Stratégie D Alliance

plus grand hub fret d’Europe. Début 1999, Air France réussit son entrée en Bourse avec 2,4 millions d’actionnaires individuels. La compagnie poursuit ensuite son développement grâce à une politique d’alliances. En 2000, elle lance « SkyTeam » une alliance globale et puissante en partenariat avec d’autres compagnies aériennes internationales. Une nouvelle étape est franchie en 2004 suite à la fusion avec KLM qui a entraîné mécaniquement la privatisation d’Air France. Le groupe Air France-KLM est alors

 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion -El Jadida- Alliance de Zara ( INDITEX) et Trent (TATA) Réalisé par : encadré par : BELHAJ Wiam Mr C. MAYA TAFALI Kaoutar Année universitaire :

Personnel au sol 20 199 Personnel navigant commercial 7 708 Personnel navigant technique 3 284 TOTAL 31 191 Chiffres 2012 II. L’ALLIANCE AIR FRANCE – KLM 1. Le Groupe AIR FRANCE – KLM Air France et KLM décide de former une alliance afin de regrouper leurs forces. Le 5 avril 2004, les deux compagnies annonce donc leur rapprochement via une offre publique d’échange (OPE) par Air France sur les titres de KLM. Ainsi le groupe qu’Air France forme désormais avec KLM fait d’elle

depuis l'apparition du FN et davantage ancré à gauche qu'à droite, la droite de gouvernement ayant parfois passé des alliances locales avec l'extrême droite. La droite justifie notamment sa stratégie face au FN en invoquant les alliances symétriques des socialistes et des communistes. Le second tour de l'élection présidentielle de 2002 est considéré comme le point culminant de la stratégie de front républicain. Lire la suite Actualités et évènements May-Britt et Edvard Moser en 2010. 7 octobre

mercatiques… |Le marché et ses caractéristiques : l’offre, la demande | | |L’entreprise, l’offre produits/services concernés, expérience, taille, stratégie, plan de marchéage (les 4P), | | |positionnement, cibles | | |La concurrence

systèmes d’alliances. Une autre étape importante dans cette organisation d’un système de sécurité européen qui ne dit pas son nom arrive au Congrès de Vienne (1815), qui établit le principe du Concert des Nations. Il se constitue autour d’une Sainte Alliance (Britanniques, Prussiens, Autrichiens et Russes) contre Napoléon. Le Concert a pour principe la concertation entre les grandes puissances européennes, l’objectif étant d’assurer la paix et la sécurité du continent par l’organisation de conférences

des prix des véhicules sur certains marchés. Ces actions devraient avoir un effet négatif sur le prix des véhicules GM, part de marché et les résultats d'exploitation en particulier sur l'extrémité inférieure du marché. Recommandations : Les stratégies recommandées pour General Motors commencerait avec le développement de produits, puis le développement du marché, liquidation, et à la restructuration. Raisons pour le produit le développement étant au sommet des priorités est que GM a pour

environnement………………………………9 B. Micro environnement………………………………………………..10 C. Matrice………………………………………………………………..11 D. Porter…………………………………………………………………12 E. SWOT………………………………………………………………...14 Partie 3 : A. Objectifs……………………………………………………………...15 B. Stratégie …………………………………………………………….16 Sources…………………………………………………………20 Partie 1 : L’Entreprise et l’analyse de sa compétitivité A) Présentation Historique -1933 : Air France naît de la fusion de 4 grands transporteurs français. Officiellement créée

2) Le risque est l’effet de l’incertitude sur les objectifs. Il existe différents risques qui son lié à l’activité économique. Pour l’organisation « Michel et Augustin », nous avons relevé les risques suivants : · Les risques politiques lié à la stratégie d’internationalisation de la part de l’organisation. Il s’adapté aux décisions politiques de chaque pays. · La contrefaçon : l’entreprise n’a pas d’usine. Elle fait appeler à la sous-traitance ce qui augmente les risques de vol de recette et peut

l'entreprise? Sommaire Introduction et problématique p. 3 I) Présentation de la société Air France KLM p. 4 A) Air France en quelques chiffres 2012 et perspectifs p. 4 B) Les concurrents d’Air France KLM p. 4 C) La stratégie d’Air France KLM p. 5 II) Les technologies utilisées par Air France KLM p. 9 A) Les systèmes d'informations dans l'entreprise p. 9 B) Les technologies utilisées par le client p. 9 III) Les principaux apports de ces technologies