Stratégie Communication Start Up

of HR strategies and policies. In other words, it can be said that HRM is linked to strategic management (Schuler et al., 2001). One example of linkage between HRM and strategic management activities is in the recruitment process. Recruitment Recruiting is seen as a “positive process of generating a pool of candidates by reaching the ‘right’ audience, suitable to fill the vacancy” (Leopold, 2002). Recruitment is the process of identifying that the organization needs to employ someone up to the

STRATEGIE DE L’ENTREPRISE Cours magistral du Second semestre de 4ème année du Master Finance et Stratégie, du Master Marketing et Etudes et du Master de Gestion des Ressources Humaines François Heilbronn Professeur des Universités Associé 1 Stratégie de l’entreprise Cours numéro 1 : Présentation du cours, de ses objectifs, des attentes en conférence de méthode et rappel des principaux concepts du 1er semestre 26 janvier 2010 2 OBJECTIF DE

petites organisations, on observe des pratiques managériales basées sur le conseil et l’accompagnement qui favorisent l’autonomie des salariés/membres, leur satisfaction et leur productivité. Ces pratiques managériales s’appuient sur des canaux de communication courts et informels. Elles favorisent la flexibilité et la souplesse de l’organisation. En revanche, plus la taille augmente, plus l’organisation va avoir tendance à adopter des pratiques managériales bureaucratiques basées

a. Pace of change ..............................................................................................9 b. Importance and nature of the change .........................................................10 B. Communication of change inside the company .....................................................12 V. Forces and people in the change .........................................................................................13 A. The forces involved

évolutions majeures du contexte politique: la Chine tente d’imposer ses propres standards, elle constitue le principal vivier technologique du futur en termes de ressources humaines. Néanmoins, les marchés fondés sur la technologie NFC « Near Field Communication », le marché du monitoring ou du « Machine to Machine », les applications logicielles inhérentes à la voix sur Internet dans le milieu professionnel représentent les nouvelles opportunités à saisir très vite. Une bataille entre les grands acteurs

CORPORATE CULTURE 11 1.RESPECT OF PEOPLE 11 2.ELIMINATION OF WASTE 12 3.THE KEIRETSU 13 4.OFFICE LAYOUT 14 5.THE WORKING STYLE 14 6.THE HOLIDAY TIME 15 PART-4-GEERT HOFSTEDE: CULTURAL DIMENSIONS 16 1.THE FRAMEWORK SUM-UP 16 2.THE FRAMEWORK APPLICATION 17 a)Germany 17 b)Japan 18 PART-5-COMPARISON BETWEEN THE TWO CORPORATE CULTURES 20 1.ACCORDING TO THEIR CORPORATE CULTURE VALUES 20 a)Similitude 20 b)Differences 22 2.ACCORDING TO

we soon realized that there was a substantial amount of work to be done on the code to stabilize Maven and the plugins before we could write about it. This is when Brett Porter, Carlos Sanchez and John D. Casey stepped up to the plate and jumped on board to help us. They ended up writing a big portion of the book and improving the overall book's quality by several folds. Thank you guys! We owe you. I'd like to thank Jason of course who's guided Maven all those years and who's had the foresight and

gratitude à mon encadrant Mlle DADI Selma «Responsable chargée de clientèle » pour son soutien probant tout au long de l’élaboration de ce rapport. Mes vifs remerciements s’adressent également à Madame KERBOUTE Dina, «Responsable Marketing et Communication » à Super CityDeal pour l’aide inconditionnée qu’il m’a fournie, Je remercie mon professeur Monsieur GAIR Othmane. Tout mon travail s’est déroulé au sein de la société Superdeal.ma et je tiens à remercier tous les membres de l’équipe pour leur

III: SWOT 17 A. Strength 17 B.Weaknesses 17 C.Opportinities 17 D.Threats 18 E.Swot Matrix 18 F.Developing competitive advantage 18 G.Developing strategic focus 19 Part IV: Marketing goals and Objectives 20 Part V : Marketing strategies 21 A. Primary Target Market and Marketing Mix 21 B. Secondary Target and Marketing Mix 26 Part VI: Marketing Implementation 31 A. Structural Issues 31 B. Tactical marketing activities 32 Part VII: Evaluation and Control 34

menée par KPMG Consulting France et le Groupe HEC Réalisée auprès de 89 Dirigeants Achats des plus grandes entreprises opérant en France Groupe HEC KPMG Consulting France LES AUTEURS Groupe HEC Jean-Loup ARDOIN, Professeur au département Stratégie et politique d'entreprise e-mail : ardoin@hec.fr Olivier BRUEL, Professeur au département Management industriel et logistique e-mail : bruel@hec.fr KPMG Consulting France Leïla CARDOT, Manager, practice Supply Chain Management, Achats e-mail : lcardot@kpmg