Stratégie Commerciale France Telecom

premier opérateur privé (fixe et mobile) alternatif à France Télécom et met ainsi fin à la situation de monopole de cette dernière. * 1999 : la Compagnie Générale des Eaux, alors rebaptisée Vivendi, réorganise ses activités de télécommunications en créant le groupe SFR-Cegetel. * 2003 : avec la fusion de Cegetel et Télécom Développement, le groupe SFR-Cegetel devient le plus important opérateur privé de télécommunications fixe en France. * 2004 : le groupe SFR-Cegetel est le premier

EXPOSE DE STRATEGIE Thème : La segmentation stratégique du Groupe Bouygues PLAN Introduction I. Etude de la situation de l’Entreprise Bouygues : analyse interne des activités de l’Entreprise 1. Identification et structuration des DAS a. Identification des DAS b. Structuration des DAS 2. Les synergies entre les DAS 3. Les métiers de Bouygues II. Impact des choix stratégiques Conclusion INTRODUCTION Le groupe Bouygues a été crée en 1952 par

SOMMAIRE I) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2 A) Orange, acteur majeur des télécoms 2 B) Pay Services au cœur de la digitalisation des paiements 3 II) Missions et objectifs au sein de l’équipe 6 A) Relations internes et externes 6 C) Outils utilisés lors de la réalisation de mes missions 10 C. Lien entre les connaissances acquises en cours, connaissances académiques et les compétences développées et/ou éprouvées pendant la mission 11 D. Description du niveau d’autonomie et prise d’initiatives

IntroductionLe secteur bancaire en pleine évolutionLes stratégies de diversification bancaire : Un enjeu ou un risque ?I. Littérature sur les stratégies des différentes banquesII. MéthodologieIII. Réponse à la problématique en deux parties : 1. Un enjeu : diversification des sources de revenus, des offres globales. 2. Un risque : l’évolution des métiers de banquier vers un poste de commercial, le savoir-faire, le positionnement sur les marches concurrentiels

département ministériel en même temps que d’autres services. Le réseau très embryonnaire était essentiellement composé de lignes aériennes et de liaisons radios à ondes décamétriques et l’exploitation de la partie internationale était assurée par France Câble et Radio (FCR). * Période 1968-1987 : construction d’un réseau national et international moderne : En 1968 fut crée l’OPT pour gérer sous monopole d’Etat les services de télécommunications bien que l’exploitation d’une partie de

ans 0 La France et l'Espagne sont les premiers partenaires du Royaume. Les télécoms, l'industrie, l'immobilier et le tourisme sont les principaux secteurs visés. Depuis deux ans, la tendance est à la baisse sous l'effet de la crise financière internationale. [pic] C’est certainement son tout premier gros chantier depuis son démarrage effectif en juillet 2009. L’Agence marocaine de développement des investissements (AMDI) a lancé une vaste campagne de communication en France et en Espagne

générer un risque de collusion (= l’ augmentation de la transparence entre concurrents peut les conduire à aligner leurs stratégies commerciales et leur permettre de restreindre la concurrence: échange d'info dans la cadre d'ententes explicites: infraction par objet à l'art 101 TFUE. ) Les échanges d’information peuvent permettre aux entreprises de coordonner leur politique commerciale sans expliciter l'entente: compte tenus du contexte économique et juridique, ces échanges peuvent produire des effets

Filiale de Vivendi et Vodafone 2008 : SFR rachète NeufCegetel. CHIFFRES CLES : ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ 12 milliards de CA en 2007 10 000 collaborateurs 2ème opérateur de téléphonie mobile en France 26 millions de clients, dont 19,3 millions de clients mobiles 3,8 millions de clients Internet Haut débit 1er Réseau très Haut Débit en France (3G, 3G+) Les métiers de SFR Opérateur global de Télécommunications auprès des particuliers et entreprises 2 METIERS : Acheteur & constructeur de réseaux de télécommunication

croissance annuelle de 26.36% en atteignant 31 982 279 abonnés contre 25 310 761 abonnés une année auparavant. En termes de part de marché, l’opérateur historique « Maroc telecom » détient la plus grande part du parc mobile avec 48,59 % du marché et 32,46 % pour son concurrent « Médi Telecom » alors que « WANA Corporate » détient désormais 18,95 % du marché. Ces parts étaient respectivement de 52,81%, 33,74% et 13,45% pour les trois opérateurs respectivement une année auparavant

AFOUDA ROLAND PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIAL DANS SON CONTEXTE LOCAL ------------------------------------------------- 1-Analyse commerciale et structurée actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local. 1.1 Analyse de l’unité commerciale sur son marché A) STRUCTURE L’unité commerciale dans laquelle j’ai effectué mon stage est phone and phone. Enseigne connue depuis lors uniquement