Strategie De Communication Nike

community offer great leverage to sustain long-term brand equity. The Samsung design contest drives home the point that a strong brand always involves the community in its brand building efforts to strengthen brand equity beyond traditional brand communication and media channels. http://www.venturerepublic.com/resources/Samsung_Building_brand_equity_through_brand_community.asp ( Brand Equity The sum of all distinguishing qualities of a brand, drawn from all relevant stakeholders, that results in

réussi à entrer dans le top 10 (respectivement n° 5 et n° 9). Le produit phare du merchandising du football européen reste le maillot, avec 13,7 millions de maillots vendus pendant la saison 2009/2010. Les deux géants de l’article de sport, adidas et Nike, se taillent la part du lion, environ 83% du marché, tandis que 34 autres équipementiers se partagent les 17% restants, soit 2,3 millions de maillots seulement sur les dix ligues. © SPORT+MARKT AG 2011 « La vente de maillots est l’activité centrale

sont à l’origine de nombreuses changements au sein de l’entreprise. Il devient évident qu’il ne suffit plus de concevoir des produits adaptés à des cibles spécifiques, ou encore de mettre au point des politiques de prix, de distribution et de communication efficaces pour assurer le succès commercial d’un produit. En effet, la clientèle de l’entreprise en particulier et le grand public en général incluent de plus en plus dans leur processus de décision l’image de l’entreprise. Leurs exigences croissantes

Mulliez (propriétaire du groupe Auchan), sent se profiler un boum des loisirs sportifs et lance une chaîne de magasins répondant aux besoins de cette clientèle en devenir. Il s'agit alors d'un point de vente classique. Pas de marque propre ni de stratégie de marque, Décathlon a la simple prétention de distribuer en libre-service les grandes marques nationales. 1980 Décathlon se dote de sa propre centrale d’achats à Villeneuve-d'Ascq (Banlieue lilloise). 1986 "Décathlon production" voit le jour

Stratégie de croissance et de diversification : Quicksilver et le rachat de Rossignol C'est en Australie, à la fin des années 60 qu'un nouveau concept crée par deux sportifs passionnés de surf, Alan Green et John Law, prend naissance sous le nom de «boardshort». Ayant tous deux l'intime conviction que ce maillot plus "près du corps" pourrait révolutionner le surf, ils décident de fonder une entreprise baptisée Quiksilver avec le secret espoir de vendre leur production dans le monde entier

Nous allons vous parler de la stratégie des marques en prenant pour exemple le domaine des marques vestimentaires. Face à une société de plus en plus consommatrice, les entreprises ont dû répondre à une demande croissante de la part des consommateurs. Elles ont élaboré des stratégies commerciales afin de se détacher d’une forte concurrence et détenir le monopole de leur domaine d’activité. On assiste ainsi à la naissance des marques dont l’origine est très diverse. Certaines d'entre-elles sont

4 1.1.1. Du star-système à la célébrité d’aujourd’hui 4 1.1.2. Histoire des célébrités dans la publicité 4 1.2. Celebrity marketing et recherche d’impact 6 1.2.1. Notion d’impact 6 1.2.2. La célébrité change de ton de la communication 7 1.2.3. La célébrité comme facteur anti-zapping 7 1.3. Autres fondements du celebrity marketing 8 1.3.1. Le transfert de notoriété 8 1.3.2. La caution de la célébrité 8 1.3.3. La mise à profit d’une adéquation stratégique

Ethique On se souvient des actions menées aux Etats-Unis au milieu des années 1990 contre la société Nike pour dénoncer les conditions de travail chez ses sous-traitants indonésiens. Récemment, dans un autre registre, le rapport Stern (économiste britannique) alerte sur la menace qu'est l'effet de serre et préconise une action rapide des politiques. Ainsi, de telles préoccupations sociétales prennent une place croissante dans le débat autour de la mondialisation. Dans un cadre néolibéral, les

recourir aux stratégies suivantes:   • Marque monoproduit: chaque produit est une marque (comme chez Procter & Gamble p. ex.). • Stratégie multimarque: plusieurs marques parallèles sur le marché (les différentes marques de cigarettes de Philip Morris p. ex.). • Stratégie de famille de marques: une seule et même marque pour plusieurs produits apparentés (c'est le cas de Nivea, p. ex., dont la gamme va des crèmes tous usages à l'après-rasage). • Stratégie de marque

des Ressources Humaines C) Les différents métiers D) Analyse de l’Environnement II / La force d’Adidas A) Approche stratégique 1) Adaptabilité 2) Recherches et innovations 3) Alliances B) Le marketing Adidas 1) Produits 2) Prix 3) Communication 4) Distribution III / Les performances de Adidas sur le marché IV / Perspectives d’avenir I. Présentation de l’entreprise : A) Historique : Adidas, une entreprise allemande basée à Herzogenaurach, a été crée en 1949, par