Stratégie De Carrefour Au Japon

LA GESTION DE MARQUE ESJC 3ème ANNEE Définition Moyen d’identification et de communication, la marque est l’un des composants essentiels de la stratégie d’entreprise. C’est un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens et services d’une entreprise et à les différencier des concurrents. Définition Selon Kotler et Dubois, « une marque est une promesse faite par un vendeur à un acheteur » et s’articule autour de 6 pôles:

Diagnostique interne, stratégie, plan d’action Wattwiller Diagnostique interne Capacité de production et indicateur de performance Au fil des années la production de Wattwiller n’à cesser d’augmenté : en 1996 environ 21 000 000 de litres sortait de l’usine d’embouteillage, 25 000 000 en 2000. En 1993 lorsque la commercialisation de Wattwiller repris (l’usine fut fermé en 74) le chiffre d’affaire était de 1 830 000. En 2000, il s’élevait à 12150000 euros ,13100000 en 2001, et 15 900 000 en

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

vitalité retrouvée au cours des années 90, après les doutes et les difficultés des années 70-80. La croissance économique est forte, deux fois supérieure à celle de l'Europe et sans comparaison possible avec la stagnation d’une dizaine d’années du Japon, l'inflation contrôlée, le chômage vaincu ; en même temps que les Etats-Unis distancent leurs concurrents les plus sérieux, ils confirment et affirment leur position dominante. Cette puissance s’exerce aussi dans les domaines culturels et idéologiques

fait le tour du monde ..................................................19 Exercice 3/ vidéo : c’est pas sorcier : la filière de la viande...............................................21 Exercice 4/ Texte p. 19 : Du bœuf aux moules de Zélande, Carrefour promeut la qualité. .23 EXERCICE SUR LES FILIERES DEMANDE ....................................................................................24 Exercice 1/ texte p.27, 28, 29 : Gore-Tex ou l’art de se rendre indispensable.....................25

pays industrialisés, Nespresso dispose d’une opportunité liée au développement de la consommation de café en Asie. La ou le thé est la boisson la plus bue, la demande en café est en train d’exploser. • Nespresso pourrait développer son modèle au japon, troisième importateur ou le café est assimilé à un produit de luxe. d) Technologie de Nespresso: • Breveté en 1976, le concept de la capsule café a permis à Nespesso de devenir rapidement le leader sur ce marché, développé et commercialisé qu’à

Figaro Le Figaro Info Dimanche Ouest France Al Kanz Sud Info Les Echos Le Parisien Sud Info Echo Régional La Dépêche Sud Ouest 20 Minutes Sud Ouest Le Monde Les Echos Le Parisien Le Parisien La Tribune Le Parisien L'Express Larepublique Al Kanz Carrefour Terrafemina MyBurger Green et Vert Bourse les echos FastandFood Lutte ouvrière Meltyfood DirectGestion Meltycampus Al Kanz Comestible.fr Sudouest Meltyfood Bourse les echos Courrier Picard Meltyfood LyonMag E-marketing Street Generation 02/10/2013

entraîné la reconversion d'anciennes régions industrielles tandis que d'autres activités se développaient en particulier dans les grandes aires urbaines. Les activités économiques françaises se sont donc territorialisées autour des réseaux et carrefours reliant le pays aux grands centres de la mondialisation. Cet impact de la mondialisation sur les espaces productifs est particulièrement perceptible sur les espaces agricoles français confrontés aujourd'hui à la perspective d'importantes mutations

Difficulté d’intégration dans le cadre d’une stratégie de Fusion-acquisition Travail encadré par : Travail encadré par : M. Daoud Effectué par : Lamyae Oumalek et Yassine Jai Plan Introduction générale : Axe I : Politique de la fusion-acquisition Introduction : définition du concept Section 1 : Typologies des fusions acquisition : I.1.1- Les types de fusions  I.1.2- Les motivations des fusions Section 2 : Processus

Stratégie marketing du Champagne Laurent-Perrier Sommaire ANALYSE EXTERNE I- Le marché II- Les acteurs du marché III- L’environnement du marché IV- Opportunités/Menaces ANALYSE INTERNE I-Présentation de l’entreprise II-Position de la marque III-Stratégie marketing existante IV- Synthèse Forces / Faiblesses III- SWOT IV- Diagnostique V- Problématique METHODOLOGY VI- Pré-test VII- Questionnaire VIII-Résultat du questionnaire IX- Recommandations X- Conclusion Analyse