Stratégie De Bic


 
 
 
 
 
 
 
 





 Analyse
financière
BIC
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Maxime
Kelbert
 





 
 
 1
 Sommaire
 
 INTRODUCTION...............................................................................................................................3
 
 I.
 PRÉSENTATION
DU
GROUPE
BIC ...............................................................................................4
 A.
 FICHE
D’IDENTITE
ET
HISTOIRE
DU
GROUPE .......................

CAS BIC UNE CAMPAGNE PUBLICITAIRE POUR LES 60 ANS DU BIC CRISTAL AJ SOMMAIRE Introduction I/ Le bilan-diagnostic Le bilan Le groupe Bic Son histoire Ses activités et sa situation financière Son personnel Sa place sur le marché, son évolution La stratégie suivie Les marques du groupe Le Bic Cristal Le produit Le prix La distribution La communication antérieure Le marché et la concurrence Les consommateurs Les diagnostics

Analyse externe A. Introduction Bic a été fondé le 25 octobre 1945 par Marcel Bich et son associé Édouard Buffard. Cette entreprise commercialise des articles de papeterie (dont leur fameux stylo à bille créé en 1950), des briquets (dès 1973) et des rasoirs (dès 1975). Bien que ces trois premiers DAS représentent la majeure partie de leur chiffre d’affaire, BIC a également développé une filiale sport, BIC Sport, en 1985 et une filiale mobile, portable Bic en 2008. B. Les domaines d’activité

Microsoft Word - Document2Cas BIC Historique de l’entreprise En 1945, Marcel Bich, ancien directeur de production d’une fabrique d’encre, reprend avec Édouard Buffard une usine à Clichy pour fabriquer des pièces détachées de stylos plume et de portemines et créée la société PPA (Porte-plumes, Portemines et Accessoires). Pour développer l’entreprise, ils achètent à l’entreprise Biro – une société britannique – la licence d’un stylo à bille. Malheureusement, le procédé n’est pas au point. Marcel

1 SCIENCES DE GESTION 2008 / 2009 Stratégie et Politique De L’Entreprise : Préparé par : • Génichon Emie • Raclet Augustin • Mehrez Rodrigue 1 Sous la direction de Monsieur Christophe Benavent Sommaire INTRODUCTION I) Présentation de l’entreprise A) Historique de Bic B) Caractéristiques de l’entreprise II) Présentation des domaines d’activité stratégiques (DAS) A) Papeterie B) Briquets C) Rasoirs D) Autres activités III) Stratégie A) Générique B) De croissance C) Gestion

DELL n’a pu conserver sa place de leader mondial acquise de haute lutte. Le dirigeant de la firme l’admet et confesse une incapacité à « avoir pensé au long terme ». Un défaut que le dirigeant entend bien corriger, principalement avec une nouvelle stratégie. Renouveler les dirigeants, « approfondir les lignes de produits » ou encore « rééquilibrer les ressources et les investissements ». Et ce n’est pas tout. Tout comme ses concurrents, Dell porte un intérêt particulier aux pays émergents, notamment

stade les prix sont generalement élevées. Les stratégies marketing pour cette phase : C'est une stratégie d'innovation afin d'informer le consommateur et l'encourager a essayer. 2)La croissance Lors de cette phase la demande est en pleine croissance et les concurrents imite la technologie ou le produit arriver sur le marché. Le prix a tendance a diminuer mais reste encore élevé. Les stratégies marketing pour cette phase : C'est encore une stratégie d'innovation au début de cette phase, informer

Bic phone Bic phone Etude de cas marketing 09/11/2011 09/11/2011 Alexandre TEIXEIRA Bruno VILLENEUVE Flore GUYON Laurène FLEURY Natacha DUFOUR Wilfrid DIOP Alexandre TEIXEIRA Bruno VILLENEUVE Flore GUYON Laurène FLEURY Natacha DUFOUR Wilfrid DIOP Module : U07 – Marketing de l’Innovation Module : U07 – Marketing de l’Innovation Professeur : Sébastien TRAN Professeur : Sébastien TRAN ------------------------------------------------- Résumé Cet exposé est une étude

Etude concurrentielle Le groupe Bic est un sérieux concurrent qui dispose de nombreux points forts. Sa stratégie se divise en deux parties : la production et l’organisation de cette production. Ce sont ces stratégies que nous analyserons ici pour déterminer les différences majeures entre Bic et Gillette. Les stratégies de production. L’entreprise dispose de plusieurs avantages : tout d’abord, elle bénéficie d’une expérience longue de plus de soixante ans sur le marché du briquet, de la papeterie

Du jetable au recyclable et à l’hybride: le cas du groupe BIC® 2010 PRESENTATION DE LA MISSION STRATEGIQUE Le groupe BIC continue à se développer…et ses dirigeants souhaitent poursuivre cette expansion, dans un contexte réglementaire européen qui a changé récemment. C’est la raison pour laquelle les dirigeants font appel à vos services pour conduire un « état des lieux » du groupe. Bien évidemment, les dirigeants attendent dans ce contexte délicat vos recommandations. Vous appuierez