Strategie De Concentration

PLAN DU COURS : CHAPITRE 1 : La Stratégie Marketing au niveau de l’entreprise 1. la notion de stratégie Définition et concept de stratégie 1.1. Le pourquoi de l’activité de l’entreprise 1.2. Le quoi de l’activité de l’entreprise 1.3. Le comment de l’activité 2. Les différents niveaux de l’analyse stratégique Identification du métier de l’entreprise 2.1. La segmentation stratégique 2.2. Le rôle de la segmentation stratégique pour l’analyse et la prise

entreprises majeures et qui représentent une part de marché significative. Pour être le plus complet possible nous allons dans un premier temps faire la présentation des cinq principaux acteurs de l’industrie Européenne, tenté d’exposer leurs stratégies et les comparer avec leurs homologues nord-américains. A) Présentations des cinq brasseurs principaux de l’industrie européenne. Au-delà des micros brasseries qui augmentent de façons certaines (+12% des ventes en France en 2009), en ces

matrice 12 Section II. La formulation de la stratégie 12 Chapitre II : La matrice MC Kimsey 13 Section I. Positionnement des DAS 13 Section II. Formulation de stratégie 14 Chapitre III : La matrice ADL 14 Section I. Positionnement des DAS 14 Section II. Formulation de la stratégie 15 Chapitre IV : Les stratégies concurrentielles 16 Section I. Domination par les coûts 16 Section II. La différentiation 17 Section III. La stratégie de concentration 18 Section IV. Le dégagement 18 Section V

Stratégie générique pour un avantage concurrentiel (Porter) La théorie des stratégies génériques était très populaire au début des années 80. Elle décrit les trois principales options stratégiques ouvertes aux entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel durable. Chacune de ces trois options sont le résultat du croisement de deux aspects de l’environnement concurrentiel : Les stratégies génériques (Porter) 1. Domination par les coûts, 2. Différentiation, 3. Concentration. 1. Domination

 I- Stratégie de spécialisation La spécialisation est une option stratégique par laquelle, l’E.se concentre ses efforts sur un seul domaine d’activité (un seul métier). Les conditions de mise en œuvre : L’E’.se doit exercer son activité sur un métier en expansion. L’E.se doit disposer d’un avantage concurrentiel décisif. Le marché doit être étendu sur le plan géographique. Les produits et les services doivent être adaptés aux besoins réels des clients. Avantages Limites Diminution des

laisser percevoir, ou sinon, non seulement vous perdez votre confiance avec vos idées négatives, mais en plus vous donnez confiance à votre adversaire! © 2009 - www.gespetennis.com - tous LES RITUELS DE PREPARATION : connaissez-vous vos stratégies mentales? Toute ressemblance avec des personnes existantes ou ayant existé ne serait que pure coïncidence... On a vu, dans les articles précédents, l'importance qu'il y a, pour un compétiteur, à être totalement concentré dans le moment présent

L’analyse du contexte concurrentiel à travers les 5 forces qui l’influencent est complété par une analyse plus globale du type d’industrie dans laquelle l’entreprise évolue. Porter distingue selon 3 critère de classification : * Degré de concentration ( nombre de concurrents dans l’industrie) * Degré de maturité (cycle de vie du produit) * Le degré de mondialisation de l’industrie (degré de dépendance entre le marché national et les marchés étrangers, c’est à-d mondialiser ou non mondialiser)

standardisation, effet d’apprentissage) Les effets de synergie d’activités : aller plus vite, multiplication de compétences La spécialisation des facteurs de production : gain de temps, efficacité Si économie d’échelle → impératif de croissance → stratégie de croissance -Interne (entreprise achète des facteurs de production qui vont croître) -externe (rachat d’une entreprise par une autre, fusion, acquisition) 2) Coût moyen, coût marginal Coût moyen = Coût unitaire = Coût

personnes qui s’efforcent d’atteindre un but commun. En suisse, on observe à proportion égale les entreprises individuelles et les sociétés (50%). Les différences entre ces deux choix sont les suivantes : la responsabilité du dirigeant La stratégie La bourse (les actions) NOGA 2008 : Noga est une classification ou on y retrouve toutes les entreprises suisse classées par secteur d’activité : activité primaire : A-B activité secondaire : C-F activité tertiaire : G-S

Les stratégies de concentration : La concurrence imparfaite A - CONSTAT Si l’on prend l’industrie en France au début des années 2000, on constate que : • 40% du marché est détenu par des entreprises disposant de situation de monopole ou de duopole, • 40 % par des entreprises en situation d’oligopole, • les situations de concurrence ne représentant que 20 % du marché . B – DEFINITION 1 – les différentes