Stratégie De Bic

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines

choses qui nous ont marqués)… Pour une bonne communication, il est indispensable de se préoccuper de la façon de penser, des connaissances et des conceptions du destinataire, ses croyances, motivations, objectifs, a priori. Il s’agit de trouver la stratégie la plus efficace. Ex dans l’entretien d’embauche Le feed-back Le feed-back est le cœur de la communication. Il est permet de vérifier si le message a bien été compris et de donner des précisions ou des corrections éventuelles. Comment

satisfaction. rédiger le script, la fiche de contact analyse des résultats) * Réalisation de plaquettes, dépliants correspondant à une stratégie et répondant à une problématique * Suivi du personnel (grille d’évaluation, information, formation) * Parrainage (constitution du dossier, contacts journalistes, événementiel) * Détermination de la stratégie de prix * Création d’un livret d’accueil * Etude de la saisonnalité * La prévision des ventes Idées d’actions (voir avec M

 (strategic  intent).   3.  La  conception  de  la  stratégie   Vise  à  réduire  cet  écart  entre  métier  et  mission.  Le  but  est  d'optimiser  l'insertion  de  l'entreprise  dans  ses  environnements  spécifiques.   Ajuster  son  système  d'offre  aux  demandes  (to  fit).  Voir  les  6  niveaux  de  stratégies  (plus  haut).   4.  L'action  stratégique  

Le rôle des stratégies de domaines dans le marketing Préparé par : Abdelmoujib GHAZZAL MARKETING INDUSTRIEL Année universitaire 2010-2011 INTRODUCTION Un domaine d’activité stratégique comprend un ou plusieurs produits qui sont soit parfaitement substituables, soit qui se partagent les mêmes ressources. A chaque domaine d’activité stratégique s’applique une stratégie unique même s’il y a plusieurs domaines d’activité stratégique sur un secteur. Cependant il faut faire la différence entre

suivent. Expliquer et conseiller sans relâche, empêcher les ventes pour éviter d’acter des pertes. Création de Cyrus entrepreneur qui marque un renforcement de la culture entrepreneuriale de Cyrus Conseil et l’accompagnement des dirigeants dans leur stratégie de haut de bilan. En 2002, Cyrus réalise une collecte de 150M€, une grosse réussite en période de sorti de crise. Ouverture d’une antenne de Cyrus Conseil à Bordeaux. En 2003, le fondateur Gérard Poirelle prend du recul tant dans le management

Chapitre 3 : les stratégies de l’entreprise Un DAS (Domaine d’Activité Stratégique) est un sous ensemble d’une entreprise qui regroupe des biens et des services qui répondent à des besoins spécifique d’une clientèle. Il se caractérise par la maitrise d’une technologique spécifique, d’un marché clairement identifié et de concurrent identifié spécifique. Une entreprise peut avoir 1 ou plusieurs DAS. Apres avoir identifié sont ou ces DAS, l’entreprise doit opérer des choix de stratégie. Dont on distingue

l’entreprise à la demande des consommateurs et de leur environnement. Le chef de produit peut avoir une double fonction : une fonction stratégique, réflexion sur la stratégie du produit, de la gamme de produit, il va donc falloir choisir une cible marketing, un positionnement et il va falloir réfléchir au mix marketing. Cristalline a une stratégie marketing différente d’Evian, pourtant, produit similaire. une fonction opérationnelle, à travers une phase d’action, il va participer à la réalisation des

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. ✓ Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme ✓ Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller ✓ Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise

MANAR Expert Comptable DPLE 2 Animé par Mohamed EL MANAR La troisième étape de la démarche stratégique consiste à choisir une stratégie parmi un ensemble particulièrement limité de stratégies dites génériques ou types qu'une entreprise peut mettre en œuvre pour construire un avantage concurrentiel durable sur le segment considéré. Parmi les stratégies génériques, quelle est la plus appropriée pour l'entreprise, compte tenu de son profil concurrentiel d'une part, et des exigences spécifiques