Stratégie Commerciale Vivendi Universal

énergétique et la gestion des transports de voyageurs. Ses clients ? Les collectivités et les industriels. Regard sur un groupe international. Un groupe international TOTAL 319 502 salariés Une présentation générale de l’entreprise et de sa stratégie EUROPE AMÉRIQUES DU NORD (117434 en France) ASIE 229 889 28 868 AFRIQUE ET MOYEN-ORIENT 24 684 16 845 VEOLIA ENVIRONNEMENT AMÉRIQUES DU SUD 28 868 Veolia Environnement s’est fortement développé à l’international de façon

antérieures. — Des tests à réaliser en ligne. Le programme de management de l’entreprise est enseigné en première et seconde année de BTS. Ce programme s’articule autour de deux parties : — Partie 1 : Finaliser et décider — Partie 2 : Mettre en œuvre la stratégie (la partie 2 est au programme de 2nde année). Les cours de première année seront uniquement basés sur la première partie du programme : Finaliser et décider. La seconde partie sera abordée dans le cadre de la deuxième année. La partie notionnelle

D La croissance est-elle favorisée par le libre-échange ou par le protectionnisme ? L’expérience des NPI d’Asie : une stratégie de « remontée de filière » et de promotion des exportations Ouverture et développement : lien de causalité ou simple corrélation ? Le libre-échange en question : des tendances vers un retour du protectionnisme Chapitre 2 > Les stratégies internationales des entreprises A ................ 206 Le développement des firmes multinationales FMN et investissements

Sami Mebazaa est gérant de Lin’Art. Il est en charge de la communication, des partenariats Médias et des Mécènes. Diplômé de l’Ecole des Mines de Paris et de l’IMD/Lausanne (MBA), il est associé fondateur d’un cabinet international de conseil en stratégie et management à Paris et à Londres (Groupe PIWAN). Membre du Club XXIe siècle, Sami Mebazaa est aussi très actif dans des actions de promotion de la diversité en France. Responsables de la régie de l’exposition Malene Anthon Nicole Vuilleumier Responsable

et de l’automobile Incentives & Séminaires | Relations Publiques | Entertainment | Formations Professionnelles Fabrice Christian CHARGÉ RESPONSABLE MARKETING DE COM. Stéphane CHEF DES VENTES Marc DIRECTEUR COMMERCIAL Gilles COMMERCIAL Vos évènements d’entreprise au plus près du sport automobile. Faîtes confiance à un Pure Player. Acteur majeur du sport automobile mondial depuis plus de 35 ans et challenger des 24 Heures du Mans 2010, le Groupe ORECA développe à

tel aveuglement peut surprendre. Mais comment annoncer avec ménagement à un journaliste que, pour lui aussi, « Lip, c'est fini », qu'il dispose dorénavant d'à peine plus de pouvoir sur l'information qu'une caissière de supermarché sur la stratégie commerciale de son employeur4? Tant de stages, tant de précarité, tant de CDD pour en arriver là : on se rêvait l'héritier de Bob Woodward, on est le tâcheron de Martin Bouygues. 4. Rien que depuis 1998, les journalistes de La Tribune, du Figaro, de Télérama

comparés à un an d’intervalle. Comparé à la santé du secteur qui semble tendre vers une baisse d’activité, le groupe Bouygues réalise, lui, une augmentation de 19% au cours de l’année 2008 dans les travaux publics. Cette croissance se justifie par la stratégie de diversification menée par l’entreprise, consistant à être présent dans les secteurs de la déconstruction nucléaire, de la construction métallique et de la rénovation d'ouvrages et de tunnels. Les synergies avec Alstom lui procurent également des

Megahertz MVNO: Mobile Virtual Network Operators NFC: Near Field Communication NGN: Next Generation Network (réseau de nouvelle génération) OFDM: Orthogonal Frequency Division Multiplexing TIC: Technologies de l’Information et de la Communication UMTS: Universal Mobile Telecommunications System VoIP: Voix sur Réseau IP WiMAX : Worldwide Interoperability for Microwave Access " " " #" " L’entrée de Free sur le marché de la téléphonie mobile " " " " SOMMAIRE Introduction Partie 1 Le contexte de

Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1. La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise

l’étude Les objectifs de l’étude sont les suivants : 1) recenser les acteurs existants ou susceptibles d’établir une telle activité en France et établir une typologie des MVNO ; 2) modéliser les plans d’affaires des MVNO et analyser les différentes stratégies de différenciation possibles ; 3) évaluer l’impact global de l’introduction des MVNO sur le développement des TIC en France. 1.2 Périmètre de l’étude L’étude résulte de réflexions englobant les aspects stratégiques, économiques, financiers et