Stratégie Commerciale Ssii

Rôle d’un chargé de communication interne Ce support est une aide à définir la finalité du métier de chargé de communication interne. Le chargé de communication interne a pour mission de relayer la stratégie de l'entreprise auprès de ses salariés, d'accompagner le changement et de promouvoir en interne l'image et les valeurs de l'entreprise. Autres appellations • responsable de communication interne • chargé de communication interne et intranet • chargé de communication ressources humaines

| | | | | |est chargée des questions économiques, financières et commerciales | | | | | |internationales sur le plan multilatéral et bilatéral ;

© SQLI GROUP – 2012 8 © SQLI GROUP – 2012 9 PHASE PLAN DISCOVER & PLAN DISCOVER PLAN INVENT BUILD DEPLOY MANAGE & GROW + DISCOVER BENCHMARK DU SECTEUR, DE LA CONCURRENCE, STRATÉGIE COMMERCIALE, STRATÉGIE DE MARQUE, MARKETING, STRATÉGIE MULTI-CANAL, … BUSINESS PLAN, + PLAN EXPRESSION DE BESOIN / CAHIER DES CHARGES PLAN DE MISE EN ŒUVRE PAR RAPPORT À L’EXISTANT, INTÉGRATION SI, … CHOIX DE SOLUTIONS, DE PARTENAIRES, … ANTICIPATION DE LA

l’expression des besoins, identifier les dysfonctionnements, ...), définir et planifier les processus administratifs en relation avec le système d’information de l’entreprise. Les principaux employeurs sont les sociétés d’audit, de conseil ainsi que les SSII. Certains organisateurs sont intégrés en tant que salariés au sein de l’entreprise et rattachés soit à une direction administrative, soit à une direction des systèmes d’information. Seules les grandes entreprises (en particulier de services) ont vocation

professionnels. Dans la même collection : • Les métiers de l’immobilier • Les métiers de la logistique et du transport • Les métiers du multimédia • Les métiers de l’environnement • Les métiers de la finance et de la comptabilité • Les métiers des fonctions commerciale et marketing • Les métiers de l’agroalimentaire • Les métiers de l’assurance • Les métiers des ressources humaines Les métiers des télécoms (constructeurs et opérateurs) Cet ouvrage est créé sur l’initiative de l’Apec, Association Pour l’Emploi

quand bien même ils pourraient être sélectifs, ont fait apparaître qu’un grand intérêt est à porter à ce concept et qu’il pourrait faire l’objet d’actions stratégiques génériques prises par les différents acteurs du marché (DSI, Société de conseil, SSII…). 1. Le concept de sourcing 1.1. Contexte Selon les chiffres de la recherche dans le domaine de l’ « IT » combinés à ceux de Gartner, nous constatons que d’ici fin 2004, plus de 40% des projets informatiques seront externalisés ou en passe de

devenue métier de l’entreprise à part entière, mais un métier diffusé, instillé, greffé au sein des métiers opérationnels et fonctionnels. On ne peut pas la réduire à un métier à côté des autres, une nouvelle « Business Unit », même sous forme de SSII interne. Devrait-on donc la « rattacher » aux métiers, décentraliser autrement dit ? Certains s’orientent vers cette option. Cependant, elle reste un outil partagé, structuré en réseau, qui requiert fondamentalement un savoir faire technique très

spécialisation et d'une professionnalisation accrues. C'est ainsi que, dès les années 1960, on a vu apparaître les premières sociétés de services de conseil en informatique (SSCI), devenues par la suite sociétés de services en ingénierie informatique (SSII) (CEGOS Informatique, 1962). 9 Dans le domaine de l'ingénierie, on a également vu se développer, à côté d'une soustraitance de spécialité, dont l'informatique reste la facette la plus connue, une sous-traitance de capacité, connue sous le nom

 les  entreprises  qui   n'appartiennent  pas  à  l'un  des  deux  autres  types  d'entreprises  (partenaires  ou  liées).     ➱ Classification  par  type3    Les  Établissements  commerciaux  ou  industriels    Les  entreprises  publiques,  gérées  par  l’État,    Les   administrations   centrales   correspondant   à   chacun   des   ministères   et   leurs   subdivisions

- Les stratégies commerciales et les moyens mis en œuvre 4. Opportunité de développement / Avantages concurrentiels Partie IV - Stratégies de développement et plans d’action 1. 2. Le Business modèle La Stratégie produit 2.1 - Adéquation produit / marché 2.2 - Positionnement et prix 2.3 – Programme de R&D 2.4 – Protection Industrielle 3. La stratégie de production 3.1 - Organisation 3.2 - Budget de production et Coût de revient unitaire 4. Stratégie commerciale 4.1 - Objectifs commerciaux 4.2 -