Stratégie De Communication De Quick

des fonctions commerciales : « renseigner, émerger pour se faire reconnaître ». Le packaging constitue non seulement le seul moyen permettant d’assurer la présentation marchande la plus attractive dans les linéaires, mais également un outil de communication permettant d’établir une relation avec le client. 2. Quelles sont les tendances en matière d’emballage ? Trois tendances sont évoquées dans le document : – l’emballage fonctionnel facilite le choix ou l’utilisation du produit (étiquette d’identification

Business to Consumer  Baan : nom d'un éditeur de progiciels, notamment d'un ERP.  Back-order : commandes en retard  Backhaul(ing) : trajet de retour (éviter le…)  Bande Passante : quantité d’informations que peut véhiculer un canal de communication. Se mesure en bit par seconde.  Barbares : Net-entreprises qui cassent les règles de l’économie traditionnelle en élaborant des modèles économiques prenant en compte l’accélération, la désintermédiation, et la dématérialisation des échanges possibles

MARKETING MOBILE Communication sur mobile = Plus important en visibilité qu’en business Pour travailler le pré-achat, plus que le post-achat Evolution rapide, se tenir au courant sans cesse Ecosystème mobile : les gens, les usages, les problématiques de segmentation mobiles, le techno, la chaine de valeur Ventes en 2013 : 15,2 millions de smartphones 4,2 millions de portables 6 millions de tablettes Les tablettes explosent : + 127% Données mobiles, données d’usages : - Questionnaires

2,2% pour fanta et 0,8% pour sprite. Il est challengé pas Orangina-Sweppes avec 17,6% Les moyens de communication mis en œuvre Slogans Coca Cola : « Ouvre un Coca Cola ouvre du bonheur » Orangina : «Restez vivants, Buvez Orangina» Fanta : «Passes le fun autour de toi » Pepsi : «Ici c'est Pepsi !» Publicité Coca-Cola a été un des pionniers de la publicité En France, les premières communications à destination des consommateurs sont lancées durant l’entre-deux-guerres. Elles mettent en avant les

authenticité et la nostalgie, retour du religieux Les forces du micro-environnement Les 5 forces de PORTER (pouvoir de négo + Menace)  repérer les différents concurrents.  identifier le niveau de la concurrence  identifier la stratégie des concurrents (stratégie de domination par les couts ou innovation) Entrant potentiels : concurrents pas encore sur le marché. Une entreprise ne doit pas subir les tendances du marché mais doit les prévoir. En regardant les barrières à l'entrée d'un marché

Le présent article se veut une revue de littérature visant à présenter l'implication de cette philosophie de gestion au niveau de l'entreprise. On abordera l'impact de la Gestion des Relations Client sur la définition du marketing et sur les stratégies d'entreprise. On s'assurera également de situer celle-ci dans son rôle stratégique et non pas comme une solution informatique. On abordera le concept de valeur à vie (lifetime value) du consommateur, concept central à la CRM ainsi que les leviers

advertise are almost inexistent. The company wants to create a private network users but it has to take into consideration that their product designed are quiet similar with its main competitor B&O. It would be ingenious to invest and increase communication. Paradigm & Possibilities. The company is working on the international growth. Thus a lot of idea are inspired on the international market, and make Loewe the most significant international premium brand. Loewe applies a value-based management

l’analyse interne? Elle cherche à déterminer :  Elle aide à déterminer:  Quelles sont les principales forces et faiblesses de l’entreprise Quelles sont les ressources clés de l’entreprise Qu’est ce que l’entreprise sait bien faire Quelles stratégies établir pour exploiter au mieux les ressources   Comparer les ressources de l’entreprise à la concurrence  2.2.1 Le Modèle de la Chaine de Valeur La chaîne de valeur Marge Fonctions de soutien Infrastructure et systèmes Gestion

déploiement concret des options stratégiques de son | |ORGANISATION |entreprise. Il est fait appel à des savoirs en management des | |S 631 Organisation de l’activité du |hommes, en organisation et en communication. | |vendeur et de l’équipe commerciale |On cherchera notamment à montrer que l’organisation de l’activité du| |Objectifs commerciaux |commercial s’inscrit dans une logique managériale de type

conséquences ………………………………………………………………………..6 Deuxième partie : les enjeux de la Supply Chain management dans le choix du mode de présence à l’étranger ……………………………………………….8 III- Les stratégies d'externalisation …………………………………………………......8 1.1-Les stratégies de présence contractuelle ……………………………………………....8 1.2-Les stratégies de présence par Investissement Direct à l'Etranger (I.D.E) …………..11 IV- Les enjeux de la supply Chain management dans les modes de présence à l’étranger ……………………………………………………………………………………………