Stratégie Coût Volume Auchan

n’a qu’un impact modéré. C. L’Analyse sectorielle : Intensité concurrentielle : - - très forte menace. Pouvoir : 5/5 L’intensité concurrentielle est extrêmement forte. Il existe de nombreux distributeurs, à l’organisation, aux stratégies et aux modèles variés, entrainant ainsi une compétition aux multiples facettes. On distingue : 1. Les distributeurs spécialistes des articles de sport : Réseau succursaliste ou spécialistes intégrés : CA en progression de 5,9% pour 42% de

chaque enseigne a son histoire et sa stratégie propres, si bien que Carrefour, Mammouth et Euromarché, pour se limiter à ces trois exemples, représentent des configurations bien différentes 5. Carrefour offre une image de gigantisme avec des magasins d’une surface moyenne de 9300 mètres carrés quand, en 1980, l’hypermarché moyen couvre 5 625 mètres carrés. La grande taille va de pair avec une localisation en périphérie d’agglomération, ce qui permet un faible coût du foncier et le drainage d’une large

PARTIE 3: Le marketing stratégique La stratégie peut se définit comme l’élaboration d’une politique définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses contenu des menaces et des opportunités repères dans son environnement (CF courriel) SUNTZU: l’art de la guerre au 6 siècle avant J-C (CF courriel) Chapitre 1: Principes générale de la stratégie 1:La segmentation A: La notion de segmentation Les consommateurs ont des goûts et des comportements donc pour une entreprise qui met un produit un service

partie : Panorama du secteur de la grande distribution en Europe p 6 I) L’évolution des stratégies des entreprises européennes de la distribution p 6 1) Les stratégies de développement p 6 2) Les stratégies de réduction des coûts p 9 3) Les stratégies de différenciation p 14 4) Les stratégies de diversification p 20 5) Les stratégies d’internationalisation p 22 II) L’évolution des formes de distribution des entreprises

fonction stratégique II. Politique d’achats et suivi des performances 1. Qu’est ce qu’une politique d’achats ? 2. Pourquoi élaborer une politique d’achats ? 3. Cohérence avec la politique d’entreprise 4. Stratégies par familles d’achats 5. Le suivi de la performance III. Les achats éco-responsables 1. L’exemple français 2. Autres pratiques IV. L’organisation de la fonction achats 1. Les missions de la fonction

l’industrie de la photo, tous secteurs confondus. On observe l’arrivée de nombreux acteurs inexistants sur le marché auparavant, principalement par le biais d’internet pendant que d’autres sociétés déjà bien implantées dirigent essentiellement leur stratégie sur le numérique ( Kodak1 ). Tout ceci montre qu’une révolution est en marche dans l’industrie de la photo. Celle-ci ne se limite pas à l’apparition d’un nouveau support mais engendre de nouveaux modes de consommation de photo, instaurant un nouveau

LA DISTRIBUTION I. Les différents types de distributions Distribution intensive : consiste à distribuer dans le maximum de points de vente possible. PB : cela nécessite de gérer beaucoup de points de vente pour des faibles volumes (PUSH : pousser le produit vers le consommateur). Distribution sélective : les points de vente sont sélectionnés à partir de critères objectifs répertoriés sur un cahier des charges. Ces critères ont trait à l’aménagement du point de vente et au personnel (formation

transports. -Produits à durée de vie limitée. Lorsqu’il n’y a plus d’encre ou que les lames ne taillent plus ; les consommateurs sont obligé d’en racheter. -Spécialisations des sites de production par catégorie de produit. | - Dépendances vis à vis du coût des matières premières notamment avec le pétrole et le plastique. Si les prix augmentent les coûts de production de bic augmenteront et les profits diminueront - Marché mature qui amène à une faiblesse de l'innovation ( ex : nombre de lames sur les

les classer par ordre de priorité ? Les principales motivations qui ont poussé les grandes entreprises à choisir DELL plutôt que IBM, HP ou Compaq sont: - Le prix : Grâce à son modèle de vente directe en informatique, le groupe DELL baisse le coût de ses produits et se permet de lancer une guerre des prix. Car, en se passant d’intermédiaire, DELL économise aussi sur le matériel immobilisé tout au long de la chaîne. - L’adaptabilité : Le groupe DELL est constamment à l’écoute de ses clients

Les nouveaux concepts : * Les autres concepts discounts * Concept à mi-chemin entre le supermarché classique et le soft discount : Simply Market (anciennement Atac) * Le plus gd hypermarché hard-discount de France. Priba du groupe Auchan ouvre en mars 2010 à Mulhouse. * 10 fois plus gde q les magasins du même type comme Aldi et Lidl. * 9000 m² * 28 000 à 30000 références entre 700 chez Aldi et 1100 chez Lidl. * Espace « self discount » ou