Stratégie Communication Start Up

Geoffrey Ljubanovic Comment une Start-Up peut se démarquer sur un marché de niche ? Enseignant tuteur : Alexandra Lebas Smart Pilots 4 place Robert Shuman 38 000 Grenoble GeoffreyLjubanovic Responsable de stage en entreprise : Valentin Rondeau Enseignant tuteur IUT : Alexandra Lebas Année universitaire 2012/2013 Département techniques de commercialisation IUT2 – UPMF Sommaire Remerciements ..................................................................................................

Cocktail Me ………………………………………………………………p13 1) Marketing Mix de Cocktail Me …………………………………………………………………………………p13 a. Prix …………………………………………………………………………………….……………………….p13 b. Distribution ………………………………………………………………………………………………..p13 c. Communication ……………………………………………………………………….…………………p14 d. Produit ……………………………………………………………………………………………….………p15 e. La cible ……………………………………………………………………………………………………….p16 Partie 2 : Les missions …………………………………………………………………………………………………………p17 I – Développement

société EDUCAFINANCE, plus connue pour son service : Financetesetudes.com. La principale motivation qui m'a conduite à m'engager au sein de la start-up Financetesetudes.com, service de recherche de prêt étudiant et de mise en relation avec les banques, était de réaliser pleinement ma deuxième intégration professionnelle dans le domaine de la communication tout en exploitant les connaissances acquises lors de mon deuxième semestre au sein de l’ISCOM Paris. Démarches effectuées pour trouver le stage

Le Marketing des Start-Up Certes, démarrer un site Internet est à chaque fois une grande aventure. Découvrir ou améliorer ce nouvel outil qu 'est le site web, fournir des services innovants en ligne est toujours l'occasion d'une réflexion autant marketing et stratégique que technique. Mais dans le cas d'une Start-up, cette réflexion se double d'une difficulté supplémentaire : l'entreprise doit construire son site en visant une clientèle que par définition elle ne connaît pas encore. Contrairement

Helix Transformation of knowledge into wealth requires tripartite collaboration or triple helix: Network between university/researchers-industry-government Each element recognises the mutual benefit of such co-operation Evolving networks of communication Boundaries between public and private, science and technology, university and industry are in flux Universities and firms assuming tasks formerly the province of the other sectors 2. Examples of Government Initiatives Supporting UniversityIndustry

Les start-up : entre opportunités et menaces Le contexte actuel de la crise économique crée un paradoxe puisque d’un côté elle est créatrice d’opportunités, on peut observer un phénomène de « destruction créatrice », la crise apporte l’innovation et parallèlement on constate une aversion au risque ainsi qu’une réelle compétitivité afin de survivre face à la concurrence. Le risque financier est avéré car selon l’INSEE, cinq ans après leur création, un peu plus d’une entreprise sur deux est toujours

scientifique : la naissance des protocoles essentiels et de l’email, de 1961 à 1983 - la mise en place des services réseaux (www en plus de Ftp…), logiciels (Lotus Notes…) et formats de fichiers adaptés (poids numérique) qui accéléreront les communications par Internet de 1984 à 1992 - depuis 1993, Internet est réellement démocratisé grâce à la navigation (Mosaic…) avec images  | |[pic]

Année 2009/2010 BTS Commerce International Start up de deux nouvelles sociétés de recrutement : Caterquest et Localjob4guernsey.com Promotion et prospection clientèle pour Accent Multilingual Services SOMMAIRE Présentation du groupe et de son environnementPage 4 Start up de deux agences de recrutement : Caterquest et Localjob4guernsey.com :a. Formation aux différentes techniques de prospectionb. Élaboration d’une stratégie de communicationc. Activités de prospection

.......................................................... 5 1. Les petites entreprises innovantes : des défis propres ....................................... 7 1.1. L’équipe entrepreneuriale : une gestion propre aux start-up ........................... 7 1.2. Une stratégie financière à court terme ......................................................... 14 1.3. Des décisions s tratégiques centralisées .....................................................................................

LES OBJECTIFS DE LA COMMUNICATION INTERNE Rappelons d'abord ce qui devrait être une évidence, on ne peut pas bien communiquer en externe si on ne communique pas bien en interne. Danone est peut-être un bel exemple de grande réussite en terme de communication externe mais c'est aussi un magnifique désastre de la communication interne qui s'est traduit par une catastrophe pour l'image de la marque : Danone ne fait plus partie des marques préférées des Français. Dans les entreprises qui réussissent