Stratégie Commerciale De Kiabi

car il s’agit de deux marchés qui m’intéressent particulièrement. La Mode est un secteur dans lequel je souhaite effectuer et commencer ma carrière professionnelle. Forte de mes expériences passées, notamment dans la gestion du développement commercial de la marque RawkBrune, j’ai choisi de me spécialiser dans la logistique car j’ai compris que ce métier était d’une importance stratégique pour ce secteur, et que cela me correspondait. Le choix du e-commerce m’a davantage été inspiré par l’actualité

Le pôle distribution est lui-même représenté par la société Retail Holding, qui détient Label’Vie S.A. qui détient à son tour 90% de Virgin North Africa. Label’Vie S.A. exploite les enseignes Label’Vie, Carrefour, Carrefour Market, Métro, Kiabi et Virgin North Africa, et a obtenu la licence exclusive de développement des magasins Virgin Megastores sur le Maghreb. Le Groupe Label’Vie a signé un contrat de franchise avec le groupe Carrefour Partenariat International en 2009, ce qui lui a

intéressant (12 %). 10 % des annonceurs voient à long terme des effets bénéfiques sur leur stratégie de communication, Internet apportant de l'innovation ainsi que des liens vers de nouvelles cibles de consommateurs. 39 Introduction : Chiffres clés SRI, l’UDECAM et Capgemini Consulting Observatoire de l’e-pub portant sur le premier semestre 2010 40 Introduction : Chiffres clés 41 Définir sa stratégie : choix des moyens Acquisition de clients Fidélisation clients Référencement

nous avons choisi de permettre à nos étudiants de jouir d’un dynamisme et d’une diversité propre à la cité en investissant fortement dans un domaine crucial pour leur équilibre : le contact permanent avec la vie sociale, culturelle, artistique et commerciale de la ville. L’ouverture sur le monde : l’importance des langues Il n’y a pas d’ouverture sans dialogue, ni de dialogue sans maîtrise de la communication et des langues étrangères. Concernant la maîtrise écrite et orale de l'anglais, l'ISEG

général sur la grande distribution : 1. Définition : Le secteur de la grande distribution est l'ensemble des groupements de commerces de détail de biens de consommation. Chaque groupement est intégré horizontalement et dispose d'une enseigne commerciale, afin de bénéficier d’une communication et d’une image de marque commune à tous les commerces qui le compose. Quelques soient les liens juridiques ou économiques unissant les points de vente : intégrés, coopératifs ou franchisés, ils constituent

MagyarországAlcampoAlinéa, ApicAro RojoA-takAtacAu Marché VracBanque AccordBillaBoulangerCartaccordChronodriveDécathlonDocks de FranceEasy MarchéEleaEuropa EuropaFlunchGrosBillImmochanIoVorreiJumboPão de Açucar (petits hypermarches au Portugal) Kiabi Présentation du groupe AuchanLes différentes filialesLe groupe Auchan est une entreprise familiale. Elle n’est pas cotée en bourse et présente un actionnariat familial et salarié, en effet 152.000 collaborateurs présents dans 9 pays dans lesquels

NOTIFIÉE Charterhouse est une société de droit anglais qui gère et conseille des fonds d’investissement. Les fonds d’investissement contrôlés par Charterhouse prennent des participations, principalement majoritaires, dans des sociétés industrielles et commerciales présentant un potentiel de développement et des perspectives de plus-value. Vivarte est une société française contrôlée par Charterhouse qui exerce ses activités dans le secteur de la distribution de chaussures et de vêtements pour hommes, femmes

engagements en matière de réglementation sociale et environnementale  Diminuer les quantités de déchets et leur toxicité et ainsi mieux maîtriser les coûts liés à leur traitement  Encourager les innovations responsables  Être en accord avec les stratégies locales, nationales et internationales en matière de développement durable  Anticiper des compétences nécessaires dans l’avenir. Page 20/68 Comprendre les achats responsables : Guide à l’usage des TPE-PME 2.4 Pour les salariés Les avantages

engagements en matière de réglementation sociale et environnementale  Diminuer les quantités de déchets et leur toxicité et ainsi mieux maîtriser les coûts liés à leur traitement  Encourager les innovations responsables  Être en accord avec les stratégies locales, nationales et internationales en matière de développement durable  Anticiper des compétences nécessaires dans l’avenir. Page 20/68 Comprendre les achats responsables : Guide à l’usage des TPE-PME 2.4 Pour les salariés Les avantages

L’innovation COMMERCIALE QUELLES INNOVATIONS COMMERCIALES AU REGARD DES ATTENTES DES CONSOMMATEURS ? Céline FUNEL Manon VIGOUREUX Aurélia VITTORI Avec la participation de Gilles CAPON Patrick Duchen novembre 2012 www.credoc.fr N° 291 L’INNOVATION COMMERCIALE QUELLES INNOVATIONS COMMERCIALES AU REGARD DES ATTENTES DES CONSOMMATEURS ? Céline FUNEL, Aurélia VITTORI, Manon VIGOUREUX Avec la participation de Gilles CAPON et Patrick DUCHEN CAHIER DE RECHERCHE N°291 NOVEMBRE 2012 Département « Dynamique