Stratégie De Carrefour Au Japon

la rentabilité des restaurants McDonald's décide de racheté l'entreprise, il crée en 1960 McDonald's corporation, en 1965 la société entre en bourse. Il s'attaque à un nouveau public grâce à de grandes campagnes publicitaires, le géant adopte une stratégie visant a fidéliser le client de plus en plus jeune, toutes les tranches de la population sont touchés : enfants, parents et grands-parents. Dès les années 70, McDonald's connait une internationalisation , ceci joue un rôle capital dans la mondialisation

tout d’abord l’histoire de Dyson pour mieux comprendre, aujourd’hui son succès. Dans un second temps, nous étudierons la politique produit de la marque britannique afin de dégager les facteurs clés de succès. Enfin nous nous attarderons sur les stratégies de communication, de prix et de distribution de Dyson. I) L’histoire de Dyson En 1978, James Dyson remarqua que le filtre à air d’un atelier de peinture ou il travaillait, se trouvait constamment bouché par des particules de poudre (tout comme

intensive : Ce sont toutes les marques tels que Kit Kat. C’est un mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de points de ventes possibles. On va pousser le produit où est le consommateur. C’est une stratégie push. Cela peut être de la grande distribution, les commerces de proximités ou encore les stations services, les bureaux de tabacs, les boulangeries, les distributeurs automatiques. Cela nécessite une très bonne organisation commerciale pour gérer

effort collectif sous une même bannière qui offre un pouvoir d’achat intéressant et les services de promotion pour l’ensemble des membres. Centrale d’achat du commerce intégré : appartient à un groupe et achète pour tous les points de vente. (ex : Carrefour) Centrale d’achat du commerce associé : association de commerçants indépendants qui achète pour tous les points de vente associés. (ex : système U) Centrale d’achat commune : entre deux ou plusieurs groupes de distribution. (ex :Leclerc/ Intermarché)

Frontières : De son indépendance à sa prise de contrôle Sommaire : Question 1 : Définir la mission de Nouvelles Frontières Question 2 : Influence de l’acquisition de Nouvelles Frontières par Preussag/TUI sur : Sa stratégie de développement Son image Son mode de fonctionnement Question 3 : Quel est le métier de base (originel) de l’entreprise ? Possède-t-elle d’autres métiers ? Si oui, définir la politique de croissance utilisée par la société pour posséder ses

crée Häagen-Dazs en 1961. Une marque volontairement à consonance danoise positionnée sur le qualitatif. En 1976, il ouvre sa première boutique à New-York. C’est le début du succès. Mais son but étant de conquérir le monde, il ouvre une boutique au japon dés 1980, puis d’autres suivent en Asie et en Europe. Häagen-Dazs choisit ensuite la France pour installer son usine internationale, à Arras dans le Nord-Pas-de-Calais. Rachetée en 1983 par Pillsbury, elle a rejoint en 2001 le portefeuille de General

Yamauchi près de Kyoto au Japon. À ses débuts, la société produisait des cartes à jouer japonaises : les hanafudas. C’est à partir des années 1960 que la société a diversifié ses activités en produisant des jouets, du riz instantané, la gestion d’une compagnie de taxis… À partir des années 1980 Nintendo s’est lancé dans le marché des consoles et des jeux vidéo. Actuellement, elle est l’un des leaders de ce marché : en 2005, Nintendo est classé premier éditeur de jeux vidéo au Japon (Media Create) et deuxième

entreprises PARTIE 2 : LES GRANDES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Chap. 3. Marketing Chap. 4. Gestion de production Chap. 5. R&D Chap. 6. Logistique Chap. 7. GRH Chap. 8. Comptabilité Chap. 9. Finance PARTIE 3 DECISION ET STRATEGIE Chap. 10. Information et décision Chap. 11. Stratégie Chap. 12. Structures 3 Chapitre 1 : Qu’est-ce que l’entreprise ? Qu’est-ce que la gestion ? I. Qu’est-ce que l’entreprise ? A. Définitions B. Les trois dimensions indissociables C. L’entrepreneuriat II. Qu’est-ce

d’intégration de l’éthique à cause de divers scandales 3. Difficulté d’insertion de l’éthique au sein de l’entreprise 1. Un frein à la rentabilité 2. Une éthique illusoire 4. Trop d’éthique tue l’éthique : exemple du Japon 2. Ethique interne, prise en considération des salariés 1. Passage du taylorisme au toyotisme : intégration du salarié dans l’entrepriseç 1. Modèle classique avec l’organisation scientifique du travail 2. Behaviorisme : aspect

d'incitation dans l'entreprise japonaise moins hiérarchique et rigide que la firme américaine. C. L'avantage "réputationnel" Associé à la "marque" (dtention d'une marque, image de marque ...). Peut être lié à un avantage technologique ou non (stratégie marketing) : capital intangible. D. L'avantage de l'antériorité (avantage industriel) On range ici une même rubrique 2 avantages distincts pour JLM : - économie d'échelle - économie d'apprentissage En fait, ils vont souvent ensemble, et tiennent