Stratégie Commerciale Vivendi Universal

Jacques Maillot. Devenu voyagiste (tour operator en anglais), il a étoffé son portefeuille-clients de 150 personnes à 2,6 millions. Pour comprendre cette remarquable performance, il faut analyser l’axe de développement choisi par le groupe et la stratégie globale adoptée. Nouvelles Frontières, dont la compétence distinctive ou le métier est d’organiser et de vendre des voyages, a su développer des domaines d’activités stratégiques qui s’organisent autour de cinq situations : Les points de vente des

ET FINANCIER Ce cours a pour objectif de vous faire porter un diagnostic économique et financier sur une entreprise tel qu’il pourrait vous être demandé dans une activité professionnelle future telle : Direction d’entreprises industrielles ou commerciales ; Banque d’affaires (évaluation, rapprochement de sociétés, prise de participation…) ; Banque de dépôt (analyse et montage de crédits) ; Sociétés d’expertise ou d’audit ; Cabinet de conseil. Ce serait une profonde erreur que de croire qu’un

d’analyse concurrentielle 1.3.1.La matrice du B.C.G. 1.3.2.Le modèle A.D.L. 1.3.3.Le modèle Mac Kinsey II. L’analyse industrielle 2.1.Les clients 2.2.Les fournisseurs 2.3.Les concurrents 2.4Les nouveaux arrivants 2.5.Les produits de substitution 2.6.Les stratégies génériques III. L’analyse technologique 3.1.La compétitivité technologique 3.2.Le développement technologique 3.3Le cycle de vie technologique 3.4.L’innovation technologique IV. L’analyse organisationnelle 4.1.Les types de ressources 4.2.L’évaluation

routière d’environ 350 000 km, le réseau est insuffisant et représente un frein au commerce extérieur. Le système aéroportuaire est le plus vaste d’Amérique latine avec 85 aéroports, dont 61 internationaux. Par ailleurs, le Mexique possède 22 ports commerciaux. Données politiques Type de régime : République fédérale (les États-Unis du Mexique) Date des dernières et prochaines élections : dernières élections présidentielles en 2006 ; les prochaines auront lieu en 2012. Titre et nom du principal

(Valeur Ajoutée Économique) et de MVA (Valeur Ajoutée Marché) ..........................................................................67 L’exemple de Rhône-Poulenc Agro.............................................................69 Pilotage et stratégies fondés sur l’EVA et la MVA ........................................71 Gestion de crise : finalités et meilleures pratiques.................................73 Des indicateurs financiers aux indicateurs non financiers....................74 Le concept

. . . . . . . 43 par Éléonore Mounoud, École Centrale Paris La croissance organique : une approche académique . . . . 45 La croissance organique dans la littérature académique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Croissance organique et stratégies de rupture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le management de la technologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’approche par les compétences-clés . . . . . . . . . . . . . . . . . .

grande mer » 2 Géo 2 A) Gérer les ressources terrestres (14h) 2) Catastrophe totale : 1960, mer d’Aral = 68 000 km2, 2010 : - 50 % superficie & 75 % volume. Réduction biodiversité : Baisse nombre espèces poisson (32 à 6) = disparition pêche commerciale (80’s) = - 60 000 emplois. Fin navigation Baisse niveau nappe phréatique Renforcement désertification Remontée de sel qui par transgression éolienne se diffuse jusqu’à 500 km & provoque des pathologies diverses. = catastrophe totale car ampleur

de l’entreprise. Comme un organisme vivant, l’entreprise naît, se développe et disparaît. Sa croissance se traduit par l’augmentation de sa taille, le développement de son activité et l’accentuation de son rayonnement financier, technique et commercial. L’entreprise en croissance franchit des paliers qui marquent les étapes de sa domination sur l’environnement. Il existe deux grandes modalités de croissance des entreprises : - la croissance interne par laquelle l’entreprise organise

sur les études de marché et lancement d’un nouveau produit 1. Définition et objectifs des études de marché. 2. Les techniques des études de marché. 3. L'utilité des études de marché dans le lancement d'un nouveau produit. 4. Les stratégies de lancement d’un nouveau produit. Partie II : Difficulté des études de marché au Maroc 1. Les freins à la réalisation des études de marché. 2. Les limites des études de marché au Maroc. 3. Critiques des documents statistiques

Les autres, les magistri, étaient quant à eux responsables de la direction exécutive. Ils étaient tous tenus par un engagement moral qui fondait leurs droits et obligations. La loi du 24 juillet 1867 a été la première loi à régir les sociétés commerciales. Elle reprenait ce modèle d’organisation puisqu’elle confiait le pouvoir dans la société anonyme à des administrateurs qui avaient un rôle de conseil de la direction et de contrôle de la société. Puis, la loi de 1867 a été critiquée à cause de