Stratégie D Alliance

la Chine à l’OCDE. Augmentation du financement par les banques du secteur privé. Menaces: Perturbation des habitudes des clients fidèles d’IBM. Résistance au changement (employés d’IBM, Clients, Business Partners). Internationalisation de la stratégie qui doit répondre aux coutumes et aux règlements internationaux Le gouvernement d’entreprise : composé d’un président directeur général, de onze vices présidents et des actionnaires. 4 Responsabilité sociale de l’entreprise et éthique :

DISTRIBUTION Elhassan LAAZIZ, Enseignant Logistique et Management Industriel, ESITH 1 PLAN DU COURS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Introduction à la distribution Les fonctions de la distribution/ du distributeur Les stratégies de la distribution / des distributeurs Les réseaux de distribution Localisation d’un entrepôt Les réseaux à plusieurs dépôts Optimisation des réseaux à plusieurs dépôts: Modélisation Evolution des systèmes de distribution Affectation usines-dépôts

terres fertiles ». Il présente la géopolitique comme « un savoir penser l'espace terrestre et les luttes qui s'y déroulent ». -Pascal Lorot la définit comme « une méthode particulière qui repère, identifie et analyse les phénomènes conflictuels, les stratégies offensives ou défensives centrées sur la possession d'un territoire, sous le triple regard des influences du milieu géographique, pris au sens physique et humain, des arguments politiques des protagonistes du conflit et des tendances lourdes et

l’alliance recouvre l’ensemble des rapprochements entre entreprises, et notamment les fusions et les acquisitions. Pour B. Garette et P. Dussauge, la définition est plus stricte puisque l’alliance est une catégorie spécifique de rapprochements : « les alliances stratégiques sont des associations entre plusieurs entreprises indépendantes qui choisissent de mener à bien un projet ou une activité spécifique en coordonnant les compétences, moyens et ressources nécessaires plutôt que : - de mettre en œuvre

Guerre mondiale ? 2.5 Yves Lacoste 3 L'analyse géopolitique aujourd'hui 3.1 Retour de la géopolitique en France 3.2 Représentation, diachronie, diatopie, horogénèse 3.3 Les axes d'analyses 3.4 Les enjeux 3.5 Les facteurs décisifs dans les alliances 3.6 Aspects militaires et énergétiques 3.7 Aspects linguistiques 4 Quelques grands mouvements géopolitiques dans l'Histoire 5 Voir aussi 5.1 Bibliographie générale 5.2 Quelques centres d'analyses et leurs revues 5.3 Articles connexes 6 Notes

Cas Renault-Nissan 1. La stratégie de développement de Renault est-elle pertinente ? Comme le montre les tendances, le marché de l’automobile est devenu de plus en plus concurrentiel. La marge opérationnelle des constructeurs a nettement diminuée. Le montant de la R&D de nouveaux modèles devient plus important. Le marché de l’Europe de l’Ouest est saturé. La situation financière devient préoccupante. Les différentes possibilités s’offrant à Renault sont : le Mercosur, l’Asie ou l’Europe

familiale 1) Stratégies familiales et parcours individuels a. L’existence de stratégies familiales : des individus au service de la famille b. L’accès au pouvoir d’un individu grâce au prestige de sa famille c. L’accès au pouvoir d’un individu grâce à l’action des membres de sa famille 2) Alliances matrimoniales et charges ecclésiastiques : des moyens pour renforcer le pouvoir de la famille a. Les alliances matrimoniales et leurs enjeux

se forment et croissent par le biais de fusions, d’alliances stratégiques d'entreprises ainsi que de rachats comme nous avons pu le constater avec l’entreprise Facebook ayant racheté la start-up Instagram pour 4 milliards de dollards. Toute une stratégie établie par ces entreprises dans le but d’augmenter leur capital et de se transferer de nouvelles technologies inoventes. B- L’influence économique des Firmes Multinationales. De part la constante augmentation de fusions ou d'acquisitions, la

Amazon analyse SWOT Forces Faiblesses 1. – Stratégies de domination par les coûts 2. – Services et produits de qualités supérieurs 3. – Acquisitions stratégiques 4. – Chaine de logistique et de distribution efficace 5. – Economie d’échelle 1. – Présence seulement en ligne 2. – Ventes à marges quasi-nul 3. – La publicité négative Opportunités Menaces 1. – Système de paiement en ligne 2. – Utilisé des produits et des marques propres à Amazon 3. – Augmenter les services de portefeuilles produits

Les stratégies d’alliance : l’alliance Fiat-General Motors (GM) ou les leçons d’un échec Les firmes se développent par la croissance organique, par la croissance externe et par la croissance conjointe, dont les alliances constituent un axe majeur. Celles-ci sont censées apporter des avantages en matière de partage de risques, d’accès à la technologie, aux ressources, aux marchés, etc. Le choix du ou des partenaires de l’alliance est d’autant plus crucial que l’environnement est évolutif. Toute mauvaise