Stratégie De Communication Festival

HINGRAND Quentin IC1 / groupe 2 LECOUVEZ Margot KURSAWA Eléonore CAHIER DES CHARGES Campagne d’actions de communication de type événementiel d’une durée d’un an portant sur les 3 jours du festival « Eco’rock » LIEU D’EXECUTION : France Sommaire 1/ Contexte 2/ Enjeux et nature de la prestation 3/Les résultats attendus touchent plusieurs domaines : 4/La cible visée 5/Cependant d’éventuelles contraintes pourront apparaître au cours de l’élaboration et du déroulement

souhaite clarifier l’offre de la ville de Cannes pendant les deux mois de l’été et suite à cela déterminer une stratégie pour arriver à optimiser d’une façon plus visible la communication interne et externe. La fédération de tous les acteurs du tourisme autour de la charte qualité est un des buts pour arriver à un bon résultat. Après avoir étudié l’offre de la ville l’auteur propose une stratégie de développement qui comporte deux aspects principaux : la réorganisation interne du département Marketing

Le festival folklorique international Jacques Luciani Notre projet vise à créer de l’animation dans la région cortenaise. Il répond ainsi au besoin d’attraction touristique dans la région. Le festival a été créé en 1985 par le groupe « A manella » et l’association « Corti in cantu » en hommage au chanteur et musicien Jacques Luciani. Il a vécu jusqu’en 1995. Il a été repris en 2006 par l’Associu di a Ghjuventu Curtinese. Il s’agit principalement de chanteurs et danseurs du monde entier qui anime

Etude de cas : Saving BACH Table des matières Environnement de l’orchestre BACH 3 Le panel proposé par BACH 4 L’univers culturel russe. 5 SWOT 6 Stratégies possibles : 7 Positionnement 7 Cible : une stratégie différenciée 7 Objectifs 8 Préconisation stratégique 8 Offre : 8 Politique de prix : 8 Diffusion : 9 Communication : 9 Conclusion 10 Introduction L’orchestre BACH est créé en 1990 par Sergey Djachenko à Ekatinburg en Russie. Il est composé de 20 membres dont 19 musiciens et un directeur

suis extrêmement reconnaissante de m’avoir orienté sur un sujet qui m’a passionné. Sommaire 1) La culture au service du développement territorial A. Le nouvel enjeu de marketing territorial a. La culture : un élément phare de cette stratégie b. Une stratégie marketing qui s’adapte à un nouveau produit : le territoire B. L’exemple de l'engouement festivalier a. Un moyen d’ouverture, de visibilité et d’attractivité b. Un moyen de construction d’une identité et de cohésion sociale 2) L’encrage

MARKETING OPERATIONNEL SOMMAIRE 1) La politique de communication 2) La distribution 3) La formalisation du réseau 1) La politique de communication * Cibles Il semble primordial de s’appuyer sur une communication de la brasserie au niveau local tout en privilégiant son cœur de cible. Dans un premier temps les clients habituels (25-50 ans) grenoblois appréciant l’authenticité et se révélant être un leader d’opinion, puis la clientèle intermédiaire les professionnels

Les débuts de l’évènementiel au Maroc Le succès de la communication évènementielle au Maroc date vraisemblablement du début des années 2000 avec un marché exclusivement contrôlé par : * Les petites agences évènementielles marocaines, fraîchement créées et inspirées par le succès et l’expérience européenne ; * Les nouveaux départements dédiés à l’évènementiel au sein des grandes agences de communication et des grosses entreprises, comme les groupes industriels, les télécoms et les banques

Communication Culturelle Analyse des enjeux et de l’évolution de la communication autour de la cérémonie des récompenses cinématographiques ou comment la communication peut cannibaliser un événement culturel. Sommaire I. Présentation et histoire du festival de cannes A) Un événement culturel en lien avec l’histoire 1. Le Festival de Cannes, après guerre B) Les évolutions et les différentes ambitions du festival 1. Un festival promoteur et reconnaissant de l’art cinématographique

sur quoi nous nous sommes appesantis tout au long de la durée du stage effectué dans cette entreprise, en cherchant les différentes stratégies qui peuvent être adoptées pour le lancement d’un nouveau produit sur un marché très concurrentiel. Cependant, avant d’entrer dans l’examen proprement dit de notre problématique « Adaptation ou standardisation, quelle stratégie choisir pour le lancement d’un nouveau produit sur un marché étranger ? » il convient au préalable de faire une présentation et ce

QUI SOMMES-NOUS ? • Nos missions 1. Déployer la communication sur toute la région Haute-Normandie et les départements limitrophes de l’Eure Afin d’améliorer la visibilité du festival, un large plan de communication sera mis en place afin de multiplier les canaux de diffusion de l’information. Pour la 8ème édition du festival la Normandie et le Monde, l’association s’est fixée pour objectifs : 50 articles dans la presse locale (une rubrique régulière dans le journal local « Le Démocrate », 5 reportages