Strategie De Lisbonne

d'un pays à l'autre.Par exemple, le PIB du Luxembourg, le plus haut de l'UE, est de 2,7 fois la moyenne de l'Union, tandis que celui de la France est de 1,08 et celui de la Bulgarie (le plus bas) est de 0,47. « Europe 2020 » est le nom de la stratégie économique adoptée en 2010 par la Commission Européenne, destinée à sortir de la crise économique par une meilleure gestion de la croissance, c'est-à-dire une croissance : intelligente (meilleure éducation, davantage de recherches, utilisation optimale

Elle s’inscrit dans le moyen et le long terme. Dans l'Union européenne, il existe deux catégories de politiques structurelles, les politiques structurelles nationales et les politiques structurelles de l'UE. Depuis la mise en place de la "stratégie de Lisbonne ", les politiques structurelles nationales sont encadrées et coordonnées pour plus de cohérence. La coordination de ces politiques s'effectue par l'intermédiaire des grandes orientations des politiques économiques. Les principaux politiques

connaissance la plus compétitive et la plus dynamique du monde, capable d’une croissance économique durable accompagnée d’une amélioration quantitative et qualitative de l’emploi et d’une plus grande cohésion sociale ». La relance de la stratégie de Lisbonne par la Commission Barroso a placé la compétitivité au cœur des politiques européennes. C’est dans ce contexte qu’est intervenue une réhabilitation de la notion de politique industrielle, dont les contours demeurent imprécis, en même temps

domaine ne relevant pas de sa compétence (qui apparaît dans les traités) sauf si elle démontre qu’elle est plus compétente. Elle a cependant la possibilité de définir des stratégies car elle se doit de répondre aux exigences du marché communautaire. Cette situation pourrait changer dans un avenir très proche si le traité de Lisbonne est accepté car l’art. 194 prévoit la définition d’une politique énergétique à l’échelon européen. On peut considérer que la définition d’une politique commune intégrée

AUCHAN : SES STRATEGIES DE DISTRIBUTION Introduction Fort de ses 300 000 salariés et de ses 60 milliards de chiffre d’affaires, l’empire des Mulliez constitue le premier acteur familial de l’économie française. Il ne s’agit pas d’un groupe à proprement parler mais d’une galaxie d’entreprise ayant en commun d’être contrôlées par les membres de l’association familiale Mulliez (AFM). Les principales enseignes sont : Auchan, Leroy Merlin, Décathlon, Boulanger, Kiabi, Pimkie, Flunch, Atac (désormais

sociaux, est plus large que la de la CEDH. On prévoit une clause de rdv sur le fait qu’en 2000 on a déjà un calendrier d’expansion de l’est. B. Les élargissements à l’est 1. la stratégie de préadhésion *l’un des premiers gestes après la chute est de vouloir l’adhésion. Là ils vont mettre en œuvre une stratégie d’adhésion car il faut préparer économiquement, politiquement et socialement les États aux chocs de l’adhésion. Il y a un élément matériel déterminant qu’est le respect au droit de l’Europe

circulation de l’euro 2005 : Convention de l’avenir de l’Union Européenne Vise à se substituer à tous les traités actuellement en vigueur Service diplomatique européen… Les constitutions ne seront pas adoptées après 2 referendums négatifs 2007 : Traité de Lisbonne Personnalité juridique de l’UE Droit de retrait des Etats membres (Exemple : Polémique après la crise cf. Grèce) Contrôle démocratique et juridictionnelle Une présidence stable en plus de la présidence tournante Révision du fonctionnement juridique

son voisin de la péninsule ibérique. A contrario de l’Espagne, les Portugais n’avaient pas de stratégie de colonisation. Dans un premier temps, seuls des comptoirs d’échange furent établis pour récolter du bois provenant du pau-brésil, dont était extraite une teinture. Les Portugais se contentaient de fréquenter leurs comptoirs dans l’unique but d’accumuler des marchandises à destination de Lisbonne. Ils y passaient juste le temps nécessaire pour s'enrichir puis retournaient dans leur pays. Les

d’un moyen commode de se dédouaner à bas prix des méfaits de la mondialisation sur les droits sociaux des travailleurs, sans changer de cap. Par ce biais, l’UE entend bien maintenir la pression sur les travailleurs dans la poursuite de la stratégie de Lisbonne, et plus particulièrement dans la mise en œuvre des « réformes structurelles » du marché du travail, axées sur une demande accrue de flexibilité. De fait, face aux menaces réelles ou supposées de la délocalisation, les travailleurs des pays

leurs effets d’entrainement. Ainsi par exemple les frais engagés en recherche développement par une entreprise peuvent s’avérer profitable pour cette entreprise mais aussi pour d’autres entreprises qui vont bénéficier des avancées (Notamment via des stratégies d’imitation), sans pour ces dernières avoir eu à supporter un coût de la recherche développement. En d’autres termes, le rendement social d’un tel facteur est supérieur à son simple rendement privé. Les principales sources de croissance endogène