Stratégie Communication Start Up

LEA 2011-2012 | | importance des start-up | Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 I) Qu’est-ce qu’une start-up ? 4 A) Comment définir une start-up ? 4 B) Le développement d’une start-up 5 C) D’où proviennent les financements ? 8 II) Le marketing, la grande arme des start-up 10 A) Le marketing mix 10 B) La politique d’information 12 C) La qualité : un facteur de

La renaissance des start-up : Le cas google 1) Quelle segmentation vous semble la plus adaptée à l’analyse stratégique de Google ? La segmentation de Google s’opère en fonction de certaines compétences dans différents domaines d’action stratégique ; nous avons sélectionné les 3 les plus adaptés à l’analyse stratégique de Google : > DAS Technologique L’unique fonction du moteur de recherche est de réaliser des recherches sur internet. Dans un souci d’innovation et de simplicité, et

La renaissance des start-up : cas google 1. Quelle segmentation semble la plus adaptée à l’analyse stratégique de Google ? Domaine d’Activité Stratégique : Le domaine d'activité stratégique désigne l'activité globale ou les sous ensembles d'activités d'une entreprise par lequel l'entreprise va devoir choisir la stratégie la plus pertinente parmi l'une des trois suivante: domination par les couts, spécialisation et différenciation (cf : Mickael Porter) • Une Technologie innovante Le moteur

c’est moi! Rien que moi. D’ailleurs, à qui vous adressez-vous pour vous expliquer l’invention, rédiger, relire et maintenant encore valider le texte ? Soumia CHERIF TOUIL Alexandra DONAT Claudia NOEL Anne-Sophie TEPENIER CAS CELLECTIS La stratégie de Cellectis repose sur le dépôt massif de brevet contre la concurrence. A ce jour, Cellectis est titulaire de 58 brevets délivrés au sein d'un portefeuille de plus de 260 demandes de brevet et brevets. Rien qu’en 2009, cette entreprise spécialisée

les 11 sociétés du HUB start-up, le nouvel espace post-incubation et accélération de Bpifrance 11 entreprises innovantes et pionnières, chacune dans leur domaine (biotechnologies, énergie renouvelable, drônes, softwares, adtechs, marketplace…), intègrent Le HUB start-up, nouvel espace post-incubation et accélération de Bpifrance, dédié aux startups ayant déjà réalisé une première levée de fonds, en phase de développement commercial. Fort de son expérience avec l’Espace Start-up, lancé en décembre 2013

différentes 4 Posture n°1 Posture n°2 LEAN START-UPDeux postures bien différentes 5 Posture n°1 Posture n°2 LEAN START-UP Savoir et agir Savoir avant d’agir informations décisionsactions informations décisions actionsLean Start-Up 6 Par Thomas Thelliez, agiliste, créateur de startups Lean Start-Up 7 Se déployer Jouer avec son marché Connaitre son marchéLean Start-up 8 Vendre Ajuster son MVP Capter les retours Créer son MVP Jouer avec son marchéLean Start-Up 9 Créer son MVP •Vision •Problème

II. I. Les stratégies d’AC Il est important de noter que dans une période de temps très réduite AC a connu plusieurs stratégies parfois radicalement différentes En quelques années, Internet a touché un public de plus en plus important et satisfait des besoins toujours plus variés, de la mise en réseau de la recherche, au commerce à distance en passant par les services administratifs en ligne ou la communication et le partage de fichiers, photos, documents entre particuliers. "Réseau des réseaux"

Etude de cas : la stratégie Google PLAN INTRODUCTION 3 I. Analyse de la structure du secteur de l’e-service : étude externe 4 A. Les différents segments de l'entreprise a) Segmentation de l’entreprise Google 4 b) Segmentation de l’industrie de l’e-service 4 c) Analyse du système concurrentiel : BCG 5 B. Le système concurrentiel 6 a) Les caractéristiques de l’environnement 6 b) Opportunités/menaces de l’environnement 7 c) Attractivité du secteur

évolutions. J’ai donc intégré l’aventure Domaine du Goût en tant que Chargée de projet en communication/graphisme le 9 mars 2020 pour un période de 4 mois, c’est à dire jusqu’au 9 juillet 2020. C’est en postant un message pour ma recherche de stage sur LinkedIn que j’ai eu l’opportunité d’intégrer Domaine du Goût. Sébastien Bricout, le fondateur m’a contacté et proposé un entretien pour un stage en communication et graphisme. Etant passion- née par la création, et le milieu du vin étant un secteur

accepté que je les intègre à ma recherche et de ma réflexion en tant que modèle économique. Abstract La plupart des entreprises considèrent les pôles communication, relations presse ou RSE comme des coûts et non comme des vecteurs créateurs de valeurs ajoutées. Or, il apparaît crucial pour les entreprises d’investir dans une communication génératrice d’images dans lesquelles clients et partenaires s’identifient. Face à ce paradoxe, une question : comment concilier l’économique avec ces pôles