Stratégie De Communication Galeries Lafayette

Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès Communication et relation virtuelle avec le consommateur Design et ergonomie du site web Promotion du site web Gestion de la relation client Hermès et le marketing viral Présence dans les

connus. On ne dispose le plus souvent, mises à part d'intéressantes études d'économistes3, que de quelques sagas familiales et success stories, retracées par des plumes journalistiques 4, par les témoignages des acteurs 5 ou par des agences de communication 6. Les questions de distribution sont pourtant centrales pour comprendre la genèse et le fonctionnement des marchés de produits et de services 7. Comme l'écrivait l'histo rien Emmanuel Chadeau, aujourd'hui disparu, «l'histoire des entreprises de

que la BNP Paribas république attire et fidélise une clientèle jeune alors que la clientèle est de plus en plus zappeuse ? Pour répondre à cela, dans un premier temps j’analyserai la BNP Paribas. Dans une seconde partie, je présenterai sa stratégie, pour finir dans une troisième partie sur mes actions commerciales basées sur la conquête des jeunes, qui est une faiblesse de mon agence. I. PREMIERE PARTIE : ANALYSE A. Analyse de la BNP Paribas 1. Structure a) Le groupe

spots de pub « Méga Mac ». De la musique… En ouvrant en partenariat avec Virgin, un restaurant entièrement dédié à ce genre, avenue des Champs-Élysées. Avec les enfants… En inaugurant un restaurant totalement conçu pour eux à l’espace jeux des Galeries Lafayette. À noter : en France, le chiffre d’affaires sur l’année s’élève à près de 10 milliards de francs. 2 La même année : La France remporte la coupe du monde de football. La première Techno Parade rassemble plus de 130 000 personnes à Paris.

Aix-en-Provence 1. Fiche signalétique 2. Organigramme 3. Stratégies multiples II. Ma mission dans le magasin A) Un quotidien proche de la marchandise B) Une mission en amont du réassort Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Monoprix est une marque par les Galeries Lafayette. Le groupe Casino rachète une partie du capital, plus de cinquante ans après. Aujourd’hui le groupe Monoprix est détenu à 50% par le groupe des Galeries Lafayette, et à 50% par le groupe Casino. Le secteur d’activité

succursales et coopératives de consommation Départ du commerce organiser regroupement des petits commerçants pour acheter en gros et faire baisser les prix. -les grands magasins : « une cathédrale de commerce pour un peuple de clients » (galléries Lafayette) Zola : au bonheur des dames -les magasins populaires (monoprix) B) libre service, discount et grandes surfaces (1961 à 1980) _1916 : Memphis : libre service _1948 : Albrecht Distribution (incorporation des ristourne de fin d’année dans

promotion-animation Unité commerciale : Titre de l’action : Période : Du 06 au 14 février 2014 Ligne de produits concernée : Sommaire Parties du dossier Pages Documents supports utilisés pour l’oral 1. L’offre de l’unité commerciale 2. La stratégie 3. La présentation de la ligne de produits 4. Les techniques de marchandisage mises en œuvre 5. Le respect de la réglementation 6. Les résultats obtenus 1. L’offre de l’unité commerciale 1.1 Présentation de

l’enseigne Maje car ces deux enseignes présentent de nombreuses similitudes mais ne touchent pas réellement la même clientèle, en effet Maje se concentre plus sur les jeunes. Sandro possède en 2010 153 points de ventre contre 142 pour Maje, de plus leur stratégie est similaire car elles cherchent toutes les deux à s’exposer à l’internationale en visant principalement les grandes capitale telles que Rome, Londres ou encore New-York sans oublier le marché asiatique qui se révèle au fil des années de plus en

couture à la Haute horlogerie : l’expérience authentique en boutique peut-elle légitimer les extensions de marques ? par Nathalie Veg Sala………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 111 Marketing expérientiel en ligne et e-communication de marques horlogères suisses par Maria Bashutkina et François H. Courvoisier…………………………………………………………………………………………… 133 Le lien entre le positionnement identitaire, le capital expérientiel et la performance en ligne des marques horlogères par Kim

par la tendance ‘métrosexuel’ et une communication accrue sur ce segment. En particulier, le créneau des hommes 25-40 ans est très prometteur : à peine 60% se parfument et le taux de croissance est supérieur au marché féminin (+9% en valeur contre +4,6% en moyenne). En 2009, le chiffre d’affaires généré par les parfums masculins est de 880 millions de dollars en France. Au premier semestre 2009, sont sortis une vingtaine de parfums masculins avec une communication qui parle aux hommes (acteurs, chanteurs