Stratégie Commerciale De Kiabi

.................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..................................................................

à la régulation du travail dans les organisations » (BRABET J.) ». Le second concept important de notre problématique est la fidélisation. La définition retenue dans ce mémoire est celle de Jean-Marc LEHU2. La fidélisation est la « nature d’une stratégie marketing conçue et mise en place dans le but de permettre aux consommateurs de devenir puis rester fidèles au produit, au service, à la marque et/ou au point de vente ». Cette définition appelle à une seconde définition, celle de la fidélité. La

.............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing .........................................................................

d'acquisition jusqu'à la fusion Carrefour – Promodès 1995 : lancement de " Reflets de France ", espaces parapharmacie forme et beauté de l'optique Carrefour et des marques escapades gourmandes 1997 : lancement de Carrefour bio 1998 : 1ère opération commerciale mondiale et lancement du nouveau concept de vente alimentaire 2000 : lancement de carrefour.fr et ouverture du premier hypermarché au japon. 2. Présentation du groupe : a) Chiffres clés Carrefour est aujourd’hui l’enseigne internationale pour

nouveaux schémas organisationnels ...................................................................26 La structuration du commerce en Europe..................................................................................29 CONSÉQUENCES SUR LES STRATÉGIES INDUSTRIELLES ..............................................................32 Répondre aux attentes exprimées par les consommateurs.........................................................33 Répondre aux attentes impulsées par les distributeurs

utilisateur sur cinq a réalisé un achat ou effectué une réservation à partir d’informations recueillies sur Internet. Et quatre personnes interrogées sur cinq considèrent qu’il serait utile, dans le futur, que la plupart des marques ait un serveur commercial sur le World Wide Web ». Le second, conduit par Louis Harris, Enjeux-Les Echos et France Info auprès de 400 entreprises françaises de plus de dix salariés, rapporte que « 9% sont connectées à Internet et 50% considèrent qu’Internet est un outil

................................11 1. La réforme de la loi Galland...........................................................11 2. Les indicateurs................................................................................15 B - L’URBANISME COMMERCIAL ....................................................17 1. La législation actuelle et ses effets .................................................17 2. La nécessité d’une réforme et son éventuel contenu ......................18 3. Les propositions

tableaux pour aller vite à l’essentiel. Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études sur les secteurs et les entreprises. Depuis sa création en 1993, Xerfi a été animé par une volonté de

situe au croisement de l'industrie, des systèmes et des services. Son ambition est de s'établir parmi les leaders européens sur ses marchés grâce à sa capacité d'innovation, son potentiel humain et technologique, sa solidité financière et sa stratégie de croissance dynamique. Simon MUYAL Mastère SCR -6- 1.1.1 Historique de CS 1902 Création de la Compagnie des Signaux et d’Entreprises Electriques (CSEE) par Francis Cumont, un pionnier de la signalisation électrique pour les chemins

se situe au croisement de l'industrie, des systèmes et des services. Son ambition est de s'établir parmi les leaders européens sur ses marchés grâce à sa capacité d'innovation, son potentiel humain et technologique, sa solidité financière et sa stratégie de croissance dynamique. Simon MUYAL Mastère SCR -6- 1.1.1 Historique de CS 1902 Création de la Compagnie des Signaux et d’Entreprises Electriques (CSEE) par Francis Cumont, un pionnier de la signalisation électrique pour les chemins de fer