Strategie De Lesieur

traité dans notre rapport est l’étude de la notion de la qualité au niveau de cette entreprise. La SIOF voudrait s’imposer au sein du marché national des huiles et faire face à la grande concurrence dans ce domaine surtout celle prescrite par Lesieur (leader détenant 80% du marché national). Vu l’importance de la démarche qualité dans le développement des sociétés et aussi pour obtenir une certification, le domaine de l’industrie alimentaire exige l’installation de la démarche HACCP

en proposant des méthodes et des actions pour mettre en valeur les activités de la plateforme, et pour répondre aux mesures de la performance .Donc une étude de la rentabilité du projet après trois années de travail est jugée nécessaire pour une stratégie de croissance adoptée par l’ONCF . Abstract Logistics is the creator of value and essential for creating jobs. It might include the incorporation into Morocco of business functions that are still made in Europe. It could also boost the Moroccan

l’appui de trois équipes. La SIOF compte un effectif de 289 personnes « 20 cadres » dans les deux sites industriels, dont la majorité est affectée à la production. La S.I.O.F entre en concurrence avec les plus grandes sociétés oléicoles au Maroc (Lesieur Cristal « Première sur le marché des huiles au Maroc », les huiles de Sousse, Aicha…etc.) grâce à sa capacité de production et surtout grâce à la diversité de ses produits qui intéressent une large catégorie des consommateurs. Alors, elle

formations « métiers » afin d’accompagner le développement de nos compétences. Nous avons favorisé la promotion interne et nous avons organisé des manifestations qui réunissent l’ensemble des collaborateurs. L’année 2014, marque l’achèvement de notre stratégie quinquennale. Beaucoup de choses ont été réalisées, grâce à la forte implication des intervenants de la place. Et nous les remercions pour leurs efforts. L’année 2014 marque également le commencement d’une nouvelle étape dans la vie de la Bourse

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6

résultats B-­Étude quantitative pour Avernet …………………………………………………………………………… 18 C-­Elaboration d’un questionnaire d’enquête ………………………………………………………………..19 1. Sur l’eau Avernet 2. Sur l’étiquette Avernet III. Recommandation d’une stratégie marketing …………………………….……………….. 28 A/ Positionnement…………………………………………………………………………………………….…….……. 28 B/ Les 4 P ………………………………………………………………………………………………………..……………. 30 1/ Produit ……………………………………………………………………………………………………………………30 A/ Packaging ……………………………………………………………………

la coexistence des circuits de Distribution (analyse SWOT) 22 Chapitre II – Les conditions d’émergence et de développement de la GD 23 A) Conditions d’émergence 23 B) Les principaux indicateurs de son développement 26 Chapitre III -   Stratégies et environnement juridique de la grande distribution 26 A) Les conditions d’entrée et de maintien dans la grande distribution (trade marketing) 26 B) Les conditions d’évolution 28 C) Structure du marché et l’environnement juridique de la

pour ambition d’exporte leur savoir-faire sur le marché africain. La politique d’ONA holding consiste à être l’actionnaire majoritaire et de détenir le contrôle et la gestion de ses participations. Sa mission principale est de mettre en œuvre des stratégies et des moyens humains et financiers nécessaires au développement pérenne des domaines d’activité stratégiques à moyen et long terme et de contribuer à la création de valeur et au développement durable. [pic] |

fondamentaux qui mettent en œuvre des ressources et compétences multiples et dont chaque activité contribue à des objectifs de services à des clients externes ». Il en découle qu’il est aisé de voir dans la logistique un processus-clé utile aux stratégies d’adaptation, d’anticipation et d’aptitude en vue d’engendrer le changement au sein de chaque organisation, et qui enclenche pour cela un système de coordination étendu. II. Concept de la chaine logistique : 1. Notion de la chaine logistique3 :

systèmes de chacun pour rechercher ensuite une adéquation entre un marketing produit industriel et un marketing produit magasin. » 1http:// www.marketaudit.com/pttmarket/pgnew/t/trademark..html « Optimiser les stratégies marketing produit et stratégies marketing d’enseigne en reconnaissant (du côté fabricant) le distributeur comme un client à part entière. » « Etat d’esprit qui vise à intégrer les contraintes, spécificités et objectifs du partenaire pour être « ensemble »