Stratégie Commerciale Ssii

2. Adjoint de Direction 9 2.4. British Airways – Compagnie Aérienne 11 2.4.1. Responsable Distribution Electronique 11 2.5. Europcar International – Loueur de Voitures 13 2.5.1. Responsable International GDS 13 2.6. Amadeus France – SSII/GDS 14 2.6.1. Chef de Produits Aérien 14 2.7. Amadeus IT Group – IT Provider / GDS 18 2.7.1. Key Account Manager – AF/KL Group 18 3. Synthèse des compétences 19 3.1. Tableau de compétences 19 3.2. Rapport Compétences / Diplôme 20

permanente. Les clients ne s'y perdent-ils pas, parfois ?  « Justement, mon job est de les accompagner en leur fournissant les outils les plus performants pour améliorer leur productivité et gagner du temps en fonction de leurs activités, de leurs stratégie. »  Son job c'est de mettre en place des services à la carte qui se traduisent par des offres packagées et personnalisées.  Ce jeune entrepreneur considère que, demain, l'informatique et les nouveaux outils technologiques représenteront le

du portefeuille d’activités de l’entreprise et pour l’analyse de la compétitivité et de l’attractivité des segments. Ces modèles d’analyse sont des moyens de réflexion incontournables que chaque décideur devrait utiliser avant d’élaborer sa stratégie marketing. Encadré par : - Madame Mounia BENNANI Réalisé par : - Mr Mohammed RISSALI Mlle Oumaima HAIL Mlle Ouafaa CHAOUKI Mr Ali BOUSSIL Mr Oussama HOUKAIMI - Numéro d’inscription : 3270 Numéro d’inscription : 3303 Numéro

chargé de mission, responsable d'agence interim, assistant de direction... Structures en France et à l'étranger (Luxembourg notamment) : groupes internationaux dans les secteurs industriel, bancaire et financier, groupes BTP, grande distribution, SSII, cabinets d'audit et de conseil (indépendant et big 4), conseil en organisation et/ou RH, sécurité, Intérim, ... Alternance et professionnalisation En première année de master, les cours ont lieu du lundi au samedi de septembre à juin. En deuxième

Face à ce succès l’on se demande comment devenir un acteur principal de développement durable. Pour répondre à cette interrogation, nous ferons dans un premier temps l’analyse diagnostic afin dans ressortir une bonne une bonne stratégie commerciale en passant par l’énumération des objectifs I. ANALYSE DIAGNOSTIC A. Analyse Externe 1. Matrice PESTEL Facteurs Caractéristiques Politique et Légal Volonté affichée de l’Etat à lutter contre le réchauffement climatique

module commande peut également être relié à une plate-forme de paiement en ligne ainsi qu'à un système destiné à faciliter la gestion des stocks. 2.2 Dossier e-commerce : Définir un cahier des charges Pour obtenir ce que l'on veut d'un prestataire (SSII), il convient de lui présenter ses besoins. Tel est l'objectif d'un cahier des charges. Ce document va ainsi servir de guide aux informaticiens et autres graphistes qui seront chargés de concevoir le site. Le cahier des charges doit être précis mais

milieu des affaires en Tunisie après avoir passé 10 ans en France dont 6 pour préparer leur diplôme d'ingénieur en informatique et quatre années d'expérience professionnelle à Bull-France. En 1986, il n'y avait sur le marché tunisien qu'environ 50 SSII (Société de Services Informatiques et d'Ingénierie) dont 80% implantées à Tunis et 20% réparties sur le reste du territoire de la République. Exception faite d'une entreprise nationale qui regroupait 150 ingénieurs et qui travaillait essentiellement

de prestations : gestion de l’emploi, accompagnement du changement, conseil en stratégie, organisation et gestion des systèmes d’information, etc. Aux côtés des cabinets de conseil en management « pur » se positionnent des acteurs issus de métiers différents qui offrent, sous une forme ou sous une autre, des prestations de conseil en management. Le marché peut être découpé en trois segments : conseil en stratégie, conseil en management et organisation et conseil en système d’information.

Mr ZENNATI Nyazi Safaa Chiguer Imane Benyada Khalil Sommaire : Introduction : d’une stratégie d’intégration vers l’externalisation Partie I : Définition du concept de l'externalisation Partie II : Distinction de l’externalisation par rapport à d’autres concepts Conclusion Introduction : d’une stratégie d’intégration vers l’externalisation Toutefois dans les années 80-90, avec la montée en puissance de la globalisation

en amont, une présentation succincte et par grands thèmes majeurs des qualités relevées va suivre. Capacité à communiquer Qualité spécifique à l’activité Mode de pensée Qualité organisationnelle Comportement relationnel Confiance en soi Qualité commerciale 29% 24% 24% 8% 8% 4% 3% La gestion de carrière du Contrôleur de gestion 7 Il est assez surprenant de ne voir quasi aucune référence à la bonne maîtrise des compétences informatiques dans les annonces, nous nous sommes expliqués cela comme