Strategie De Lesieur

de tout, de l’alimentaire au tissu en passant par le prêt à porter, l’électroménager, les articles de cadeaux et la vaisselle. Il est un passage incontournable pour un nombre important de grandes sociétés et des plus structurées (procter & gamble, lesieur, aventis etc…), même makro et marjane s’approvisionnent à derb omar pour certains articles comme pour la vaisselle. La liste des circuits parallèles est très longue (Derb ghallef, Korea, les marchés de Nador, Fnideq etc…), la vente des cigarettes

.................................................................................................................148 VI. MOYENS INFORMATIQUES ET ORGANISATION ..............................................................................152 VII. STRATÉGIE DE DEVELOPPEMENT .................................................................................................157 PARTIE V : SITUATION FINANCIERE D’ATTIJARIWAFA BANK ........................................161 I. PRÉSENTATION DES COMPTES AGREGES

climat), capable d’éclairer les choix de long terme, souvent controversés (ouverture des marchés, biocarburants, accaparement des terres, etc.). Enfin, le volet financier, chargé de catalyser les fonds internationaux vers les projets définis par cette stratégie globale, reste à construire. Mais l’unité est loin d’être acquise. Sur le fond, l’Europe et la France (chargée d’écrire la position européenne) conçoivent ce partenariat comme le moyen de définir une politique globale et cohérente de développement

...............................................................................................................148 VI. MOYENS INFORMATIQUES ET ORGANISATION ..............................................................................152 VII. STRATÉGIE DE DEVELOPPEMENT .................................................................................................157 PARTIE V : SITUATION FINANCIERE D’ATTIJARIWAFA BANK ........................................161 I. PRÉSENTATION DES COMPTES AGREGES

obtenue. En effet, confrontées aux besoins de transparence et d’information exprimés par les autorités de tutelle et les investisseurs financiers, les sociétés de gestion doivent disposer d’un outil qui leur permet de mieux rendre compte de leurs stratégies et des résultats qui en découlent. Par conséquent, ils souhaitent s’appuyer sur des modèles précis, fiables et évolutifs afin de mesurer, analyser et optimiser leur valeur ajoutée. Le présent mémoire est donc scindé en deux grandes parties,

transaction est souvent basé sur une seule personne. Pour les produits de la famille du soja et des oléagineux, on retrouve les mêmes opérateurs complétés par d’autres sociétés comme : - ALIMENTA (Suisse) ; - SAFIC ALCAN (France) ; - LESIEUR (France) ; - SIME DARBY (Malaisie) ; - KUOK (Malaisie) ; - UNILEVER (P.B.) ; - C. ITOH (Japon). Il convient de s’attarder sur quelques-unes des plus grandes sociétés de négoce international. 5.1) CARGILL Que dire

SOCIETE ............................................................................. 35 INVESTISSEMENTS ................................................................................................................. 39 PRESENTATION GENERALE ET STRATEGIE D‟EUROPACORP ................................................ 43 PRESENTATION DU SECTEUR ET ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL ................................. 48 PRESENTATION DES ACTIVITES DU GROUPE ...................................................

.......................58 ACTIVITE D’OULMES .............................................................................................58 ORGANISATION D’OULMES ................................................................................77 STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT D’OULMES ...............................................86 Page 5 sur 163 Note d’information V. 1. 2. 3. 4. 5. VI. SITUATION FINANCIERE D’OULMES.............................................................87 ANALYSE DU

Du même auteur chez le même éditeur 60 tableaux de bord pour la gestion des compétences Seniors : talents et compétences dans l’entreprise Managez, le kit minute ! – 36 outils pour progresser La créativité, ça se manage aussi ! GPEC – Pour une stratégie durable et adaptable ! Entretiens du manager – Le kit minute ! Guide du nouveau formateur Recrutement – Le kit minute ! Le coaching gagnant Le savoir-être ! Le Manager positif – 12 façons de se ménager en manageant Le manager « top » performant

............................................................................................................... 145 VI. MOYENS INFORMATIQUES ET ORGANISATION .............................................................................. 149 VII. STRATÉGIE DE DEVELOPPEMENT ................................................................................................. 154 PARTIE V : SITUATION FINANCIERE D’ATTIJARIWAFA BANK ........................................ 157 I. PRÉSENTATION DES COMPTES AGREGES