Stratégie De Communication De Dior à L International

de différentes entreprises, un impératif qui est de se développer à l’international. Les entreprises sont amenées à se poser trois types de question : Les entreprises doivent choisir un pays où elles vont tenter de vendre leurs produits, et pour chacun d’entre eux elles doivent choisir un mode d’implantation approprié (importation/exportation, la cession de licence, création de filiales, etc…) Elles doivent définir leur stratégie marketing en s’efforçant de concilier deux impératifs contradictoires

compétences. La logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources existantes alors que la logique entrepreneuriale consiste à créer de nouvelles ressources (humaines, matérielles, financières). I. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale : 1.1 Qu’est ce qu’un manager ? Le rôle du manager : En s’appuyant sur le système d’information de l’entreprise, le manager doit diriger et gérer celle-ci rationnellement, c'est-à-dire organiser ses activités, fixer ses

psychologique, c’est une façon globale de comprendre les clients et gérer la marque de l’entreprise. Pour être manager dans le luxe, il faut se détacher de ce qui prévaut dans le marketing de la grande consommation. Celui-ci a été inventé aux USA tandis que les stratégies de luxe ont été inventées en Europe et diffusées par des entreprises italiennes, françaises, anglaises et allemandes (surtout automobile). Chapitre I : Au début était le luxe. Au tout début, le luxe était surtout une culture

couturiers. Mais alors, comment une petite mercerie de 70m2 a-t-elle réussi en un siècle à prendre une renommée d’ampleur internationale? Dans un premier temps, nous décrirons la photo p.4 (les Galeries Lafayette) à travers cinq mots clefs. Puis, dans un second temps, nous expliquerons en quoi cette photo est-t-elle la plus proche de l'idée que nous nous faisons du marketing. II / Description de la photo à travers cinq mots clefs A travers la photo, nous notons 5 mots clefs qui s’y dégagent:

AIAB ............................................................................................................................................... 29 II/ Evolution structurelle et stratégique du secteur. ..................................... 29 A/Structure ............................................................................................... 29 1)La demande ................................................................................................................... 29 La consommation

................................................. 6 I/ Structure et environnement du secteur des parfums et cosmétiques de luxe ...................................................................................................................... 8 A/ Structure ................................................................................................ 8 1) Segmentation des produits et classification géographique........................................... 8 1.1) La segmentation du secteur des

prix à l’export : stratégies et critères Section 1: Les choix stratégiques en matière de prix Section 2 : les critères spécifiques de la formulation d’un prix Chapitre II : fixation de prix à l’international : méthode et démarche Section 1 : Les méthodes de fixation des prix en milieu international Section 2 : La politique du prix : La démarche marketing Etude de cas : le Groupe Bic Conclusion INTRODUCTION Dans le cadre de sa stratégie internationale, une entreprise

LE MARKETING DU LUXE ENJEUX POUR LES MARQUES EN 2006. Les analyses d’Ipsos A l’occasion du Grand Prix du Luxe STRATEGIES CONDE NAST IPSOS 28 NOVEMBRE 2005 Décembre2005 Décembre 2005 -1 - SOMMAIRE 1/ LES NOUVEAUX ENJEUX DU LUXE 2/ L’EMERGENCE DU « ME POWER» 3/ LES FRANÇAIS LES PLUS RICHES : QUI SONT-ILS ? 4/ LUXE ET PUBLICITE 5/ LUXE ET CREATION DE MARQUES p.3 p.7 p.9 p.12 p.15 Experts Etude : Stéphane Truchi (Ipsos France) Valérie Chassé (Ipsos Insight) Marc Gicquel (Ipsos Insight)

la rose, du jasmin et de la tubéreuse. 1709 : fondation la plus ancienne maison de parfum du monde par Jean Marie Farina à Cologne (le parfum « Eau de Cologne »). XIXe siècle : révolution du parfum avec l’essor industriel et publicitaire et le développement de la chimie organique. 1828 : Aimé Guerlain, fils de parfumeur, ouvre un magasin à Paris ; il crée le premier parfum à éléments de synthèse en 1889. Guerlain était aussi le 1er fournisseur de Napoléon III. XXe siècle : Apparition de parfums

Les outils de la stratégie marketing:    Segmentation Cible Positionnement Comment mieux satisfaire le consommateur que les concurrents ? Segmentation cible Positionnement Découper le marché en sous ensembles distincts Choisir le ou les segments les plus prometteurs pour l’entreprise Déterminer comment être perçu pour satisfaire les cibles choisies 3 23/01/2012 ETAPE 2: LE MARKETING STRATÉGIQUE Définition du marché Segmentation du marché Segment A Segment C Segment