Stratégie Commerciale Vivendi Universal

techniques destinées à augmenter la marge de man_uvre d′ une entreprise cotée sur des marchés financiers soumis à une forte concurrence ». Elle a pour but de capter l′intérêt des acteurs du marché au profit de l′entreprise sur son développement, sa stratégie et ses résultats. A partir de là, les objectifs principaux de la communication financière se définissent par : -Répondre aux obligations légales et réglementaires françaises et européennes -Informer les actionnaires et l′ensemble de la communauté

• • AVANTAGES INTEGRATION Compétitivité Fidélisation Profitabilité Conquête de nouveaux marchés Innovation des modèles économique Innovation Produit Mise en place d’une politique de partenariats (fournisseurs...) Mise en place d’une stratégie e-business Processus collaboratif Mise en place d’une politique de partenariat (clients) Amélioration des processus métiers Réduction des coûts matériels (Est ce seulement pour une nouvelle entreprise ou aussi pour grand comptes ?comment ce gain

essentiellement dans le cadre de la transposabilité – ou non – d’un modèle dit « dominant » (anglo-saxon) à un contexte donné (Scouarnec et Silva, 2006). Les événements dont la presse a largement fait échos ces dernières années notamment l’affaire Enron, Vivendi Universal ont considérablement discrédité la prédominance des modèles occidentaux en général et les modèles anglo-saxon en particulier. La mobilité du personnel est donc variable dans le temps et dans l’espace, mais elle procède à la mise en place d’une

Management Stratégique Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \u I.Introduction à la stratégie PAGEREF _Toc417072444 \h 41.Définition PAGEREF _Toc417072445 \h 42.Les caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451

36  Entretenir une relation privilégiée avec le consommateur ................................... 39  Donner du sens aux individus ............................................................................. 40  Influencer au-delà de la cible commerciale ......................................................... 41  Développer un pôle d’attraction ........................................................................... 43  Valoriser et mobiliser l’interne .....................................

des résultats 21 Partie IV : Propositions d’amélioration 26 1. Le produit 26 La téléphonie fixe 26 Le service « étudiant à l’étranger » 26 2. Le prix 26 3. La distribution 27 Un partenariat avec les résidences étudiantes 27 Partie 5 : La stratégie marketing 28 1. Comment aborder la cible étudiante ? 28 2. Quel positionnement adopter ? 28 Conclusion 29 Bibliographie 30 Annexes 32 Introduction La téléphonie mobile est arrivée à son apogée. Le marché

- Dossier de Communication - ISEG PARIS PROGRAMME EXECUTIVE Problématique : Comment Publicis Groupe, grâce à sa stratégie, a-t-il put marquer l’histoire de la publicité ? Estelle Gayout, Maud Kayat, Sarah Mroué EXE 3 Groupe 1 1 - Dossier de Communication - SOMMAIRE I. LA PRESENTATION DU GROUPE A. L’HISTORIQUE B. LES DIFFERENTES BRANCHES C. STARATEGIE DE L’ENTREPRISE D. PUBLICIS A L’INTERNATIONALE p4 p 5 p 8 p 9 p 11 II. L’ANALYSE DU MARCHE A. LE MARCHE EN LUI-MEME B. LE

types de regroupements afin d’acquérir un avantage concurrentiel 9 b. Le marché des détaillants dominé par le duo GSA/GSS 10 1. Le rôle des détaillants sur le marché de la vente de supports vidéo : 11 2. Les détaillants emploient de multiples stratégies pour soutenir les ventes de supports vidéo : 11 c. Le e-commerce 13 1. Les Pure Players 13 2. Les Click and Mortar 14 3. Les Kiosques 14 4. Les autres détaillants 15 5. La location : un marché tire vers le haut par la VOD 15 d. Autres acteurs

civilisation méditerranéenne. Il est donc incontournable dans les tentatives actuelles et futures de promouvoir de nouveaux modes de développement et réduire le rôle de l’Etat dans l’économie en adoptant la politique de la privatisation comme stratégie. Au début des années 60: le Maroc connaît un renforcement du « secteur public ». Ce renforcement est dû à la prise en charge  de secteurs économiques et sociaux vitaux et par l’absence d’une bourgeoisie locale assez forte/ classe capitaliste locale

divers que l’activité humaine. Il peut s’agir d’une usine de production d’automobiles ou de composants électroniques, du lancement d’un nouveau produit, de l’acquisition d’une flotte d’avion, de la construction d’un parc d’attraction, d’un centre commercial, d’un tunnel, etc. Bien que tous ces projets soient très différents, ils se caractérisent, sur le plan financier, par une espérance de L’actionnaire comme apporteur de ressources financières 21 rentabilité 4 et surtout par un niveau de