockage La distribution Les magasins sont essentiellement situés en zone péri-urbaine, à forte densité de population, à proximité des autoroutes ou des voies express, i.e. dans des zones faciles d’accès. La

among companies, industries and nations. Marketing in the 21th century How Business and Marketing are Changing • Substantial increase in buying power • A greater variety of goods and services • A greater amount of information about practically anything • A greater ease in interacting and placing and receiving orders • An ability to compare ratings/opinions on products and services • Companies can collect fuller and richer information about markets, customers, prospects and competitors • Technological

1. Le grossiste : Un grossiste est un intermédiaire entre le producteur et les détaillants qui distribuent ses produits. → Grossiste indépendant : spécialisé dans un domaine. Ex : France Boisson. → Cash and carry : magasin libre service réservé aux professionnels. Ex : Métro. → Centrale d'achat : regroupement de membres participant à un effort collectif sous une même bannière qui offre un pouvoir d'achat intéressant et les services de promotion pour l'ensemble des membres. →

contraintes légales, économiques, sociales et politiques» (R. Michman). Le canal est alors analysé comme un système comportemental à partir de la personnalité et du comportement de ses membres; un système social, en étudiant les relations de pouvoir, de communication, les rôles, la coopération et les conflits; un système économique, en se centrant sur les problèmes de productivité, de concurrence entre canaux, etc.; un système écologique, où l’on prendra en compte l’ensemble des forces de l’environnement, les

Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Dr. Daniele Pederzoli Professeur Associé Groupe ESC Rouen Boulevard André Siegfried 76825 Mont Saint Aignan tél. 02 32 82 57 85 e mail daniele.pederzoli@esc-rouen.fr 1 Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Après deux décennies de croissance rapide et presque ininterrompue, l’internationalisation

Stennert (Président) Groupe IKEA, Direction générale : Anders Dahlvig (Président du groupe) 4 Marion AGAESSE Gaëlle JULLIEN Delphine LEBLANC Damien TOUBOULIC II- Marketing Mix Le marketing-mix regroupe les différentes politiques Marketing menées en matière de prix, produit, communication et distribution par rapport à une cible précédemment définie. a) La politique de Prix La fixation du prix est un élément déterminant de la stratégie de l’entreprise car le prix provoque des conséquences

distribution. Elle est présentée comme la première entreprise mondiale par Fortune Global 500 avec un chiffre d’affaire en croissance de 9,5%. Cette position, le géant de la distribution la doit à sa stratégie basée notamment sur une utilisation poussée des nouvelles technologies de l'information et de la communication ainsi que par l’efficience de son management et plus généralement de son « back-office » à savoir une redoutable gestion de la chaîne logistique, des achats, et de son système d’information

activité Dans le cadre de votre démarche de prospection, les Missions Economiques réalisent un support opérationnel présentant votre offre de façon personnalisée et adaptée selon les spécificités du marché visé (langue, format et style de communication). Vous optimisez ainsi la compréhension de votre offre et les opportunités d’affaires auprès des prospects à l’étranger. • LE TEST SUR L’OFFRE : testez les réactions du marché Après sélection des prospects, les Missions Economiques leur

l’identité et segmentation de la Brasserie Bavaria 1- Bavaria et son identité * Histoire et dates clés * Vision et politique générale * Le système de valeurs * Stratégie * Style de management 2- Segmentation des activités * Les DAS * Les facteurs clés de succès par DAS * Stratégie Partie 2 : Audit de la position concurrentielle chez Bavaria 1- Le système concurrentiel : périmètre pertinent * Identification du secteur d’activité : la bière

futures dans ce domaine 22 II- LE TOUCHER 1. Accès aux produits 23-24 2. Mobilier 25-26 3. Aspect thermique 27-28 4. L’impact et l’utilisation des différentes matières 29-30 5. Les lieux de toucher 31-32 6. Communication par le toucher 33-35 Sources 36 Principe du marketing sensoriel Pour donner l’envie d’acheter à ses clients, les commerces développent depuis quelques années le marketing sensoriel. En effet, celui-ci utilise les 5 sens pour créer une