Stratégie De Communication De Quick

: Akil Amiraly, Stéphane Ancel, Maureen Bois, Antoine de la Gatinais, Marc-Antoine Juvin, Dounia Nezali, Han Qimeng, Jean-Hubert de Roux, Jennifer Roubaud, Olivier Robert et Matthieu Simon Conception graphique : Angélique Tourneux Marketing & Communication : Bertrand Maccarini, Aurélia Loustaud, Diane Queneudec, Maria Verigina Editorial Gérer le Business Development à l'International Les grands groupes français ont une part croissante de leurs investissements, de leur prise de risque mais aussi

des périphériques, des solutions de réseau, des baladeurs de musiques, des iPods, des iPhones et des serveurs. Les logiciels d’applications de l’entreprise incluent : ▪ Mac OS ▪ iLife ▪ iWork ▪ des applications Internet (Safari, Quick Time…) L’entreprise est gérée principalement aux Etats-Unis. Son siège social est à Cupertino en Californie et emploie 32 000 employés. ➢ L’entreprise enregistre des revenues en Septembre 2008 de « $ 32,479 million », une augmentation de

géographique 1 1. Historique du restaurant 1 2. Localisation et zone de chalandise 1 B. Contexte commercial 1 1. Services et produits vendus 1 2. Nos méthodes de vente 2 3. La clientèle du restaurant 2 4. Type de communication employé 2 5. Principaux concurrents 2 6. Style de management 3 C. Contexte Organisationnel 3 1. Organisation de l’Unité Commerciale 3 2. Agencement 3 3. Fournisseurs, Commandes et Livraisons 3 II. Système d’information

Figaro 2007) the demand is huge: those areas represent a great PR opportunity for companies, benefiting from the event’s image and reputation (Aol Finance 2009). Shank (2005) defines public relations as an element part of the integrated marketing communication process enabling an organization and its various public to establish and maintain beneficial relationships. Also, for their own PR operations, the organizers take great care of its media and accredited journalists by providing them with press centres

institution: Email: BORREWATER Hubert 2090344 French Iéseg (Lille, FR) Hubert.borrewater@gmail.com Introduction The Panera Bread company is a bakery-cafés implanted in the united states which is specialized in fresh-dough artisan bakery and quick-service menu selection. The Panera Bread company prizes the high quality of its product and tries to create a very warming and welcoming place where people can feel at home. It has been established in 1981 by Louis Kane and Ronald Shaich. Firstly called

conseil, livraison, installation, reprise, entretien, réparations. Communication – D'amont en aval : le distributeur transmet des informations au client : prix, caractéristiques, PLV, promotions, etc. – D'aval en amont : le distributeur remonte des informations commerciales vers le fournisseur : ventes, réclamations, appréciations, données sur les clients, le marché, la concurrence. 2 3.2 Circuits, formes et stratégies de la distribution 1 3.2.a Les circuits de distribution Les

d'interagir humainement dans les cadres de gestion. Grève du Zèle: provoque le dysfonctionnement mais en respectant les règles de façon trop ferme ou exagéré. Freinage : ralentir de façon volontaire le rendement afin de résister au changement Effet Quick : peut s'expliquer par la personnalité, appartenance au groupe social (âge / génération), sexe, milieu familial, scolarité, amis, milieu de travail, les modes de fonctionnement au travail peuvent changer mais la personnalité est souvent inné. Déterminant

| PRÉSENTATION DE NOTRE PROJET P3 LA POLITIQUE PRODUIT p11 POLITIQUE DE DISTRIBUTION ET DE PRIX p20 POLITIQUE DE COMMUNICATION p26 ETAPE N°1 : PRESENTATION DE NOTRE PROJET I°) Définition des buts et objectifs de notre projet : • Les clients visés ? Dans le cadre de l’élaboration de notre projet nous pensons mettre en place un

 p  7-­‐8   3.  La  stratégie  commerciale  de  Lastminute.com    ...........................................................................................................    p  8   3.1.  Une  stratégie  basique  .........................................................................................................................................................    p  8-­‐9   3.2.  Une  stratégie  plus  poussée  ....

p 24 p 24 p 27 p 28 p 28 p 30 p 31 p 33 p 34 p 34 p 35 p 35 p 36 p 37 p 37 p 40 p 42 p 43 2.) Les marchés des aromatisées 2.1) Le marketing mix des eaux plates aromatisées 2.1.1) Les produits 2.1.2) Les prix 2.1.3) La communication 2.1.4) La distribution 2.2. La stratégie marketing 2.2.1) Les objectifs marketing 2.2.2) Segmentation du marché et choix d’un segment 2.2.3) Positionnement et concurrence 2.3) Les enjeux de la fidélisation 2.3.1) Le segment standard 2.3.2) Le segment haut de gamme