Stratégie Commerciale Vivendi Universal

résultat d’exploitation de 800 mille Euros. Si le coût de ses ressources (son cmpr) est de 8%, et si l’on applique la formule de la rente (V = F / k), la valeur de cette entreprise sera de : 800 / 8% = 10 000 K€. Supposons que l’entreprise affine sa stratégie : en conservant les mêmes capitaux employés elle parvient à générer chaque année de façon constante un résultat d’exploitation après impôt de 900 K€. Dans ce cas, sa valeur, calculée comme précédemment, va se monter à : 900 / 8% = 11 250 K€. D’où

23 Etape 7 : Déployer votre projet eLearning................................................... 25 Une approche par étapes itératives...................................................................................... 25 Choisissez votre stratégie ................................................................................................... 25 Impliquer tous les services concernés .................................................................................. 25 Conclusion ....

définitions. La loi sur les Nouvelles Régulations Economiques3 (N.R.E) décompose les diverses missions du conseil d’administration [Couret, 2001] : ?? « Détermination des orientations de l’activité sociale : Le conseil est désormais maître de la stratégie, ?? Compétence pour toute question intéressant la bonne marche de l’entreprise, 3 15 mai 2001 -4- Une approche des bénéfices privés sur le marché français ?? Pouvoir de contrôle et de vérification. » Par la suite, le rapport Bouton4

s’impose pour notre écosystème média, et cette parabole s’applique à de nombreuses économies occidentales : faire mieux avec moins (optimiser/désendetter) et dans le même temps libérer la créativité (innover, entreprendre). En 2012, l’efficacité des stratégies médias/hors médias sera bien au coeur de nos actions, avec l’obsession de mieux piloter, mesurer, hiérarchiser, et de rendre encore plus cohérents et coordonnés vos investissements POE Paid-Owned-Earned média (cf Baromètre 2011 HMF-CSA) pour davantage

l’entreprise : Pourquoi une approche exclusivement financière est-elle dépassée ? » article paru sur Decisio.info 32 DICK, Wolfgang – MISSONIER PIERA, Franck (2006) « Comptabilité financière en IFRS » Pearson Education 32 FORGET, Jack (2007) « Stratégie financière » Ellipses 32 JAUNET, Philippe (2002) « La création de valeur : approche financière ou managériale? » Penser l’entreprise n°3 32 LEVY, Aldo (2006) « Une performance financière devenue axiomatique » Euro-Mediterranean Economic and Finance

Opérateurs de services urbains : les acteurs, les stratégies, les perspectives Dossier Par Geoffroy Bing, Nova7, octobre 2009 Résumé du dossier L’eau, les déchets, le chauffage urbain ou encore les transports urbains s’inscrivent dans des processus industriels toujours plus complexes et capitalistiques. Ils constituent, de fait, un secteur économique de première importance qui a vu naître sur le territoire national des leaders mondiaux. Bien que régulés par la puissance publique, une partie importante

informatique. 3- Maroc Telecom : Vers la certification SOX : 3-1) Pourquoi appliquer une loi d’origine américaine? La loi Sarbanes-Oxley (dite loi SOX), qui s’applique aux sociétés cotées aux Etats-Unis et à leurs filiales - Cas du Groupe Vivendi (Indirectement de ses filiales y compris Maroc Telecom)- a introduit de nouvelles responsabilités pour les sociétés. Ces dernières doivent désormais s’assurer que leur niveau de contrôle interne leur permet de publier les états financiers dans des

d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE 1. Le macro environnement 1.1.Le pôle technique 1.2.Le pôle économique 1.3.Le pôle social 1.4.Le pôle politique 2. Le méso environnement 2.1.Le

ne bénéficie pas de l’ensemble des avantages sociaux accordé aux salariés (pas d’allocation chômage), et de se croit les remboursements en cas de maladie sont faible. Sur le plan fiscal, les bénéfices de l’entreprise (bénéfice industriels et commerciaux (BIC)) s’ajoutent aux autres revenus de l’entrepreneur et de son loyer. Cet ensemble est soumis à l’impôt sur le revenu. Rmq : L’entreprise individuel qui travail déjà paye 2 fois plus de charges sociales. Et peuvent avoir un complément de retraits

voitures. Elle a une opportunité pour remplacer l’acier. La menace serait que cette innovation technologique rendent nos produits obsolètes si on ne l’utilisait pas. Cela peut permettre de déterminer ou de renforcer un secteur d’activité. Vivendi Universal était au départ une société de service (gestion de l’eau) qui est par après devenu une société de média. D’autre part, une étude approfondie et aussi objective que possible des forces et faiblesses de l’entreprise, dans le cadre des objectifs