Stratégie Commerciale Vivendi Universal

d’entreprises 2.1.Structures classiques 2.2.Structures actuelles 2.3.Comparaison des différents types de structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise 4. La fonction de direction ou management 5. La gestion des ressources humaines 6. La fonction achats 7. La fonction logistique 8. La gestion de la qualité ______

de bilan des sociétés, et les banques dites commerciales, opérant sur le bas de bilan des sociétés. L’activité des premières, fortement rémunératrice, génère des commissions, alors que celle des secondes est source d’intérêts. Désormais, les interactions entre les différents métiers bancaires sont plus nombreuses et l’activité d’un groupe bancaire se trouve reflétée au travers de quatre grands pôles d’interventions : • la banque commerciale, qui exerce les métiers classiques de financement

prenante. Toutes ces approches institutionnelles ont montré leurs limites puisque dans les deux contextes de gouvernement d’entreprise, les dirigeants notamment sont parvenus à déjouer les dispositifs de contrôle interne ou externe et à développer des stratégies personnelles d‘enrichissement et/ ou d’enracinement comme peuvent en témoigner les principaux dysfonctionnements constatés7. Notre problématique Il semble qu'au coeur de tous ces dysfonctionnements, se trouvent notamment la concentration excessive

performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la Chine comme marché et partenaire industriel, 5 pratiquer une politique d’innovation active reposant sur une information pertinente et des méthodes efficaces, 5 atteindre des niveaux élevés de productivité et de coûts bas grâce au World

B. C. D. Le groupe est une réalité économique .................................................................... 2 Importance des conventions intragroupes.......................................................... 3 Un espace économique et commercial. .........................................................................3 Un espace financier ........................................................................................................3 Un espace social intégré .................

emplois et embauché 7 000 jeunes diplômés5. Le Top 20 des donneurs d'ordres de l'ICT comprend le ministère de la défense, EADS, Thales, Renault-Nissan, France Télécom, EDF, PSA Peugeot-Citroën, SAFRAN, Total, Alcatel, GDF-Suez, AREVA, la SNCF, Vivendi-Universal-SFR, le CEA, le ministère de l'intérieur, Alstom, la RATP, La Poste et l'ensemble Bouygues-Bouygues Télécom6. Le tableau ci-dessous établi à partir des données disponibles sur les sites Internet des sociétés concernées porte sur 14 grandes sociétés

LEURS ENTREES EN VIGUEUR. POUR TENTER, SANS EVIDEMMENT ETRE EXHAUSTIF, DE REUNIR CERTAINES DES STRATES JURIDIQUES DONT LA SOMME CONSTITUE LE « DROIT DES AFFAIRES », CE COURS COMPRENDRA TROIS PARTIES : - LE COMMERCE LES CONTRATS LES SOCIETES COMMERCIALES EN EFFET, L’INTITULE « DROIT DES AFFAIRES » REPRESENTE UNE REALITE COMPOSITE ET N’EST DONC PAS UNE APPROCHE MONOLITHIQUE. CONSIDERER CES TROIS PARTIES, NOUS PERMETTRA DE FAIRE PRENDRE CONSCIENCE AUX ETUDIANTS DE L’ASPECT PLURIEL, NON SEULEMENT

(Valeur Ajoutée Économique) et de MVA (Valeur Ajoutée Marché) ..........................................................................67 L’exemple de Rhône-Poulenc Agro.............................................................69 Pilotage et stratégies fondés sur l’EVA et la MVA ........................................71 Gestion de crise : finalités et meilleures pratiques.................................73 Des indicateurs financiers aux indicateurs non financiers....................74 Le concept

situé dans la galerie marchande de l’hypermarché E. Leclerc à St Médard-en-Jalles. Bien qu’associé à la marque Leclerc, ce n’est pas un rayon de l’hypermarché, c’est une enseigne à part entière ; une grande surface spécialisée (GSS). Sa surface commerciale est de 1500m² répartie en 6 rayons (livres, vidéos, disques, micro-informatique, jeux vidéo et beaux-arts loisirs créatifs) ainsi qu’une billetterie dans lesquels travaillent 37 salariés, 5 cadres et 1 agent de maîtrise. Son chiffre d’affaires est

.............................................. 24 3 - DRH, CREATEUR DE STRATEGIE ET DE COHERENCE .............................. 25 3.1 - Vers une posture stratégique ? ................................................................... 25 3.1.1 - La montée en puissance de la fonction RH..................................... 25 3.1.2 - L’émergence des directions du marketing social ........................... 26 3.2 - Stratégie et gestion des ressources humaines (GRH).......................... 27 3