Stratégie Coût Volume Auchan

présenter les informations les plus intéressantes et les plus directement liées à votre UC et à votre projet. Je vous ai proposé des réflexions qui me semblent être d’un niveau BTS en m’inspirant quelquefois des parties de corrigés d’études de cas (Auchan, Rossignol, etc). Même si le projet décrit engage peu de moyens, il semble relativement ambitieux pour la plupart des stages que les étudiants pourraient effectuer. Celui-ci importe peu, ils sont évalués sur leur rigueur, leur maîtrise et leur travail

Marge (12%) 8 1,33 60-58,67 Coût 58,67 58,67 Quantité 500 X = Bénéfice 4000 ? Charges (publicité) 0 150 Total 4000 ? 1.33 X -150 = 4000 Soit X = 3120 unités 3120 unités devront être vendues afin d’obtenir le même montant de marge. Marge 12% Réduction -10% Soit = 2% 2 /6 Marge* quantité2 - Quelle progression serait donc nécessaire en pourcentage par rapport aux ventes moyennes : en volume, en chiffres d’affaires HT ? Volume : La progression en volume serait de 524 % CA HT : Sans promo

MDD dans les pays européens en 2003 | En Volume | En Valeur | Allemagne | 33.2 % | 27.4 % | Belgique | 34.7 % | 26.0 % | Espagne | 20.5 % | 14.8 % | France | 22.1 % | 19.1 % | Pays-Bas | 20.6 % | 18.4 % | Royaume-Uni | 45.4 % | 43.5 % | Source : Linéaires (www.linéaires.com) d’après PLMA 2000/AC Nielsen En 2007 Source : (www.plmainternational.com ) Nous observons donc à travers ces deux documents que la consommation en volume des Mdd à en moyenne augmenté dans la pluparts

obligation : créance (prêt) dont la rémunération sont les taux d'intéret Le CAC40 réuni les 40 plus grandes capitalisations (entreprises françaises) cotée en bourse. AFM : association familiale muniez (500 personnes), entreprise à capital fermé → Auchan, Leroy Merlin, Electro dépôt, Brico dépôt, Boulanger, Oxilane, Kiabi, Décathlon...) Innovation de rupture : qui marque une grande différence dans l'esprit du consommateur (ex OPCVM) Réseaux de franchise : forme organisationnelle → tete de réseau

citées précédemment. J’ai donc référencé les produits, je les ai commandés, j’ai coordonné les livraisons, géré les stocks, et effectué une veille concurrentielle. Je détaillerai ensuite davantage et analyserai ces missions pour rendre compte de la stratégie commerciale de Boulanger. Ma problématique va s’articuler autour d’un concept clé, sujet d’actualité et au centre de nombreuses polémiques : les marges exercées par les enseignes de la grande distribution. Marge avant, marge arrière, nombreux

Market, le supermarché idéal * Proximité, toujours aux côtés des clients * Le cash & carry : la proximité pour les professionnels * Le e-commerce Le groupe Carrefour face aux autres enseignes de la distribution | Carrefour | Auchan | Leclerc | Inter-marché | Casino | Système U | Cora | Lidl | Monoprix | Aldi | CA 2011 en Mds € TTC | 91.5 | 44.9 | 40.7 | 37 | 34.4 | 21.1 | 10 | 6.9 | 3.9 | 3.2 | Var 2010(en %) | - 9.4 | + 5.6 | + 8.5 | + 4.5 | + 18.2 | + 8.8 | = | + 7.8 |

Ecole Supérieured’InformatiqueAppliquée à la Gestion | Mémoire de Fin d’Etudes Pour l’obtention du Diplôme Bac + 3 Sous le thème : Comparaison des stratégies marchandisingdes grandes surfaces de Marrakechcas :Marjane,Aswak Salam,Acima | Elaboré par : Encadré par : KOUAYTE ANSOUMANE Mr.CHARKAOUI Niveau : 3ème Année

* objectifs qualitatifs ex : * devenir le n°1 du marché * s’imposer comme marque de référence * détenir la meilleure notoriété du marché * objectif quantitatif ex : * part de marché * volume de vente * chiffre d’affaire * rentabilité * taux de pénétration * taux de nourriture * Le « triangle stratégique » * Outils décisionnels, qui résume la démarche marketing * prend en compte

Darty Ile de France est celui des Ternes. Le directeur se doit de respecter les stratégies prises par le réseau. Fiche signalétique de l'UC : Darty La Défense est une succursale rattachée à la maison mère de Bondy. L'UC est située dans le centre commercial de la Défense ce qui est un atout car il y a environ 640 000 visiteurs en moyenne chaque semaine. L'UC a plusieurs concurrents comme La Fnac, Virgin, et Auchan. La surface de vente est de 1200m² La structure de l'UC : L'UC est ouverte

forte notoriété avec une marque d’une autre entreprise ou de la même entreprise) Ses 5 stratégies sont celles à disposition des industriels. La marque enseigne (la marque porte les attributs du distributeur : Auchan, Carrefour) La marque propre (la marque est développée par le distributeur et donc ses attributs sont différents de celui du distributeur : Decathlon avec Kipsta et Quechua) Ses 2 stratégies sont celles à disposition des distributeurs. 4) L’extension d’une marque Le principe