Strategie De Communication Nike

Selon elle, les marques, qui permettaient à l’origine d’identifier des produits, sont devenues des styles de vie qui cherchent à s’imposer au public, notamment aux jeunes. Nike ne cherche plus à s’associer au sport : c’est le sport, et la compétition sportive ne sert plus guère que d’illustration au concept de dépassement de soi dont Nike a fait… sa marque de fabrique. Mais dans quelle mesure ces modes de vie sont-ils imposés ? Beaucoup de marques sont dites « aspirationnelles » dans le jargon du marketing

(source : http://www.mercator-publicitor.fr). Pour de nombreux individus, le marketing se limite à la publicité. Or, nous allons voir que le comportement d’un consommateur est influencé par toutes sortes de variables et donc pas seulement par la communication. On distingue deux catégories d’influence : les influences internes et les influences externes. Les facteurs d’influences interne peuvent être la perception, la motivation, le style de vie, l’apprentissage, les attitudes, la personnalité ou

INTRODUCTION De plus en plus de célébrités sont présentes dans le monde publicitaire. Pourquoi cet attrait est-il si important ? Qu’apportent de plus les personnes célèbres dans la stratégie publicitaire ? Pourquoi les stars font-elles vendre ? Entre fantasmes, reconnaissance et identification, nous allons voir à travers cette étude l’origine et les raisons de cet engouement des publicitaires pour les célébrités. Nous mettrons ensuite en exergue, à travers des cas particuliers, les difficultés

derniers ont réalisé des études qualitatives et quantitatives sous le nom de code « Déesse Sport » afin d’aboutir à un concept original. Puis, ils ont fait appel à Stéphane Goddard, Directeur de Création pour des marques célèbres telles qu’Audi, Givenchy, Nike dont le but était de trouver une marque évoquant à la fois la féminité et le sport. Elle fut, par ailleurs, largement inspirée par des contes et notamment par la célèbre phrase : « Miroir, mon beau miroir, dis-moi qui est la plus belle ? » qui est

ANALYSE SWOT jeudi 5 mai 2011 Synthèse des principales opportunités et menaces Menaces -Vieillissement de la population, hors la cible de Quiksilver est plutôt jeune. - Forte concurrence sur les vêtements sportswear (Nike, Adidas) et développement du sportswear dans les marques de mode (Ralph Lauren) - Marché saisonnier - Intensité concurrentielle avec l’intérêt croissant de grandes marques pour le marché de la gliss Opportunités -Nombre d’adeptes du milieu de la glisse en progression

Orion mené en 2006 à São Paulo . Aujourd’hui perçue comme une « publicité propre », son originalité a déjà conquit de grandes sociétés telles que Microsoft, la BBC ou encore Starbucks, et fait l’objet d’activité principale de certaines agences de communication telles que Cleancom (www.cleancom.fr). - Puma Manchester - - BBC - - Starbucks - - Agence CleanCom - En terme de légalité, cette pratique fait l’objet d’un constat flou puisqu’elle est associée à du graffiti

Grandes marques Assortiment Étroit profond Étroit et profond Méthode de vente Libre service assisté Libre service assisté et vente conseil Service Carte de fidélité, échange, location matériels, SAV Carte de fidélité et échange de produits Communication Affichage, presse, prospectus, télévision, radio, internet Affichage et presse Clientèle cible Tout type de clientèle Tout type de clientèle D. Atouts et défauts de l’enseigne Les points forts Les points faibles - Un très grand choix de

Développement du concept 34 a) Petit scénario d’un client venant dans mon Foot Locker : 34 b) Un nouveau concept : Une histoire de QR Code 34 c) Une nouvelle application mobile 35 d) Amélioration du site internet 37 f) La nouvelle stratégie de communication de Foot Locker : 41 Partie 3 : Développement du nouveau concept 42 I) Travail en amont avec l’entreprise AMARK 42 A) Présentation de l’entreprise AMARK 42 B) Projet Foot Locker Europe configuré par AMARK: Un nouveau programme de

4 The Marketing Show 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7. 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 8. 9. LES INNOVATIONS MARKETING Innovations et marques Les fondamentaux de l'innovation en marketing Les 5 étapes vers la créativité Le groupe de travail La stratégie des points de contact (TouchPoints) Dix pistes pour contrôler son image et sa réputation grâce à Internet QUEL GENIE POUR QUEL MARKETING ? Les interactions fondamentales entre l'interne et l'externe Les besoins Information et marchés Bâtir une relation

cours de la 1re année). — Partie 2 : Mettre en œuvre la stratégie (au programme de 2nde année). La partie notionnelle du cours de seconde année est organisée en deux fascicules de cours et un fascicule de devoirs. Trois devoirs de management des entreprises sont à préparer et à envoyer à la correction. Les douze séquences sont présentées dans le tableau suivant : MANAGEMENT DES ENTREPRISES – BTS 2e ANNÉE Partie 2 : Mettre en œuvre la stratégie Fascicule 01 Adapter la structure 02 Mobiliser les ressources