Stratégie De Communication Du Groupe Auchan

organizations authorized by USTL and the internship Dire 2. Présentation de l’organisation 1. Le groupe Auchan Le Groupe Auchan est un groupe multinational qui fête cette année ces 50 ans. Il se compose de cinq domaines d’activités qui sont les supermarchés, les hypermarchés, la banque avec sa filiale Banque Accord, l’immobilier : Immochan et les autres activités avec Alinéa. Auchan hypermarchés est présent dans 12 pays ce qui représente plus de 262 000 salariés dans le monde et un chiffre

Analyse des enjeux du développement durable dans la grande distribution : une critique de la stratégie de Casino (2011) | | Sommaire Introduction 2 Partie 1 : La grande distribution s’adapte aux enjeux du développement durable 3 I. Un secteur caractérisé par des rapports de force inégaux 3 I.1. La concentration des acteurs qui se partagent

Organisation en tant que système 3 II. Environnement du système 4 A. Le marché 4 B. La concurrence 6 C. La distribution 6 D. Groupes de pression 7 E. Diagnostic 7 III. Plan marketing 7 A. Le produit 7 B. Le prix 8 C. La place 9 D. La communication 10 Budget de la campagne 10 Choix des médias 10 Stratégie de la campagne de communication 11 Télévision 12 Presse 13 TOTAL PRESSE 13 I. Organisation en tant que système | RESSOURCES | OBJECTIFS | Quantitatif

marché des déodorants pour hommes en général et ceux qui ont un impact plus particulier sur les produits AXE. 1er) Les facteurs environnementaux qui touchent particulièrement AXE ➣ L'environnement démographique a une importance certaine dans la stratégie de développement des déodorants AXE étant donné que cette marque cible tout particulièrement les jeunes hommes entre 15 et 24 ans. Or, cette catégorie d'individus représentait 13,6% de la population française en 2004 selon l'INSEE ce qui constitue

leurs parts de marché, certains grands groupes ont décidé d’adopter des stratégies pour contrer cette menace. Pour cela, elles ont mises en place trois sortes d’offensives : • Création ou rachat d’enseignes de hard-discount • Développement de gammes de premiers prix. • Et plus récemment la mise en place de rayons hard-discount dans les hypermarchés. 1. Création ou rachat d’enseignes de hard-discount Afin de contrer l’arrivée des grands groupes allemands comme Lidl ou Aldi qui sont

Université des Sciences et technologiques IAE Lille 104 Avenue du Peuple belge 59043 LILLE Cedex Tuteur : Mr Olivier DE LA VILARMOIS Groupe Auchan SA Service Système d’Informations 40 Avenue de Flandre Boîte postale 139 59964 CROIX Cedex Maître d’apprentissage : Mr Daniel MAUGER Karim GAALOUL Master 1 MSG-ACF Contrat d’apprentissage MEMOIRE DE FIN D’ANNEE SUJET : La comptabilisation des programmes de fidélité des clients. Année Universitaire : 2008/2009 La comptabilisation des

Marque créée par l’enseigne et désignée par le nom de l’enseigne. On les retrouve dans les produits de grande consommation et même parfois dans les produits d’entretiens ou la cosmétique. Les produits signés par l’enseigne tel que les produits Auchan ou Carrefour permettent de bénéficier de l’image de la l’enseigne. Marques réservées : Appartiennent à un producteur mais sont commercialisées exclusivement par une enseigne grâce à un accord passé avec le fournisseur.

COMPTE Présentation du compte Carrefour Le groupe Carrefour : un leader mondial de la distribution En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et premier distributeur européen, qui compte aujourd’hui plus de 15 500 magasins exploités en propre ou en franchise. Un distributeur international Pionnier dans des pays comme le Brésil en 1975 ou la Chine en 1995, le Groupe déploie aujourd’hui son activité sur trois grands

GRANDS GROUPES DE DISTRIBUTION DELHAIZE…………………………………..………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49

Peut-on construire durable et économique à la fois ? 44 SOLIDARITÉ - Être une entreprise solidaire 45 ¬ Agir avec la Fondation Auchan pour la jeunesse 48 ¬ Se mobiliser pour des actions nationales 50 ¬ Développer des initiatives locales 51 ¬ Comment concilier aide alimentaire et réduction des frais ? 52 INDICATEURS DÉVELOPPEMENT DURABLE AUCHAN FRANCE AUCHAN FRANCE ENTREPRISE RESPONSABLE 1 CHIFFRES CLÉS milliards d’euros de chiffre d’affaires HT consolidé en 2009 14,8 285