Stratégie De Communication Du Groupe Auchan

Préparation et déroulement 3. Le devenir du document page 36 page 36 page 37 page 40 TROISIÈME PARTIE : L’EXPÉRIENCE AUCHAN ET LES ENSEIGNEMENTS TIRÉS CHAPITRE PREMIER : PRÉSENTATION DE LA DÉMARCHE ET DES OUTILS ÉLABORÉS 1. La démarche et les outils a. L’entretien « 4 P » b. La revue de troupe c. L’entretien de débriefing d. Le suivi et la communication 2. La communication de la démarche CHAPITRE DEUXIÈME : PRÉSENTATION DES RÉSULTATS OBTENUS ET ANALYSE GLOBALE DU PROJET 1. Présentation des résultats

PAGEREF _Toc387941271 \h 1A.Famille Mulliez PAGEREF _Toc387941272 \h 1B.Association familiale Mulliez PAGEREF _Toc387941273 \h 2I.Présentation du groupe Auchan PAGEREF _Toc387941274 \h 5A.Les différentes filiales PAGEREF _Toc387941275 \h 5B.2013 : Un développement malgré une année en demi-teinte : PAGEREF _Toc387941280 \h 9C.Les engagements du groupe Auchan : PAGEREF _Toc387941281 \h 10II.Analyse financière PAGEREF _Toc387941287 \h 21A.Analyse du bilan PAGEREF _Toc387941288 \h 21B.Les équilibres financiers

Quelles sont les démarches à réaliser pour assurer la réussite d’un évènement ? Tuteur enseignant : J.M FANKAM REMERCIEMENTS Avant de commencer ce mémoire, je tiens à remercier particulièrement:  Mr BARBRY Olivier directeur du magasin Auchan st Martin pour m’avoir accepté au sein de son enseigne  Mr DEPUYDT Théophile, chef de secteur PGC pour son professionnalisme et sa disponibilité  Mr NIEWRZEDA Daniel pour son soutien et sa collaboration  Mr FANKAM J.M. pour m’avoir suivi

composante consommateur 4 A. La situation au niveau du consommateur : 4 B. Le taux de pénétration : 5 III. La composante offreur 6 A. Identification offreur : 6 B. Les Parts de Marché : 6 C. Stratégies offreur : 7 Conclusion 8 INTRODUCTION Nous sommes un groupe de cinq étudiants en D.U.T. techniques de commercialisation à Saint-Brieuc. Dans le cadre de nos études de Marketing nous présenterons le marché du sucre. Tout d’abord, le marché est un lieu de rencontre

Le multi canal : présentation et caractéristiques générales Une stratégie de distribution multi canal est une stratégie de distribution qui recourt à plusieurs canaux (physiques et/ou virtuels) de distribution en parallèle. L'objectif d'une telle politique est d'aboutir à la combinaison la plus synergique possible, mais qui demeure cohérente aux yeux de la cible. Ce n’est pas le fait de juxtaposer les canaux les uns aux autres qu’on explique la distribution multicanal, mais c’est déjà : Un ensemble

centre ville. La surface d’un magasin est comprise entre 350 à 800 m², très loin derrière les 2500 à 25000 m² d’un hypermarché. Grâce à leur faible surface, ils jouent aussi sur la proximité avec les clients. * La communication La communication La communication est très réduite par rapport aux grandes surfaces. Toutes les semaines, les magasins distribuent leur propre prospectus, composés de quelques pages seulement et mettant en avant les promotions de la semaine. Ces promotions

J’ai réalisé mon stage dans le point de vente KIABI à Trignac. J’ai réalisé mon projet dans le rayon bébé. ANALYSE COMMERCIALE 1. Analyse du réseau de l’unité commerciale |La structure |KIABI fait partie du groupe Mulliez. C’est un réseau mixte. Il est composé de succursales et de | | |franchises. KIABI est une Société par Actions Simplifiées (SAS). | |Le fonctionnement

société. Le personnel possède 13% du capital, 43% étant détenu par Michel Leclercq, et à hauteur de 44% par Gérard Mulliez (groupe Auchan). Gérard Mulliez, actionnaire principal, cultive la discrétion puisqu’il refuse de communiquer les résultats financiers de Décathlon. La Famille Mulliez est la 3eme fortune de France. Les 400 membres de la famille Mullieze contrôle Auchan, Leroy-Merlin, Décathlon, Saint-Maclou, Kiabi... A 72 ans, Gérard Mulliez est toujours aux manettes de l’empire (CA : 28,7 milliards

discount : ALDI 1949 : Premier LECLERC 1950 en France : première société de vente par correspondance La Redoute 1955 en France : généralisation du libre service 1963 en France : concept hypermarché : premier carrefour 1966 en France : premier Auchan 1971 en France : circulaire Fontanet (interdiction du refus de vente) 1973 en France : Loi Royer : pour 1000 m2 il faut une autorisation administrative. 1990 en France : Self seanning (Monoprix) 1996 en France : loi GALLAND et loi RAFFARIN 1999 :

missions d'un responsable de la communication dans une grande institution seront ainsi bien éloignées du quotidien du même poste au sein d'un jeune festival. La culture, l’événementiel participent pleinement à l’attractivité et au dynamisme économique des territoires. I- Quelques notions. 1- Notion de Gestion et de culture. • Gérer une entreprise, c'est développer et mettre en place les outils qui permettent le partage d'informations, la discussion de stratégies et la prise de décisions. La