Strategie De Mcdonald

4GC A L E VERDISSEMENT DE M C D ONALD ’ S EN F RANCE Marketing – Année 2011/2012 2 S OMMAIRE  I. Présentation et diagnostic de la société McDonald’s   II. Ciblage et positionnement III. Stratégie de communication: étude du logo et des bâtiments IV. Une stratégie produit qui se met au vert  22 NOVEMBRE 2011 3 I NTRODUCTION Mc Donald’s France Aujourd’hui le leader du Fast Food en France. Mauvaise image Dans quel but? Comment? Adaptation au marché visé: menus

culinaires. Face à la gastronomie française : La gastronomie est l'ensemble des arts de la table : la cuisine, la composition des repas, les accords mets et boissons,... Il s'agit donc de l'art de faire de la bonne cuisine. L’objectif de McDonalds pour éradiquer leur image négative de malbouffe qui leur est associé, est de mieux renseigner les français au sujet de la qualité de ses produits. Ils veulent montrer qu’ils ont une âme française, que les produits McDonald’s sont bons pour la santé

et d’exercer une attraction : utiliser les éléments de sa culture pour exercer une fascination sur le monde en diffusant une certaine vision et une certaine façon d’être américain, liée à une idée de plaisir et de liberté. Stratégie marketing avancée type Coca Cola ou McDonalds. L’anglais ( américain ) est devenu la langue scientifique ( des grandes revues par exemple ). Les programmes télés deviennent une addiction qui poussent à la dépendance, qui provoquent une fascination ajoutant aux USA un statut

chaines d’établissements bio. La deuxième année, nous estimons vendre le double de quantité de nuggets en s’implantant dans la chaine de production Carrefour et en ajoutant plusieurs contrats clients. La troisième année, nous nous focaliserons sur une stratégie visant à s’établir dans le secteur des fast-foods via Quick. Notre personnel se compose de deux managers et d’un ouvrier qualifié. Le premier manager est assez âgé et dispose donc d’une grande expérience dans le domaine entreprenariat. Il est également

les coins de rue, sur les aires d’autoroutes, sur les campus universitaires, les aéroports, les hôtels, etc.) et dans le monde(Chine, Japon, France,…). En 2007, avec 13000 points de vente dans plus de 35 pays, Starbucks affiche clairement une stratégie de différenciation basée sur les axes suivants :     - l’image : qualité des produits et des services, engagement environnemental et social     - l’innovation en termes de technologie et de concept culturel En parallèle, la société joue également

| | Jacques Dessange |2  |0  |0  |Francie | | Indeco |6  |20  |80  |ČR | | McDonalds |31  |20  |40  |USA | | OBI |14  |1  |6  |SRN | | Orea Hotels

Global branding 25 4.2 Product Mix 26 4.3 Attachment of global brand to their countries of origin 27 4.4 Local brand preferences 28 5. Implementing Global Strategies: 28 5.1 Becoming a global organization 29 5.2 Importance of Global Environment 29 5.3 Global brand strategies: 30 5.4 Forms of Global communication/advertising strategies: 31 6. Good and Bad examples of Cross cultural marketing 32 6.1 Hofstede’s Dimensions 33 7. Summary 36 1.Introduction: With the internationalization

McDonald's, en Bref McDonald's a été fondée par l'homme d'affaires Ray Kroc en 1952 (le symbole du célèbre « M » est mis en place en 1955) après avoir acheté les droits à une petite chaîne de hamburger exploitée à partir de 1937 par Richard et Maurice McDonald. C'est aussi : La plus grande chaîne de restauration rapide au monde, servant autour de 64 millions de clients chaque jour (2010). Une présence dans 119 pays, on compte aujourd'hui plus de 30 000 restaurants. Dans chacun d'eux, la marque a apporté

puissances : Les BRICS Zones principales de conflits Les océans : enjeux géopolitiques majeurs II - Une lecture géo économique du monde : un monde inégal A. Le flux dans la mondialisation Géo économique : Analyse territoriale des stratégies économique des états ou des entreprises, qui ont pour but de renforcer leur puissance dans un monde globalisé de plus en plus débarrassé des contraintes liées aux frontières juridiques. P.39 : De 1950 à 1975, le commerce mondiale a été multiplié

conséquent un poids face aux géants du secteur. Couts à l’entrée : il n’est pas seulement difficile de s’imposer face aux concurrents, il est aussi excessivement onéreux de s’y implanter. Chaque acteur du marché du fast food doit intégrer dans sa stratégie le facteur de la diététique. En effet, la population semble aujourd’hui s’attarder davantage à avoir une alimentation quotidienne équilibrée, à prévenir des maladies tels que le diabète… Le marché global de la restauration rapide est aujourd’hui