Stratégie Communication Start Up

Objectifs du cours : Cerner l’économie du luxe à travers ses acteurs, ses stratégies et ses particularités : - identifier les enjeux spécifiques des stratégies d’offre et les =/modèles économiques détailler les ≠ composantes de l’image de marque appréhender les acteurs, leurs cibles et positionnement acquérir des GPS, des grilles d’analyse, des outils... analyser et expérimente. Bases de la communication : émetteur, récepteur => message (storytelling) Les acteurs du luxe : Typologie

préoccupations. Ainsi, à Vilnius [où se tiendra la prochaine réunion du FGI, NDLR], il sera explicitement question de la gouvernance des réseaux sociaux et des questions de la société numérique. La bataille entre le régulateur américain FCC (Federal communications commission) et l'entreprise de télécommunications Comcast montre la difficulté à imposer la neutralité du Net aux Etats-Unis. Ce principe a-t-il plus de chances de s'imposer en Europe ? Nous avançons sur ce sujet, avec une difficulté : la définition

Day of Europe Group 1 Subject: Maritime strategy and ESDP: Do common European objectives have any influence on national maritime strategies? We may start with a precise definition of the leading terms of the subject. What are European objectives today? As it was decided in Cologne in June 1999, the European Council has placed at the heart of the ESDP actions crisis control missions, including humanitarian, peace-keeping and “peace-recovering” ones. In 2009, the European Union has 23 missions

l’activité principale de l’agence. Avec ce type de prestation, FOR7 prend en charge toutes les étapes de création et d’organisation de l’événement, depuis la réflexion stratégique (pourquoi cet événement, comment s’intègre t-il dans les actions de communication de l’entreprise), jusqu’au post événement (comment utiliser les retombées d’un événement dans les semaines ou les mois qui suivent son déroulement). C’est une prestation sur mesures qui répond au cahier des charges du client. L’entreprise suit

UNIVERSITE de PARIS IV – SORBONNE CELSA Ecole des Hautes Etudes en Sciences de l’Information et de la communication Maîtrise de l’Information et de la Communication Option Communication Sociale et Commerciale « L’utilisation d’Internet dans une stratégie de marque » Préparé sous la direction de M. le professeur Jean-Baptiste CARPENTIER à la suite du stage effectué au département Internet de l’agence en conseil média MEDIAPOLIS.

la faute des commerciaux s’ils ne vendent pas ! 48% des entreprises ne répondent pas aux courriers de réclamation qui leur sont adressés ; 42% des accueils téléphoniques de grandes entreprises refusent de donner le nom de leur Directeur de la communication, « car autrement, ils seraient toujours dérangés » 19% des entreprises ont un service consommateurs ou clients absolument injoignable 16% des entreprises raccrochent au nez de leur interlocuteur si ce dernier s’exprime en anglais © LD Expertise

défi de taille car nombreuses sont les interactions avec son environnement. Le but de cette analyse sera donc de comprendre les différents rôles de Limagrain dans chacun de ses marchés, l’environnement qui l’entoure, ainsi que de déterminer sa stratégie et celle de ses concurrents afin de proposer la recommandation la plus adaptée à la situation actuelle de l’entreprise et à ce qu’elle vise dans le futur. ANALYSE MACRO-ENVIRONNEMENTALE 5Le marché des semences et des produits agro-alimentaires

privilégie la protection de l’emploi que la protection sociale Capitalisme méditerranéen : réglementation des marchés du travail et des produits est forte. La protection sociale y est moins étendue Capitalisme asiatique : des liens forts entre les stratégies industrielles des grandes firmes et l’Etat. Formation professionnelle encouragée, protection sociale rudimentaire. capitalisme de marché Modèle social-démocrate Capitalisme Asiatique Capitalisme européen continental Capitalisme méditerranéen

necessary for a firm to give the opportunity of professional challenges and new projects. Indeed, these projects can have an impact in the firm, its people or its customers, and generate growth. Thanks to this factor, we can understand the success of new start-up among young university graduates. If a firm is not enthusiastic about the projects they have and their future and don’t propose new opportunities to grow will have a more obstacle if the company try to recruit the talent they need to guarantee their

un investisseur ? » Conférencier : • Frédéric ISELIN, Directeur de HEC Start-up 2 les Matinales Ce quatrième cycle des Matinales est consacré à l’innovation et à la création d’entreprises innovantes. Le thème abordé aujourd’hui est l’un des cœurs de la création d’entreprise : le business plan et la manière de le présenter aux financeurs. L E F I N A N C E M E N T D E L’ I N N O V AT I O N Introduction HEC Start-up propose une formation et un accompagnement de créateurs d’entreprises