Strategie De Lesieur

la privatisation a eu des effets positifs appréciables sur l’ensemble des entreprises cédées. Les acquisitions faites par des partenaires industriels de renom, marocains et étrangers, ont permis aux entreprises privatisées de s’insérer dans des stratégies de développement de groupe, d’accéder à de nouveaux marchés grâce aux réseaux internationaux de partenaires stratégiques et d’améliorer leur savoir-faire et leur productivité, renforçant ainsi leurs positions concurrentielles. L’amélioration des

communautaire de concurrence : enjeux et limites ........................... 61 Chapitre III. Ententes, stratégies d’exclusion et pratiques restrictives : de la règle per se à la règle de raison dans l’antitrust .......................... 65 1. Ententes et accords : quelles frontières entre concurrence et coopération ? ................................................................................... 67 2. Stratégies d’exclusion et pratiques restrictives : les frontières ambiguës du processus concurrentiel

l’endiguement efficace des dégâts causés. Il règne simultanément une grande incertitude quant aux risques réellement importants et à leurs répercussions concrètes possibles, ce qui exige des experts et décisionnaires qu’ils adaptent leurs stratégies et méthodes aux nouveaux défis. politique, financier et économique. Dès lors, les concepts de risque et de gestion des risques ont donné une nouvelle impulsion à la politique de sécurité. On peut ainsi définir le risque comme un événement

dévoilé en 2009. A Kassel, la mise en place de ce système de production a permis de gonfler en une année la productivité de 28%. Pour déployer facilement ce mix de fabrication dans chaque usine, Volkswagen a misé depuis quelques années sur une stratégie dite modulaire. En lieu et place des plates-formes classiques, trois grandes familles de composants ont été définies auxquelles une palette complète de pièces a été associée. L'avantage ? Ce système permet de limiter au strict minimum les développements

nombreux et de natures diverses. On peut les regrouper en 5 facteurs : l’univers réglementaire : 4 Année universitaire Marketing International C’est un passage obligé, une contrainte qui s’oppose aux exportateurs. C’est parfois une stratégie protectionniste gouvernementale de certains états afin de protéger des lobbys. la nature intrinsèque du produit : les produits « Made in » : c’est leur origine qui fait leur valeur et répondent au concept de standardisation. les produits de grande

lesquelles nous reviendrons ou des méthodes qualitative La décision stratégique est basée sur cette connaissance et ce prévision.L‟entreprise peut décider de sa stratégie, de ses cibles. Elle peut choisir une stratégie défensive (consistant à s'adapter aux circonstances ou à imiter les comportements d'une entreprise dominante) ou une stratégie offensive, ( ayant pour but la croissance de l'entreprise et le développement de ses parts de marché). Le niveau opérationnel défini par « agir, contrôler, réagir

les niveaux du produit, grâce à une double dimension de raffineur et de sucrier. Dans le secteur des produits laitiers, Centrale laitière, en partenariat avec le groupe Danone occupe également la première place du marché. Il en est de même pour Lesieur Cristal, qui bénéficie, par ailleurs, de la libéralisation du secteur des corps gras, ouvrant la voie à de nouvelles perspectives. Dans le secteur des produits de la mer, Marona et la Monégasque trouvent leurs débouchés essentiellement sur les

bourse de Casablanca depuis 1967, SNI détient un portefeuille de participations dont la valeur est estimée au 31 décembre 2008 à plus de 29 milliards de dirhams. SNI investit dans des secteurs clé pour l’économie du Maroc, sur le long terme. Sa stratégie repose sur la gestion dynamique de participations significatives dans des industries et projets de grande taille, à fort potentiel de valorisation ou à fort rendement. Portefeuille de SNi au 31 décembre 2008 Le portefeuille de SNI s’articule autour

coûts, de sécuriser la gestion et d’alléger la charge de travail à la faveur d’une plus grande disponibilité en matière d’accueil, de prospection commerciale et de traitement des dossiers. S’agissant de la qualité des services qui est au cœur de la stratégie de développement, une amélioration a été observée en 2009 appelée à se raffermir les années à venir. Sur le plan logistique, les efforts pour le réaménagement des espaces d’accueil et le relooking des points de vente se sont poursuivis. et au niveau

X. Défis et objectifs du centre XI. Réflexion Conclusion générale Bibliographies Webographies Annexes Introduction Dans toute économie mondiale, les entreprises cherchent à maximiser leurs profits. Pour cela, différentes stratégies sont adoptées. L’une des solutions pour la réduction des charges est l’Offshoring ou la délocalisation qui est bénéfique pour les pays développés mais aussi pour ceux en voie de développement. L’un des secteurs qui reconnaît une forte croissance