Stratégie Commerciale Vivendi Universal

entrepreneurs permet de réfléchir aux constituants de la réussite, ce que l’on appelle la stratégie d’entreprise, aux business models, c’est-à-dire au modèle d’organisation de la firme. Qu’est-ce qui fat qu’une entreprise a une trésorerie renouvelée, une capacité d’autofinancement (cash flow ability) pour renouveler son équipement, son innovation, etc ? Le reengenering, c’est la remise en cause constante de la stratégie d’entreprise (A. Chandler JR, 1970’s, Strategy and structure). En 1963, SEB (société

Kely TD3 PROJET MARKETING OPERATIONNEL ENTREPRISE UBISOFT Sommaire SECTEUR D’ACTIVITE 3 PRESENTATION DU MARCHE 3 AXES STRATEGIQUES 4 MARKETING MIX 4 ENTREPRISE CHOISIE 5 Presentation d’UBISOFT 5 Historique de l’entreprise 7 Strategies choisies par ubisoft 9 Marketing Mix d’Ubisoft 11 Annexes 13 Interview 14 REVUES DE PRESSE 16 SECTEUR D’ACTIVITE PRESENTATION DU MARCHE Un mot sur la situation économique du marché global du jeux-vidéos : Le marché du jeux-vidéos

LOUVET Section Ecofi Année 2007-2008 L’édification de la forteresse numérique de Nokia : Comment Nokia verrouille-t-il sur le long terme le succès de son virage vers les services Internet ? Monographie réalisée dans le cadre du Séminaire Stratégie des Firmes Multinationales Sous la direction de Monsieur Bernhard KITOUS Lucie Louvet i IEP Rennes REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Bernhard Kitous, Responsable de la section Ecofi de l’Institut d’Etudes Politiques

caractéristiques produit/service que de son processus de fabrication. QUELLE EST LA FORCE MOTRICE D'UNE ENTREPRISE ? L'identification de la force motrice est un élément d'analyse déterminant dans le processus de diagnostic de la stratégie actuelle et donc dans l'élaboration de la stratégie future d'une entreprise. Ce concept fut initié dans les années 80 par les chercheurs Benjamin Trego et John Zimmermann qui firent prospérer plus tard leur cabinet de conseil en entreprises grâce à cette approche. Drive-Management

une structure à part entière : 17 1.1.1. Historique et dates clés 17 1.1.2. Répartition du capital : 18 1.1.3. Chiffre d’affaire et stratégie : 18 1.1.4. Méditel en chiffres : 19 1.1.5. Organigramme : 20 1.1.6. Profil du dirigeant : 20 2. Les pôles stratégiques de Méditel : 21 1.1.1. Le Pôle financier : 21 1.1.2. Le pôle technique 21 1.1.3. Le pôle commercial 22 3. Les politiques de Méditel : 22 1.1.1. Politique qualité : 22 1.1.2. Politique des ressources humaines : 22 4. Les valeurs

service universel. • Approbation des offres techniques et tarifaires d’interconnexion. • Veille au respect de la concurrence loyale et à la résolution des litiges y afférents :       - Superviser la conduite des opérateurs en termes d’offres commerciales.       - Engager des enquêtes concurrentielles : relever les risques d’atteinte au jeu de la concurrence.       - Déterminer les marchés pertinents et désigner les opérateurs puissants.       - Examiner les projets de concentration au regard

les mineurs grâce au web. Voici quelques unes de leurs stratégies : - ils utilisent de mots ou des images qui transforment un simple site Web commercial en univers virtuel où les enfants peuvent interagir avec le contenu - ils font appel à des jeux et activités interactives (pages à colorier, mots croisés, etc.) reliés à une marque de commerce - ils créent bannières publicitaires qui redirigent les jeunes vers d'autres sites commerciaux - il y également souvent la présence de personnages de

une expansion rapide et attire bon nombre d’investisseurs étrangers. Dans ce sens le gouvernement a accordé une licence de téléphonie mobile à «Medi Telecom » pour un peu plus de 1 milliard de dollars en 1999 et a cédé 35% de Maroc Telecom à Vivendi Universal. 1 Abdelhak SAHIB EDDINE « Investissement Etranger et Privatisation au Maroc », Thèse de doctorat de l’Université de Bourgogne, 1997. 2 Le MOCI « Le moniteur du commerce international » : septembre 2001. 7 II : Atouts et handicaps de l’économie

: le comité de direction ........................................................................... Partager une posture au sein du comité de direction ................... Choisir sa politique d’action pour mener à bien le changement Définir la stratégie de communication institutionnelle ................. 55 58 61 67 ChaPitre 2 L’animation des équipes par le CŒUR de l’organisation : le management intermédiaire ............................................................ manager le changement

une expansion rapide et attire bon nombre d’investisseurs étrangers. Dans ce sens le gouvernement a accordé une licence de téléphonie mobile à «Medi Telecom » pour un peu plus de 1 milliard de dollars en 1999 et a cédé 35% de Maroc Telecom à Vivendi Universal. 1 Abdelhak SAHIB EDDINE « Investissement Etranger et Privatisation au Maroc », Thèse de doctorat de l’Université de Bourgogne, 1997. 2 Le MOCI « Le moniteur du commerce international » : septembre 2001. 7 II : Atouts et handicaps