Stratégie Commerciale Go Sport

par le client. L’ensemble de ces expériences a des dimensions sensorielles, émotionnelles, cognitives, comportementales et relationnelles et non plus seulement fonctionnelles. Ces dernières années, face à une concurrence grandissante les offres commerciales ne semblent plus suffire, consommer pour posséder perd en popularité, le consommateur est sitôt à la recherche de sens et de plaisir, dés lors les entreprises se demandent comment se différencier ? Quelles démarches adopter ? et surtout comment

professionnels : l’usage de l’AppStore permet de garantir à l’utilisateur un produit de qualité tout en créant une nouvelle image du fournisseur – développeur de l’application. Quel fournisseur ou développeur avait pu jusqu’à présent profiter d’une vitrine commerciale de cette ampleur? Il s’agit là d’un nouveau mode de marketing, de distribution et de commercialisation. Et pourtant pour Apple, il ne s’agit que de l’extension de son offre musicale, radio et vidéo. Par contre, il est vrai qu’Apple a encore beaucoup

Ce chapitre est consacré à l’innovation, qu’elle soit conduite par un entrepreneur indépendant ou générée par les membres d’une organisation déjà établie. Comme nous l’avons vu dans le chapitre 6, l’innovation constitue un aspect essentiel des stratégies concurrentielles, dont elle peut établir ou au contraire mettre en cause la pérennité. C’est également l’une des voies de développement 392 PARTIE 2 • LES CHOIX STRATÉGIQUES présentées dans le chapitre 7. Pour sa part, l’entrepreneuriat

mobile, réunissant l’EDGE qui couvre 95 % de la population, la 3G qui couvre 60 % de la population, et le GPRS (Internet bas débit) qui couvre 98 % de la population. En France et au Royaume-Uni, depuis le 1er juin 2006 et dans un but de convergence commerciale, France Télécom utilise la marque Orange pour ses activités internet, anciennement commercialisées sous la marque Wanadoo (ainsi que MaLigneTV en France). France Télécom ne compte pas s'arrêter là: il souhaite prochainement rassembler toutes les

| Même si le marché semble saturé, et l’offre trop abondante à tel point qu’elle manque de visibilité dans les rayons, le marché montre de nombreuses opportunités, surtout si la marque utilise les Facteurs clés de succès cités ci-dessus. « GO ! » En 2005, Dove met en place une campagne « pour toutes les beautés » afin de se différencier de ses concurrents. Cette campagne consiste en plusieurs points : - Une publicité institutionnelles : « la publicité réalité » Des femmes ont été

SOMMAIRE I.PRESENTATION DE L'ACTION 1. Présentation de l'enseigne p.1 à 4 annexe: annexe: annexe: 2. Présentation de l'unité commerciale p. 5 à 8 annexe: 3. Présentation de l'action animation p. 9 II.STRATEGIE DE L'ACTION ANIMATION PROPOSEE 1. Objectifs p. 10 2. La cible p. 10 3. Les techniques mises en œuvre p. 11 III. PARTIE TECHNIQUE RELATIVE AUX PRODUITS 1. Marché du produit p. 12 à 13 annexe: 5 p18 2. Argumentaire p. 14 IV. DEMARCHE SUIVI

surfaces : 1949 : Édouard Leclerc, l'épicier de Landerneau ouvre sa première boutique à côté de sa maison (vitres teintées) 1963 : Premier Hypermarché Carrefour à Sainte Geneviève des Bois en région parisienne. 1969 : Premier Centre Commercial Régional à Parly (parking gratuit). 1971: Le Cash and Carry avec Métro 1978 : Début du hard discount avec l'enseigne Archi Bas 1985 : Telemarket, premier supermarché à domicile (avec le minitel) 1987 : Le téléachat sur TF1 et M6

d’une conso plus axée sur le désir Avènement du crédit, société du plaisir permanent Complétement nouveau, on vit plus dans le présent, développement du crédit à la consommation Nouveaux modes de vie Dvlpt des vacances, des loisirs comme les sports d’hiver Nouvelles pratiques sportives  LES LOISIRS Enorme objet pour la publicité, augmentation du nb de télévisions dans les ménages Epoque insouciante, libre Des objets plus individuels, surtout chez les jeunes Naissance du walkman, pour

.........................................................................................16 5. Perspectives Été 2009...........................................................................................17 II. Première partie structure et stratégie budgétaire du groupe - analyse critique :...........................................................................................................................20 1. Progiciel utilisé :......................................................

Non, parce que chaque famille d'objets mêle intrinsèquement les services qu'ils rendent et les images qu'ils projettent, chaque secteur doit être étudié pour lui-même. C'est ce qui est fait ici avec six d'entre eux : du bricolage aux articles de sport en passant par l'équipement en appareils photographiques, en chaussures, mais aussi en électroménager et en électronique grand public. Chacun de ces secteurs doit assumer sa propre démarche prospective qui est aussi un peu introspective. Et l'on débouche