Strategie De Concentration

Celui du décideur public. Economie industrielle Sens du terme industrielle : référence à un « marché » ou un secteur A quoi sert l’économie industrielle ? A fournir des outils d’analyse conceptuelle pour analyser les marchés et les stratégies des firmes : comprendre, évaluer, anticiper Pour les entreprises et les cabinets de conseils. Pour les autorités de régulation Historique. A la fin du 19e siècle, vote d’une loi antitrust (politique de la concurrence) aux Etats Unis (Sherman

d’architecture de marques est souvent le reflet de la stratégie de l’entreprise. C’est pourquoi, plus encore que la gestion des portefeuilles de marques et la suppression de marques moins stratégiques (souvent les moins rentables), le travail sur l’architecture des marques représente une compétence nécessaire en branding management. Le groupe Accor en est bien conscient. La politique multimarque La politique multimarque de chez Accor a pour stratégie la différenciation et permet de multiplier les

Stratégie d’entreprise Thème  * Notions de base en stratégie * Eléments d’analyse stratégique * Options stratégiques Introduction à la stratégie  * Origine militaires * Sun Tse, militaire et écrivain Chinois, «  l’art de la guerre » VI siècle avant JC * Von Clausewitz, Général Prussien (1780-1831) Traité de stratégie militaire «  Vom Grieg » (de la guerre) * Du grec Stratêgos « stratos » signifiant « armée » et « ageîn » signifiant «  conduire » La stratégie est

sa stratégie globale, l’E doit choisir l’option qu’elle va conduire pour chacun de ses domaines d’act. Afin de conserver ces avantages concurrentiels et faire face à la concurrence. Selon Michael Porter les E ne peuvent avoir recours qu’à 3 stratégies de domaines entre lesquelles il faut choisir sans les combiner. La stratégie de domination par les coûts La stratégie de différenciation La stratégie de concentration (focalisation) I-Identifier les stratégies de domaine d’activité La stratégie de domination

marché et ces entreprises et trusts parviennent à extorquer à leur partenaires clients fournisseurs et salariés. Les fournisseurs sont un situation de faiblesses par rapport aux grands distributeurs, les salariés sont en situation de faiblesse. Stratégie des entreprises => transmettre leur propre vulnérabilité à leurs salariés. Ces problèmes menacent stabilité et ordre social. Aux E-U en 1890 a été voté le Sherman Act Article 1 : tout contrat ou association sous forme d’un trust ou sous

ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL DE L’ENTREPRISE. FICHE PARTIELS. Séance 1. Stratégie : allocation de ressources qui engage l’organisation dans le LT en configurant son périmètre d’activité afin d’obtenir un avantage concurrentiel et de créer de la valeur. Les décisions stratégiques :  Caractéristiques : Pas unique : il y en a autant que de bons dirigeants Découle toujours d’une VISION Orientation de LT (orientée vers une situation future, donc par nature incertaine…) Concerne le périmètre

Synthèse de l’analyse SWOT............................................................................................... 17 Parties prenantes de Nestlé, cas de Cargill ........................................................................ 18 Stratégies générique adaptées à Nestlé .............................................................................. 18 Etude de cas : Nestlé Page 2 Présentation de Nestlé I. Identification Mon choix s’est porté sur la multinationale Nestlé

Le rôle de la concentration des entreprises dans le développement depuis le milieu du XIXè siècle. Processus économique général consistant dans l’augmentation régulière de la taille des entreprises, notamment grâce à des rachats et des fusions avec d’autres entreprises, la concentration a toujours été au cœur de la dynamique du capitalisme. Depuis le début du capitalisme industriel, on a assisté à une extraordinaire croissance de la concentration d’entreprises. I) évolution de la concentration

de substitution. Les grands choix stratégiques Les stratégies intra-sectorielles Ces stratégies ont été systématiquement analysées par Michael Porter On peut montrer les trois options possibles par un tableau : Avantage stratégique La spécificité du produit est perçue par la clientèle Compétitivité prix (coûts plus bas) cible le secteur différentiation domination par les coûts stratégique un segment concentration Les stratégies génériques La domination par les coûts On domine

Porter 3 1. Pouvoir de négociation des fournisseurs 3 2. Menace de nouveaux entrants 4 3. Menace des produits de substitution 4 4. Pouvoir de négociation des clients 4 5. Intensité de la concurrence 5 IV/ Stratégies de domination 5 1. Domination par les coûts 5 2. Domination par la différenciation 7 3. Domination par la focalisation 8 V/ Conclusion 10 VI/ Sources 10 RAPPORT PBL !2 I/ Introduction Le marché du