Stratégie De Communication Galeries Lafayette

aux produits, * recherche d’informations, * vitrine de la marque, * communication uniformisée, * visibilité internationale, * Moyen de différenciation par rapport aux concurrents. * La haute couture est la vitrine du savoir faire du créateur alors que le prêt à porter leur permet de produire en plus grandes séries. * Regroupement de marques dans des conglomérats -> Stratégie de concentration pour réaliser des économies d’échelles (sourcing, production et logistique

* de rentabilité * pertinence De ce fait, segmenter notre marché permet de cibler le marché selon 4 stratégies : * Stratégie de ciblage indifférenciée (on ne tient pas compte de la différence, le même modèle pour tous). * Stratégie de ciblage différenciée * Stratégie de ciblage concentrée (sur un petit segment de marché sur lequel on va être spécialisé). * Stratégie adaptée (tronc commun/service standard, avec des petites options). 22/10/2011 LA SEGMENTATION EN FONCTION

réservées » par producteurs à l'enseigne ; aux premiers prix ; * Sa politique d'assortiment : Assortiment de base, personnalisé, optimum... * Sa politique de services proposés aux clients : Assurance, banque... * Sa politique de communication pouvant guider ses clients afin de : Construire et promouvoir l'image de l'enseigne (externe, nationale) ; Créer du trafic (externe, locale) par des imprimés sans adresse (ISA); Augmenter le ticket moyen (panier moyen) ; Fidéliser la clientèle

pouvoir circuler dans l’espace Shengen, pourraient venir « shopper » chez nous. Le Maroc peut donc être considéré comme plaque tournante du luxe en Afrique. L’implantation du complexe hôtelier Mazagan ou encore l’arrivée du Morocco Mall avec ses Galeries Lafayette, le prouvent. Ils apportent une réponse à de nouveaux désirs d’une population en évolution. Un constat que le président du directoire de Luxe Radio, Abdessamad Aboulghali partage: “Notre village est devenu planétaire et son moteur de croissance

les trois membres de la cinquième génération. Le PDG est Markus Langes Swarovski, cinquième génération de la famille. Cohen Swarovski est le responsable de la branche nord-américaine de Swarovski. Nadja Swarovski est, pour sa part, chargée de la communications et télécommunication de la marque. Et ils ont les opinions divers sur comment repositionner la marque Swarovski : est-ce cristal un luxe haut de gamme ou l’artisanat ordinaire ? b. Conseil consultatif et Conseil d’administration Le Conseil

ses filiales au cours de l’exercice 2009, et de soumettre à votre approbation les comptes sociaux et consolidés. CONSEIL D’ADMINISTRATION Président du Conseil d’Administration Monsieur Philippe Lemoine Administrateurs La Société Anonyme des Galeries Lafayette représentée par Monsieur Philippe Houzé, Monsieur Jacques Calvet, Monsieur Ugo Supino, La société BNPP Personal Finance représentée par Monsieur Thierry Laborde, Monsieur Gérard Chaurand, Monsieur Vincent Bernard, Monsieur Bruno Salmon.

internationale. Une image : Historiquement une marque enfant, IKKS s’est toujours et malgré tout appuyée sur une image grand junior et jeune adulte attractive pour les plus jeunes, tant dans l’esprit des ses collections que dans celui de sa communication. En présentant une image nature et non idéalisée de ses consommateurs de référence, IKKS décline sur ses points de vente et dans les médias, un parti pris un peu décalé qui séduit toutes les tranches d’âges d’une cible, majoritairement leader d’opinion

zone de concurrence, on s’aperçoit que la plupart des concurrents de la boutique se situent en zone industrielle, (Z.I Sapiac : Kiabi, La Halles, Camaieu). Les suivants sont ceux en centre ville ou hyper centre ville à savoir Puce ou encore Galeries Lafayettes. -Le cœur de cible : Son impact concurrentiel est en effet moindre en comparaison avec la précédente. De plus le nombre de commerce dont l’activité est similaire à celle de la nouvelle boutique sont au nombre de 2 dans la zone de cœur de

place l’innovation au cœur des stratégies de croissance ; dans les secteurs autrefois perçus comme stables tels que l’électricité, le gaz ou la téléphonie, les changements réglementaires remettent radicalement en cause les effets de rente ; et enfin, les sorties de bas de cycle de plusieurs secteurs tels que les télécommunications ou les semi-conducteurs ont relancé les espoirs de croissance. Il s’agit dès lors de passer d’une logique de réduction de coûts à une stratégie de croissance en libérant les

gagner des parts du marché, grâce à des innovations telles que les bas sans coutures. En 1962, Les Bas Dimanche représente 25% du marché. C’est au moment du changement de nom de la marque que celle-ci amplifie vraiment ses actions de communication. LA communication de la société va commencer par une émission présentée par Jacques Legras sur Europe 1 portant le titre d’un slogan de DIM : « Gardez le sourire ». La société va inventer Un bas de secours vendu avec chaque paire. Les bas sont vendus à