Stratégie Commerciale Go Sport

EPREUVE PDUC PROBLEMATIQUE : Comment répondre à un besoin d’augmentation des ventes par une stratégie de croissance interne ? Comment développer les ventes de la gamme des produits phares – les rollers - et les parts de marché de l’enseigne à Nantes ? Sommaire Partie 1 L’UNITE COMMERCIALE – UC - sur son marché * Présentation générale * Implantation * Structure, * Stratégie, * Produits * Prix * Communication * Marchandisage * Clientèle

Partie 1 : Présentation de l'Unité Commerciale Aujourd'hui, INTERSPORT est le numéro 1 mondial de la distribution d'articles de sport, avec plus de 5000 magasins affiliés dans 32 pays et plus de 350 implantations en France pour une part de marché de 12,5% au niveau national. La Centrale Intersport France se situe en région Parisienne à Longjumeau, elle donne les directives en ce qui concerne les opérations commerciales du groupe. Les sociétaires paient une redevance pour avoir le droit d'utiliser

DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE A. Qui est made in sport ? Mon projet de développement a été réalisé dans un magasin spécialisé dans la distribution d'articles de sport de marques et notamment pour les maillots et chaussures de football. Le réseau de distributeur auquel mon entreprise appartient est connu sous l’enseigne Made in sport. Made in Sport est une filiale du Groupe Printemps créée en 1998 et comporte 25 magasins et le siège est situé Paris. Le PDG du groupe Made in sport est Didier Lalance

STRATEGIE DE DISTRIBUTION : Stratégie d’implantation d’une marque de sport en GSA Nous avons choisi de référencer le fabricant ARENA en GSA car il est leader en France en équipements de natation. C’est une des marques les plus reconnues dans le domaine de la natation. ARENA propose une gamme de maillot de bain de compétition, de maillot de bain loisirs et de maillot de bain de plage ainsi que des accessoires de natation performants (lunettes de natation, bonnets de bain …). Notre choix s’est

marché des chaussures de sport Introduction Adidas Group AG, fondée en 1949, est une firme allemande basée à Herzogenaurach, spécialisée dans les articles de sport. Le groupe Adidas-salomon, un des leaders mondiaux en ce qui concerne l'équipement sportif, bénéficie d'une image de marque très favorable, celle-ci étant imprégnée d'un attachement tout particulier pour la compétition sportive, en se focalisant sur un mode de vie sportif. Le groupe affiche une stratégie claire, qui consiste à

Sources : LSA : Le magazine de la grande consommation, Sport éco, Journal du textile, L’Entreprise, CB News, Points de vente, L’Usine nouvelle, Stratégies, Fashion daily news, Marketing magazine... Mots-clés : Décathlon, Oxylane, vêtement de sport, chaussures de sport, article de sport, équipement de sport, distribution, grande surface spécialisée, commerce spécialisé, stratégie de l’entreprise, sport, proximité, stratégie commerciale, ressources humaines, développement international, responsabilité

l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport", telle est la promesse que l’entreprise propose à ses clients depuis ses débuts. Le regroupement de tous les sports sous un même toit n’a cessé de favoriser l’accessibilité à la pratique du sport. Pour organiser ses magasins, l’entreprise a mis en place une stratégie commerciale s’appuyant sur une logique d’univers. En quoi la stratégie d’univers de Décathlon est-elle un facteur clé de succès pour l’entreprise

professionnel Arthur Rimbaud Sommaire 1/ PRESENTATION DE L'ACTION 1.1/ Présentation de l'enseigne et de l'unité commerciale 1.1.1/ Présentation de l'enseigne 1.1.2/ Présentation de l'unité commerciale (principales caractéristiques) 1.2/ Situation professionnelle à l'origine de l'action 1.3/ Présentation de l'action promotion/animation 2/ STRATEGIE DE L'ACTION 2.1/ Objectif 2.2/ Cible 2.3/ Techniques mises en œuvre 3/ PARTIE TECHNIQUE RELATIVE AUX

 Adidas : La femme est l’avenir du sport Novembre 2011 / Evaluation Marketing / Promotion 2011/2012 / Grade Master ESSCA Sommaire I STRATEGIE D’ADIDAS 3 I.1 Objectifs 3 I.1.1 Diagnostic (Analyse plus détaillée avec des éléments issus de recherches supplémentaires en annexe) 3 I.1.2 Objectifs stratégiques ADIDAS France 5 I.1.3 Objectifs Stratégiques ADIDAS sur le marché féminin français 5 I.2 La Segmentation (la cible) 6 I.2.1 Segmentation

Mériadeck Introduction Les entreprises sur le marché du sport développent aujourd’hui de plus en plus de techniques pour attirer le chaland. Le sport se démocratise et touche toutes les classes de la population, les hommes comme les femmes et d’une tranche d’âge de plus en plus étirée. En effet, les personnes du troisième âge se mettent également au sport. Le dicton : « Bien dans son corps, bien dans sa tête » n’a jamais été autant d’actualité